何勉：第一性原理和精益敏捷的规模化实施

导读：什么是第一性原理？第一性原理如何指导我们的精益敏捷开发？阿里资深解决方案架构师、畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者何勉，结合实践案例，详述第一性原理和精益敏捷的规模化实施。

前言

今天分享的题目是第一性原理和精益敏捷的规模化实施。

我们讲第一性原理，先从它的反面“货物崇拜”说起。

货物崇拜发生在西南太平洋的小岛，二战时期美军在这里驻军，美军撤走以后小岛发生一个很奇特的现象，小岛的原住民部落中兴起一个宗教仪式——他们用草木搭起飞机模型，并作为图腾来崇拜。

他们每年定期会在自己的身体上画出USA三个大字母立队行军，拿着木头枪游行，并拜飞机，手里还会拿树叶翻来翻去，大家猜猜他们在干什么？

他们觉得美军不需要打猎、捕鱼却有充分的物资，这些物资都是岛民没有见过的好东西。他们认为美军只是普普通通的人，美军的种种行为是在召唤神灵——也就是被他们称为铁鸟的飞机，铁鸟带来无穷无尽的物资，而这本是祖先赐予他们礼物的，结果却被美军劫持了。

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他们觉得自己只要模仿美军的动作就可以召唤神的再次降临，比如翻树叶——其实是在模仿美军翻阅作战文件。

他们模仿这些行为，一直坚持到今天，从来没有改变过，以至于已经成为一个宗教，人类学家称其为货物崇拜教，也就是说对那些飞机以及飞机带来的货物的崇拜。他们希望通过模仿现象和表象，得到想要的结果。

我们在精益敏捷实施里面也经常看到货物崇拜，比如我们产品经理不叫产品经理，叫PO，项目经理不叫PM，而改成Scrum Master，我们的需求不叫需求叫故事。我们也搞各种仪式——比如说站会，搞所谓大规模的敏捷框架，我们希望对于这种形式的模仿可以带来不同的结果。

而我们经常看到形式模仿了，但本质没有改变。我经历过很多成功的团队，也有看到过很多不成功的。托尔斯泰说幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

在成功的精益敏捷实施中，我的确看到了共性，它就是聚焦价值交付。不成功的根本原因各不相同，如理解不到位，方法错误，技术能力不足等。但是，不成功的表现形式也有共性，那就是最终都会表现出某种程度的货物崇拜——只在乎形式，而忘记了实质。

这算是个开头，为第一性原理做一个铺垫。今天我主要分享敏捷的规模化实施，会从以下四个方面进行分享：

1、第一性原理

2、产品开发的第一性原理

3、精益和敏捷的规模化路径

4、以第一性原理检验规模化的效果

一、第一性原理

我们不要货物崇拜，那我们该怎么做呢？我们应该探寻第一性原理，回到事情的本源。我来解释一下什么叫做第一性原理。

第一性原理这个词很早就存在，但是最近特别热，可能是因为特斯拉的创始人 ELON MUSK吧 ，接受采访时，他总会提到第一性原理，认为考虑事情应该注重其第一性原理。以至于现在硅谷投资人也都学会了，经常会问：“这个项目不错，可是第一性原理是什么呢？”

第一性原理就是用物理学的角度看待世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层一层往上走。这恰恰和货物崇拜相反。货物崇拜看到的是表象，第一性原理是要回到事物的本质。

看看 ELON MUSK 怎么讲第一性原理的。

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