敏捷思维：Scrum的外335与内335

古语云：深入一门则万法皆通。Scrum在敏捷中的地位，如同Java在语言中的地位。Scrum虽有争议，但却是敏捷的大路方法。

Scrum的外三三五：

外三之一是三个角色：产品负责人、ScrumMaster、团队。ScrumMaster的作用是带来1.2倍到12倍的效能提升。组织上下对这一点的共识和实践，很关键。

外三之二是三个工件：产品待办列表、迭代待办列表、潜在可交付的产品增量。

外五是五个事件，有两种说法：一是迭代、迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。二是产品列表精化会、迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。

Scrum的外三三五是一种模式语言，有时并不具备直接实施的条件。

菩萨畏因，众生畏果。外三三五背后是内三三五。

内三三五需要一个承载人，这个人是叫雅居乐蔻驰也好，司克兰主管也好，项目经理也好，技术头也好。

内三之一是三支柱：inspect、adapt、transparency。在事事物物的设计与执行中，考虑要inspect什么、adapt什么、transparency已经做了什么、还有什么没做到。

内三之二是TOC的运用：目标、瓶颈、彻底解决问题。目标是什么，可以在迭代范围、发布计划范围、产品范围看。瓶颈、限制、关键问题是什么。如关公刮骨疗毒般彻底解决问题，并且不懈怠、不反弹。

内五是价值观。人以群分，价值观是分群的依据。参考高绩效树：我们的目标是什么、为达到目标需要什么样的行为支撑、行为背后的价值观是什么。

工作是一种修行。内三三五助力有志敏捷之士。