项目管理-项目风险管理1/3

最新推荐文章于 2024-07-20 18:05:54 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 团队开发 笔记 其他
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本文详细阐述了IT项目的7个风险管理过程，包括规划风险管理、识别风险、定性与定量风险分析，以及每个阶段的内容、所需输入、工具、输出和数据流程。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1.风险管理概要

2.风险管理-过程7个

项目风险管理过程包括:

  • ①规划风险管理
  • ②识别风险
  • ③实施定性风险分析
  • ④实施定量风险分析
  • ⑤规划风险应对
  • ⑥实施风险应对 
  • ⑦监督风险

2.1规划风险管理

（1）主要内容

（2）数据流向

2.2识别风险

（1）主要内容

（2）输入

（3）工具和技术

（4）输出

（5）数据流向

2.3实施定性风险分析

（1）主要内容

（2）数据流向

2.4实施定量风险分析

（1）主要内容

（2）数据流向

风123456789～
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项目风险管理
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09-30 7787
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项目管理-项目风险管理
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10-18 2252
项目风险 基本概念 项目风险指不确定的事件或条件给项目带来积极或消极的影响 三要素：不确定的时间、作用在项目上、会产生影响（收益或损失） 通过积极和合理的规划，超过90%的风险都可以提前应对和管理 风险应尽早识别出来，高层次的风险应记录在章程里 风险态度：是个人或组织对风险的总体态度，如认为是否应该冒险，通常可以冒多大的险，风险偏好是为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度，有风险回避者、风险中立者、风险追随者。风险承受力：组织或个人能承受风险程度、数量或容量（超出承受力，会导致破产或项目失败
笔记-项目风险管理-风险的分类
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《信息系统项目管理师教程》第三版教程P389~P390内容。 ①风险按后果分为纯粹风险和投机风险；②按风险来源或损失产生的原因划分为自然风险和人为风险；③按影响范围分为局部风险和整体风险；④按可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类。分类可以从不同的角度、根据不同的标准进行。 1. 按风险后果划分按...
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