需求变更说明书_PMP考试必备-实施整体变更控制2

PMP考试知识点-变更管理（来源管理圈官网）

四：提交变更请求、审批 将变更请求提交到变更控制委员会裁决，或根据分析结果由项目经理做出决策。通常不涉及改变项目基准（范围、进度、成本等）的变更，项目经理有权做出判断。 相关考题：

1：一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目 经理应该如何解决这些问题？ A. 向变更控制委员会提交一项变更请求 B. 修改基准范围来包括不合格问题 C. 将不合格清单发送给实施团队以进行修改 D. 调整需求跟踪矩阵

2：在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？ A. 推迟额外的活动 B. 估算对进度计划的影响 C. 向变更控制委员会提交一项变更请求 D. 更新范围管理计划

3：一个项目完成了80％，但是大部分可交付成果未能达到质量管理计划中列出的标准， 确定根本原因后，项目经理应该怎么做？ A. 提交详细说明所需求纠正措施的变更请求 B. 将不合格情况通知项目发起人和相关方 C. 更新经验教训，并通知项目团队 D. 审查并对基准进行必要的变更

参考答案： 1 2 3 A C A

五：审批后的处理 A：未被批准 更新变更日志；通过更新变更日志，显示哪些变更已经得到批准，哪些变更没有得到批准。 通知相关方（沟通） B：批准的变更 按顺序： 更新项目文件（变更日志） 更新项目管理计划 通知受影响的相关方 实施变更 确认实施变更的情况与效果 相关考题：

1：在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？ A. 允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人 B. 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因 C. 拒绝该变更，因为未考虑到成本影响 D. 审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

2：在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？ A. 执行变更管理程序并更新变更日志 B. 审查偏差并更新项目管理计划 C. 确认过程并在问题日志中记录该偏差 D. 更新决策树以反映该偏差

3：在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？ A.更新项目文件。 B.审查工作绩效报告。 C.更新经验教训数据库。 D.与客户一起审查影响。

4：项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10 层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？ A.通知项目发起人，并向客户开具发票。 B.执行定性风险评估并更新风险登记册。 C.评估变更的影响并与项目团队沟通。 D.更新项目管理计划并实施变更。

参考答案： 1 2 3 4 D A A D 通过以上考题，相信大家对实施整体变更有了深入的认识，变更题目作为PMP考试的重点，需要大家深刻理解并按照流程选出最佳答案。

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