【PMP学习笔记】第6章项目进度管理

⚫ 项目进度管理的“核心概念”（P175）

⚫ 项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：

1. 选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）

2. 将项目特定数据（如活动、计划日期、持续时间、 资源、依赖关系、制约因素等）输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型。

3. 通过以上工作输出“项目进度计划”这个成果。

⚫ 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

⚫ 项目进度管理的“发展趋势和新兴实践”（P177）

具有未完项的迭代型进度计划

基于适应型生命周期的滚动式规划（如敏捷）

做法：1、需求记录在用户故事中

2、建造之前按优先级排序并优化用户故事

3、在规定时间盒内开发产品功能。

适用于：A、向客户交付增量价值；

B、多个团队并行开发大量内部关联较小的功能

好处：允许在整个开发生命周期期间进行变更。

按需进度计划

基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划；

根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作；

通常用于看板体系；

做法：在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展

适用于：A、在运营或持续环境中以增量方式研发产品；

B、任务的规模或范围相对类似；

C、可以按照规模和范围进行组合的工作；

⚫ 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P178）

• 适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。

• 通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划。

• 在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图。

• 为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。

• 无论是采用预测型还是适应型，项目经理的角色都不变。

• 但要成功实施适应型方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。

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⚫ 项目进度管理过程之一“规划进度管理”（规划过程组）P179

规划进度管理----为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

本过程的作用ÿ