啐啄同机的敏捷实施模式：输入驱动、输出驱动、竞赛驱动、教练支持

1.输入驱动

为项目团队创造可行的学习机会。

——培训

——案例分享

——内部社区

2.输出驱动

项目团队输出改善计划、敏捷体系。

——因为自主改善才有生命力、可生长、可持续。

——承载团队的认知、决心、信心、想法。

——落地到行动。

——形式灵活，可以是改善方案、计划、敏捷体系。

——可以从框架开始。

——不用一次到位。

——也可以从一个小的改善点开始。

——通过解决问题提炼体系。

——通过体系指导行动。

3.竞赛驱动

定期竞赛的机制。

——亮剑，展示团队风采，提升自豪感。

——阅兵，检阅组织成熟度。

——造势，影响还没覆盖的团队。

——展示过程，做了什么。

——展示结果，有什么成效。

——形式灵活，可包含线上拉票和线下评选。

4.教练支持

可以包含策略层面和战术层面。

——策略层面的整体情况分析、改善思路策略、方案、计划。

——战术层面的具体活动指导，如Scrum3355。

最后，以上，形成闭环（Feedback Loop，PDCA反馈环），则任何一个点都是驱动点。

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