LifeWorkOps：自由请假成熟度等级

自由请假至少有三重意义：

第一代表着高水平的管理。如果一定要随时找到一个人，要么是事情没有备案，要么是技能没有全栈，如此等等，总之是管理懒政的表现。

第二是代表着企业责任。随叫随到，那是创业者工作与生活的集成。自由请假，才是工作者工作与生活的集成。根据宇宙守衡定律，无限权益对应无限责任，有限权益对应有限责任。超越了本分和相人偶，就是过分。

第三，快乐是第一生产力，没有自由休假和快乐，工作会心在曹营心在汉，身体在灵魂不在。

自由休假的更多好处，欢迎补充。

自由休假成熟度的五个等级是：

五级是绝对自由，一级是绝对管控。一级的情况有血淋淋的案例，曾有某司员工生病不给请假，发生极端事件。互联网上都能查到的。五级的情况，硅谷企业管理书籍《跳出疯狂的忙碌》、《不拘一格——奈飞的自由与责任工作法》等都有描述。

三级是管控与自由拉扯的中间态。管控的制度还在，但管理人员理解敏捷和以人为本，支持自由请假。

四级就是再做的更好一点，管理者能与员工在制度之下更好地追求自由。

二级是更差一点，制度所造成的异化恐惧占支配地位，没人敢提出包产到户，那可是要掉脑袋的事。

如何进化到更好的级别？

一如其他敏捷实践，需要人性与科学的结合。管理者需要有人本精神和情怀，敢于盘古开天、女娲补天。科学的一面是把物理第一性原理运用好，比如价值流、全栈、PDCA and whatever.

人性是英雄，科学是时势。胆识领导者/变革领导者是英雄➕时势，是人中龙凤。敏捷的曙光越来越近，抓住这个潮流，与时势同不朽。