1.第一条推荐的原则是：清晰思考。清晰思考项目管理的相关行为是什么、为什么、如何做。买个公仔，能对公仔说清楚就算清晰思考。
2.晨会是一种项目管理活动。要考虑活动的投入与产出。管理活动的投入产出很难衡量。可以转化为：是否能清晰表述采用了什么管理原则与实践。
3.可以设置一个会议观察员，最后给出观察反馈。或者在会议最后，现场进行会议满意度调查，伸手指，1为最低分，5为最高分。然后每人给出一条会议改进建议。
4.十八位与会者，半小时完成会议，速度还可以。
5.投影+Excel有可视化：任务、进展、状态、责任人。
6.任务都有可视化跟进，无遗漏。
7.有轮值主持，提升每个人的全局观。
8.提议设置一个首席ScrumMaster，获得授权，负责管理流程的优化与落实。
9.与会者尽量围成一圈，不要人后有人。
10.需要评估：来的是否都是必要的人？
11.要么专注参与，要么不来，与会人员不要看电脑手机。
12.任务缺乏基线：目标、计划、验收标准，这样进展/风险缺乏参照物，无法把控质量和时效。
13.需要建立项目管理的一整套PDCA机制。
14.不同管理颗粒度合理组合：大团队、小团队，周、天。
15.最后，项目管理的目的是为了项目成功。所以，要先清楚什么是成功，然后用项目管理行为提升这个成功的概率。
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