建立完善的员工晋升机制_孙大狮：员工晋升机制（上）

大家好，我是孙老师，今天接着给大家分享晋升制度？那么开始之前，大家先思考一下，什么是晋升机制呢？晋升机制 ，也叫升官机制。

具体操作：

1、首先在职业称呼上让员工有感觉(神圣感)。

如：某医疗企业：一(二、三)级健康天使、店长助理、店长、总监：

如：某培训企业： 一至五星业务代表、两级主管、两级经理、两级总监；

如：某餐饮企业：美食助理、美食顾问、美食总监、美食专家；

2、在行政线、技术线建立清晰明确的晋升通道，同时设定相应的晋级标准；

如：某培训公司一星业务代表晋升二星业务代表的条件：

A进入公司三个月以上：

B熟知公司价值观文化体系，并能就此分享五分钟以上：

C每月平均业绩在3000元以上：

D能够帮助企业导入早会，并对文化墙建设提出可操作方案：

E部门主管同意；

总结晋升必须具备的条件元素：业绩、入职时间、群众基础、文化认同、技能。

1、制定晋升机制的核心要素是：负能量的人不能走到领导的岗位去。

4、市场说了算。老板不做暗示，不做动员，经营愿望，提供结果。

5、能自动升降(有底线，有条件)。如：连续三个月业绩下降自动免职，嘴要硬、心要软，牺牲一个人，成就一群人，而不是牺牲一群入，成就一个人。心中有爱，下手无情。

6、巧用见习制，储备人才多元化。

7、任命仪式要隆重．如：店长任命书、隆重造场。

8、晋升既要有楼梯，又要有电梯．．

9、任职要有期限，连任有条件。

附：落地使用表格——晋升机制

问卷调研：

1：请阅你企业目前的员工愿意在企业升职当“官”吗？为什么？

2：你企业中当“官”的人让你满意吗？为什么？

3：你企业员工对企业的晋升方式感兴趣吗？为什么？

4：外面的人才愿意到你企业来当“官”吗？为什么？

5：我们应该如何吸引人才进入到我企业当“官”呢？为什么？

6：人才好不好招？人才好不好吸引？人才好不好遇？为什么？

7：请问你企业高薪请的高管是处处为你省钱还是工作敷衍了事？为什么？

8：你企业的架构是做长远打算，站在同行业、同产业的高度来架构，还是当下够用就行了？为什么？

9：企业的机制是茫然前行，边干边研究，还是先期掌握了原理和方法后，做到心中有数、运筹帷握？为什么？

背后核心：

老板必须站在同行、同产业的高度、制定落差大的晋升机制体系，让人产生无限希望，以此吸引人才！落差越大，能量越大。

接下来你将要在什么样恰当的时机点，引导企业员工使用此阶梯式晋升机制：

老板签字： 年 月 日

好了，今天的分享就到这里，明天我们继续分享。