电子商城战略分析（采用定性与定量分析方法）

研究目的：战略选择

1. 判断市场是否有吸引力：市场好不好，进入这个市场有没有钱赚；
2. 企业竞争力：企业能不能做的来，进入这个市场有没有优势。

研究内容：环境分析

具体包括宏观环境、市场环境、竞争环境分析

宏观环境分析

PETS分析（政治环境，经济环境，技术环境，社会文化环境）

市场环境分析

衡量指标如市场规模、利润水平、增长速度、成正潜力、所处的生命周期等，但鱼和熊掌不能兼得，企业需根据自身资源与定位进行取舍。

竞争环境分析

波特五力模型：供应商、替代品、潜在进入者、直接竞争对手、购买者。

定性与定量分析方法

定性：SWOT分析

定量：内外因素评价矩阵

机会和威胁是企业的外部因素（EFE矩阵）；优势和劣势是企业的内部因素（IFE矩阵）
内外因素评价矩阵量化SWOT分析中的各个因素步骤：
1.首先,分别计算各个因素的评分和权重。
2.接着,分别计算机会、威胁、优势、劣势的加权平均数