PO与SM合体：敏捷洗礼过的管理者

Scrum定义了三个角色，这是敏捷落地的一种模式。如能落地，当然是极好的。

但模式需匹配现实，三个角色之外另有模式。经过敏捷洗礼的管理者化身为PO与SM的合体，也是一种模式。这种管理者作为“懂敏捷”的载体，也能发挥出敏捷的作用。

以下列出这种新型管理者，或者敏捷管理者的一些特质，并不完全，仅为抛砖。

作为PO，首要的是定方向目标。宜：坚定又灵活，既有坚定的目标，又能灵活滴检视和适应；深入问题领域，能够产生洞见。

忌：一言堂，其他人不敢说话；强压不合理的目标；浮在表面；以偏颇的认识来决策。

敏捷范式：权力是一种低效的影响力

作为SM ，首要的是推进事情完成。宜：包容，每一种声音和需求都听见； 凝聚合力，既要有流程和后勤的设计，更要有集思广益的认知和训练。

忌：被汇报的心态，打造唯命是从的团伙而不是团队。

Scrum原理：更亲密，更严密

敏捷的科学性主要继承自精益，其中最重要的知识是价值流，这也是敏捷管理者要掌握的。每个活动必须属于一个价值流，价值流有它的目标和流程。我们的工作生活学习都可以归属几个价值流。拎清楚价值流，按价值流运转，就抓住了精益敏捷的精髓。

真北敏捷 | 精益学问体系：思想、方法论、解决方案（模式）、工具

思维变化是变化世界的重要一环。敏捷的思想之光，你愿意抓住吗？