奈飞文化手册_《奈飞文化手册》内容提炼分享1

《奈飞文化手册》阅读分享

链接是奈飞（Netflix）公司的介绍https://mr.baidu.com/2tvgzkx?f=cp

《奈飞文化手册》作者: [美] 帕蒂·麦考德

出版社: 浙江教育出版社 译者: 范珂

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。《奈飞文化手册》是一本描述奈飞（Netflix）企业文化及形成的书籍。适合公司企业文化建立，企业文化转型优化，及初创公司思考团队文化建立的人群阅读。

一、奈飞企业文化的核心是“自由与责任”

世界变化太快21世纪的企业与20世纪的管理方法需要创新。适应用户需求！！！

1、传统的好办法，不一定适合现在的员工与环境。

2、赋予并强调权利，可以更好的赋能。

3、客户服务和创造业绩是企业最终目标。

二、要像管理创新一样管理员工

1、企业目标是像创新一样不断简化流程与政策一样去创新流程与政策。

2、需要逐步依据公司文化的形成有计划的简化流程与政策，不符合现状的随意取消或者是简化也不现实。需要有步骤与执行周期。

三、关于自由与责任

1、权利与自由度

自由不代表可以随心所欲，企业需要辅导他人。企业的基本行为是自律。

2、流程与政策可以简化或者取消，但团队需要纪律。

3、文化转型要识别行为，用纪律保证持续。

4、要让员工知道行为，理解理念，知道公司的期许。

5、可执行的动作：建立公司和团队成员的贡献行为的记录，可以形成一种行为标杆。积累、沉淀形成公司企业文化的行为准则。

四、核心文化

1、开放清晰持续沟通工作问题，在整个公司。

2、绝对坦诚当面沟通。

3、以事实为依据的观点，辩论加检验。

4、以公司利益为出发点，不是为了证明谁更正确。

5、人力资源确保每个岗位都有技能匹配的高效者。

6、从管理者开始，让所有人理解并接纳。

7、困难的事情从简单的开始，一步一步来。

8、伟大的团队

#每一个人都知道自己要往何方。

#愿意付出任何努力。

#渴望接受挑战的成年人。

#不断的沟通确认挑战。

#没有哪一种奖励能比接受挑战而做出重大贡献更有激励效果的。