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“你做为产品经理或产品线负责人,
是如何规划未来 3-6 个月的产品发展计划?”
有的说是产品总监规划,自己不参与;(那麻烦问问你总监要不要过来)
有的说看业务部或公司战略规划;(很正确的废话)
有的则只是简单地说我计划先做 A 功能,再做 B 功能;(呃…)
做为产品不论是不是做到产品负责人,都应该要对自己的
产品发展有一个较为清晰的规划思路
为什么要做产品规划?
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对产品的整个生命周期有清晰的认知,清楚地知道不同阶段的使命
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知道该做什么,不该做什么
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提前对资源的分配有个了解
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让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识,有利于凝聚团队;
做多长时间的产品规划?
一般来说,产品规划分两种。
一种的长期规划,
一种是近期规划。
要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物。最终形成一个路线图,也就是
上面说的什么时候做什么,为什么做这个,怎么做,要用到哪些资源等等。
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