Google软件工程文化之团队合作，林纳斯不是一个人写了林纳斯

软件开发是一个需要协同作战的工作，团队是软件开发工作的基本组织。要想在工程团队或任何其他创造性的合作中取得成功，团队中的每个人都需要基于谦逊、尊重和信任的核心原则重新调整自己的行为。

人们害怕别人看到并评判他们正在进行的工作，这是一种不安全感。不安全感是人性的一部分，没有人喜欢被批评，尤其是害怕自己正在做的事被别人批评。

林纳斯的成就不是写了林纳斯，而是领导无数人协同工作。林纳斯不是林纳斯最初想法的光辉结果，而是社区集体劳动的成果。迈克尔乔丹也不是一个人打赢所有比赛，他真正的天才之处在于他与团队合作的方式。

许多工程师的内心深处希望自己被看做是天才，这种幻想的心路历程是这样的:你被一个看似很棒的概念打动;你会消失数月或数周辛辛苦苦实现完美的构想;展示开发出的软件以你的天才震惊世人;同龄人被你的聪明才智惊呆了;人们排队使用你的软件;名利接踵而来。

天才神话只是我们不安全感的另一种表现。人们害怕自己的错误被看到，被看穿不是一个天才。

不安全感使人们把工作隐藏起来。另一个隐藏工作的动机是怕别人窃取自己的成果。

隐藏工作妨碍了及早检测，造成重复发明轮子，降低了团队的速度。早期分享不仅能防止个人失误，还能让你的想法得到验证，让团队成员多重互为备份。

隐藏归结起来就是:独自工作比与他人一起工作本身更具有危险性。

要想达到合作的最佳意境，团队成员需要学会社交技能三大支柱:谦逊、尊重、信任。

谦逊:你不是宇宙的中心。你不可能无所不知，也不可能永不犯错，所以应时时保持开放心态，不断自我改进。

尊重:真心关心和爱护身边的同事，欣赏他们的能力和成就。

信任:相信别人有能力做正确的事情，在适当的时候接受别人的帮助。

失败的根因经常可以追溯到团队成员之间缺乏谦逊、尊重、信任。

社交是通过创造好的人际关系把事情解决好。人际关系比项目更持久。如果你和同事相处融洽，他们会更愿意在你需要帮助的时候多付出一些。

建立无指责的回顾文化。

对于任意规模的软件开发工作来说，前提条件都需要一个运作良好的团队。一个软件组织要经受时间的考验，它必须有一个健康的文化，根植于谦逊、尊重、信任，这种尊重围绕团队而不是某个个人。软件开发是创意工作，要求人们冒风险，必须有一个有安全感的团队环境支持。