如果你是一名产品专员，想要跳槽成为一名产品经理，到底应该考PMP®还是NPDP呢？

 

我个人的建议是：先考 NPDP。至于为什么呢，我给大家几点原因：

 

NPDP全称是： New Product Development Professional，翻译成中文就是 “新产品开发专业人士”，是国际公认的唯一一个新产品开发认证，它强调产品从概念到上市的全过程管理。

 

NPDP学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

 

也就是说，NPDP是教的是如何从零到一做产品的工具和方法，因此NPDP是更契合的。
 

 

NPDP认证的价值

 

1、 权威国际认证：在新产品开发领域是唯一的，也是最权威和历史最悠久的国际认证。

 

2、 提升工作能力：迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具。

 

3、统一团队语言：让您的开发团队拥有一致的语言、原则和方法论，打造高效率团队。

 

4、 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

 

NPDP证书的适用范围广泛，不仅限于传统行业或互联网行业，而是适用于各种企业场景。它适合研发团队、项目经理、产品管理者以及资深产品管理者，尤其对于转型进入产品行业的人员来说，NPDP是一种非常有益的认证。从职业发展角度来看，NPDP的层级高于PMP，对于职业发展也会更有帮助。

 

虽然PMP®（项目管理专业人士认证）也是一个广泛认可的证书，尤其在项目管理领域有着重要的地位，但其主要侧重于理论知识和项目管理的基础应用，而NPDP则更注重实践和演练式学习，涵盖了部分PMP®知识点，但更加专注于新产品开发的过程和实践应用。因此，对于已经具备一定的项目管理基础知识，并希望在产品开发和创新管理领域进一步深化能力和认证的产品专员来说，NPDP是一个更合适的选择。

 

此外，从性价比的角度来看，考取NPDP也是一个非常划算的选择。虽然NPDP的考试内容涵盖了部分PMP®知识点，但它的适用范围更广，不仅限于项目管理领域，而是专注于新产品开发和创新管理，这意味着持有NPDP证书的专业人士在职业发展的道路上拥有更多的选择和机会。因此，对于想要从产品专员转型为产品经理的人来说，考取NPDP证书是一个更加明智的选择。

 

PMP®和NPDP分别学什么？

 

PMP®认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整合管理。

 

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

 

PMP®教的是如何做，NPDP教的是做什么。

 

PMP®知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP®是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

 

总结：PMP®是教的是在有限的时间与资源条件下交付项目的方式和方法，NPDP是教的是如何从零到一做产品的工具和方法。所以PMP®与NPDP两者之间并无冲突。PMP®和NPDP 都受市场欢迎，如果是产品经理求职，还是NPDP证书更契合一点。

 

如果有条件的，再考一个PMP®也是个不错的选择。

 

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销、运营等团队进行产品的市场化推广和运营。产品经理推动产品设计、实施、推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标。产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程。这些项目过程离不开PMP®认证（项目管理专业人士资格认证）中所提到的五大过程组和十大知识领域。

 

在现代企业中，产品经理和项目经理都扮演着非常重要角色。产品经理负责产品本身的设计和管理，并将整个过程拆解成一个个项目分别实施；项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控。产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善。很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。对于分设产品经理和项目经理的企业：这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理具备一定的项目管理知识，那么双方合作起来必定更加默契。

 

产品经理考取PMP®认证的具体好处：

 

1、提高职业竞争力：PMP®认证是全球范围内广泛认可的项目管理专业认证，持有PMP®证书可以证明产品经理具备了国际先进的项目管理理念和方法。在竞争激烈的市场环境中，持有PMP®证书的产品经理更容易脱颖而出，获得更多的职业发展机会。

 

2、提高项目管理能力：PMP®认证要求产品经理掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域，通过学习PMP®知识体系，产品经理可以系统地了解项目管理的各个方面，提高项目策划、执行、监控和收尾的能力。

 

3、促进团队协作：PMP®认证强调团队合作和跨部门沟通，通过学习PMP®知识体系，产品经理可以更好地协调各个部门的工作，促进团队协作，提高项目的成功率。

 

4、提高沟通能力：PMP®认证要求产品经理具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧。通过学习PMP®知识体系，产品经理可以更好地理解和满足客户的需求，提高与客户、供应商和团队的沟通能力。

 

5、增加个人价值：持有PMP®证书可以增加产品经理的个人价值，提高其在公司的地位和影响力。同时，PMP®证书也是产品经理职业发展的有力证明，可以为职业发展提供更多的机会和更高的薪酬。