企业标准化产线建设_机加生产线：标准化管理.ppt

机加生产线：标准化管理

目视化管理—定置图目视化 工位栏板目视板设计 三、管理突破：系统性 二、自主管理： 多能工管理； 班组建设； 团薪制管理； 绩效管理； 如此多的系统管理要素如何能够持续、有效运行呢？ 依据三三制原则，培训操作，检验，设备点检技能 多能工管理机制 1、多能工管理 ●多能工管理—运行流程 收集信息制定《员工技能调查表》 组长 根据实际情况和三三制安排培训计划,制定《人员培训计划表》 制定《人员训练追踪表》 进行多能工评估 设备 精益办 班长 组长 头月25-26号 当月25号前 当月3号 当月1号 多能工技能调查 员工技能调查 依据“三三制”月则制定多能工培训计划 将培训搬到现场，案例培训。 多能工现场培训 2、班组建设 设计原则： 1.关注员工在新的工作条件下的适应能力，提高员工多能工的要求； 2.提高班组长对多种设备和工艺条件管理的能力，提高班组长管控流动线体的综合能力； 班组园地 设计原则：1.车间信息目视化管理； 2.信息的交流有助于各级员工作出快速决定、改进组织业绩 ； 线体管理周例会召开 班组员工日常工作规范 线体周例会 班组日例会管理 车间周例会管理 3、团薪制设计 以正向激励为主原则： 本质是让班组查找不足并不断改善，鼓励主动寻求改善；避免“少做少错，不做没错”的陷阱； 团队意识： 团薪制实施，实现班组内员工与员工间，班组与班组间的良性竞争，增强组织团队意识。 ◎团薪制—绩效检查制度 班长依据员工每日的日常行为，对班组内员工所达成的结果指标和过程指标进行加减绩效分的形式进行评比，表扬优秀员工，激励后进员工。 主管依据各班长的结果指标与过程绩效指标进行评分，实现各班组的绩效分统计，通过班组绩效评比，实施激励。 推力越大，阻力越大 轻轻一翘，滚滚向前 ——精益生产,是推还是翘？ * 4.精益生产与绩效管理的完美对接 ——卓越的企业绝对不是依赖个人的能力和魅力支撑企业的持续发展，而是依靠科学的管理方法和适合企业自身的运行流程来维系企业的持续竞争能力！ 自主管理 刀具稳定性管理 工艺稳定性管理 设备稳定性管理 工装稳定性管理 管理体系建设 质量稳定性管理 人员稳定性管理 线体区分与结构设计 节拍管理与线平衡 物料流动方式设计 作业人员配置 管理改善:流动性 管理提升：稳定性 管理突破：系统性 精益化 课程回顾 * 谢 谢！ Thank You All! * 大家从图片看到了什么？信号灯！这信号灯是用来干什么的呢？其实这是暗灯(引出暗灯的定义)。 The andon is the method for the team member to immediately signal the Team Leader that there is something out of standard, or in some cases to both signal and stop the line. The objective is to stop defects from leaving the work station! You will learn much more about andon later. The key to remember now is that Andon is one of the important tools available to the team member for built-in-quality. It requires much training and discipline to understand, and you will become skilled in the use of andon! You use the andon. Andon is a Japanese word that means “latern”. It is a visual and audio line status communication system. Japanese fishing story: Japanese fisherman would leave early in the morning and come home late in the evening. On there way into to shore they should light the laterns to signal back to the people that they were coming in with fish and would need help unloading When there i