PMP 第五章练习题

2023年2月13日

1、 [单选] 在项目开工会议上，客户对项目管理计划中包含的项目结束日期不予认同，项目经理该怎么做？
A：说明项目结束日期是如何确定的
B：根据客户需求修改项目结束日期
C：让客户接受项目结束日期
D：讨论并解决与项目结束日期相关的分歧
正确答案：D
解析：PMBOK 86 4.2.2.4 制定项目管理计划—工具与技术—会议。题目关键“开工会议”，开工会议是在规划阶段到执行阶段前，旨在达成相关方的共识，获得其承诺。而题目中针对结束日期不认同的分歧需要解决，以达成共识因此选D。

2、 [单选] 在项目执行期间，几位关键项目成员辞职离开项目团队，项目经理该如何应对这种情况？
A：提出项目问题，分析影响，并制定缓解计划
B：提出项目风险，分析影响，并将情况上报给项目发起人
C：使用项目的应急储备安排相关人员代替辞职的成员
D：为辞职的成员加薪，将其挽留住
正确答案：A
解析：：PMBOK P96 4.3.3.3 问题日志。关键词“辞职离开项目团队”已经发生，属于问题，而非风险（B错误）。对于问题，先分析影响，再安排应措施。选A

3、 [单选] 在完成一个项目的规划阶段之后，但在执行之前，项目经理需要沟通并获得对项目目标的承诺。项目经理下一步应该做什么？
A：与所有相关方一起举行开工会议
B：通过电子邮件将项目管理计划发送给所有相关方
C：与每个相关方通话，以解释他们的角色与职责
D：要求项目发起人与所有相关方沟通该计划
正确答案：A
解析：PMBOK 86 4.2.2.4 制定项目管理计划—工具与技术—会议。题目关键“规划后，执行前，获得相关方承诺“，开工会议（kick-off/start up) "旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺以及阐明相关方的角色和职责“，选A

4、（单选）在项目审查会议期间，相关方A指出已更新一项可交付成果来反映来自相关方B的新需求。但是，相关方A未获告知并且不同意这一变更。项目经理下一步应该做什么？
A：检查变更日志以确认相关方A的主张
B：从项目中删除新需求
C：要求相关方A和B之间召开会议以解决冲突
D：将新需求升级上报给项目发起人
正确答案：A
解析：PMBOK（6）P120，4.6.3.3项目文件更新-变更日志。变更日志用于记录项目期间发生的变更。当前相关方对变更请求存在争议，首先查看变更日志中的审批记录。

5、[单选] 一个项目处于危险之中，该项目落后于进度计划，并且资源有限，项目经理是在项目执行阶段刚刚任命的。项目经理首先应该采取什么措施？
A：召开项目团队会议
B：要求管理层提供额外资源
C：修订项目管理计划
D：审查工作绩效报告
正确答案：D
解析：PMBOK（6）P105-4.5监控项目工作。“落后于进度计划”、“资源有限”，首先要对问题进行评估，根据评估结果进行决策。选项ABC在D选项之后。

2023年2月14日

1、 [单选] 从前任项目经理那里接管项目后，项目经理发现团队成员经常在未经正式批准的情况下进行变更。新项目经理应该做什么？
A：确保团队成员遵循变更管理计划
B：咨询前任项目经理以确定原因
C：创建一份配置管理计划并获得批准
D：要求职能经理替换团队成员
正确答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。“未经正式批准的情