说点牛逼的“愿景，使命，目标，战略”

VMOSA – Vision, Mission, Objectives, Strategies, and Action Plans

中文     - 愿景，使命，目标，战略，执行计划

___Vision (the dream)

___Mission (what and why)

___Objectives (how much of what by whom)

___Strategies (how)

___Action plans (who will do what by when)

什么是公司愿景?

公司愿景旨在勾勒出公司的发展方向以及指导这一过程的价值观。它通过关注未来告诉我们公司的目标，以及组织存在的目的。愿景声明不需要经常修改；它是公司的基础，是以公司的核心信念为基础的。无论商业环境、利润水平或销售周期如何，这些核心信念或价值观都保持不变。许多组织选择在愿景陈述中具体概述或列出其核心价值观。走这条路线时，请记住列表应该简短，通常不超过5项。这些价值不应取决于当前利润、当前趋势或当前经济环境。它们比这更为稳定，代表着仍然处于组织核心的根深蒂固的核心价值观。因为它告诉了组织的目的和价值观，愿景陈述通常会影响公司文化和期望，从而为员工指明方向。它应该非常简短，易于沟通。

什么是公司使命？

与愿景一样，使命也告诉每个人组织的目的组织存在的目的是什么？目标是什么？然而，它超越了愿景，更清晰地描述了公司目标以及愿景将如何实现。换句话说，使命宣言是一种以实际行动表达愿景的方式。它应该是具体的，包括面向目标的语言。它应该包括可衡量的目标。组织中的每个人都可以评估他或她自己的活动是否有助于公司实现其使命。使命宣言通常在公司内部传播。它被员工、股东和整个组织的领导者所使用。和任务一样，任务也应该很短。在某些情况下，它甚至可以是一个句子。虽然公司愿景着眼于未来，但使命将前瞻性思维与当前目标相结合。它可能会随着时间的推移而修改，但它应该始终忠实于公司的愿景和价值观。

什么是公司战略？
制定公司战略是这个过程的最后一步。在开始战略元素之前，定义远景和任务是至关重要的。毕竟，如果不是公司的使命，战略要达到的目标是什么?如果不是愿景的体现，使命又是什么?一些组织在制定愿景/使命和制定战略之间采取了额外的步骤。例如，许多人选择先创建一个总体目标列表，然后将其作为公司战略的基础。公司战略应包括短期和长期目标，并应说明如何实现这些目标。它的重点是目前为更接近完成任务所需采取的行动和取得的成果。随着时间的推移，公司战略不断演变和更新，以适应当前因素，如当地经济条件和公司需求。您的组织是否有精心设计且易于沟通的愿景？它是否指导员工的行为？你的使命是否反映了你的核心价值观？将公司战略与愿景和使命联系起来容易吗？

什么是公司战略规划？

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

简单的例子

教育领域的民间机构的使命和愿景

所以我们项目经理那么努力把项目做好是为了什么，是把产品做好；把项目和产品做好也是手段，是为了达到公司的商业目标也是手段；达到公司的商业目标也是为公司战略目标，是为了完成公司的使命、实现公司的愿景。