Costco的低SKU（库存单位）策略

Costco的低SKU（库存单位）策略是其商业模式的重要组成部分，通过精选商品种类和大规模采购，实现了显著的成本优势和高效的运营效率。

Costco的SKU数量远低于行业平均水平。例如，Costco的SKU数量通常在3700到4000个之间，而传统超市如沃尔玛的SKU数量则高达10万个以上。这种超低SKU策略使得Costco能够集中采购少数几种商品，从而获得更大的议价能力。通过大规模采购，Costco能够以更低的成本从供应商处获得商品，进一步压缩采购成本。

低SKU策略简化了消费者的购物决策过程，减少了他们在店内犹豫的时间，提高了购物效率。每种商品通常只提供1到3种选择，这些商品都是经过严格筛选的“爆款”商品，具有较高的性价比和质量。这种策略不仅降低了消费者的决策成本，还促使消费者的购买行为更加集中，从而提高了库存周转率和坪效比。

低SKU策略还带来了库存管理上的优势。由于SKU数量较少，Costco能够更精准地预测库存需求，降低库存管理的复杂性和成本。此外，较低的库存周期（约29.5天）也显著提升了资金运转效率。

Costco的低SKU策略不仅帮助其在零售行业中脱颖而出，还为其带来了强大的议价能力、高效的库存管理和低成本运营的优势。这种策略的成功实施，使得Costco能够为会员提供高性价比的商品，并通过优质的服务和购物体验增强会员的忠诚度。

Costco的低SKU策略对其供应链管理和采购成本产生了显著影响，具体体现在以下几个方面：

1. 规模效应和议价能力：
   Costco通过采用超低SKU策略，将SKU数量控制在约3700个左右，远低于行业平均水平。这种策略使得Costco在采购时能够形成更大的进货规模，从而获得更强