成本预算的四个步骤_强化项目成本管理，推动项目成功

项目管理的目标是使项目成功，满足客户的期望以及企业内部目标的实现。但现实是什么呢？在一项研究报告中显示，接受调查的IT项目中有14%被视为失败，只有57%的项目在最初的预算范围内完成，其他项目超过了最初设定的目标。

这对企业来说肯定不是什么好消息，因为成本超支不仅影响企业的利润，还会影响企业未来执行项目的能力。了解什么是项目成本管理，以及如何有效地进行项目成本管理，可以帮助企业保持在正确的轨道上。在这篇文章中，详细介绍了什么是项目成本管理，它的好处和在它的实施中所涉及的步骤。

什么是项目成本管理？

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在批准的预算之内。

一个项目要被称为成功，以下内容十分有必要： -提供需求和范围 -执行质量高 -在预定时间内完成 -在预算范围内完成

因此，项目成本管理是项目管理的关键支柱之一，与制造业、零售业、技术、建筑业等领域都有关系。它有助于创建一个财务基线，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态，并在需要时重新调整方向。

为什么项目成本管理很重要？

项目成本管理非常重要，举一个简单的例子，如果你决定建造一所房子，首先要做的是设定预算。当你知道在这