软件项目管理 需求调研篇-传统软件项目经理在拿到合同时应该是做些什么？

软件项目管理 需求调研篇-传统软件项目经理在拿到合同时应该是做些什么？

（1）确认项目实施周期

看签订合同日期、实施周期，两个时间确定终验日期，控制好项目节奏和建设程度。如果未按时验收，在合同要求完工日期前应提交延期申请（跟甲方商量好，后补也是可以的，但是不建议这么干）。

（2）确认第三方支出

看是否有三方测试、三级等保测评要求，如果有第三方测试（2万元/次）基本没啥问题，三级等保（8万/次）很复杂，一定以邮件形式作为风险发送给各位领导。（邮件前先咨询商务经理是否知道合同中有三级等保，如果答复不知道则报风险；如果答复知道，则询问是否在成本预算中包含，如果有就没啥问题，如果没有就报风险）。

（3）确认研发人数要求

看各个阶段驻场人员人数有没有要求，如果没有可以在需求调研工作中询问客户。（部分行业无驻场情况，视公司情况而定）

（4）确认试运行周期和运行维护周期