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胡杨学长.
公号【胡杨学长】,经验交流、分享资料+内推靠谱的PMP/软考/NPDP/CSPM等证书学习机构。
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程序员 35 岁之后有什么出路?
从程序员转型而来的研发管理人员可以轻松地树立起相应的威信,并可以融入到程序员团队中,从而使研发管理变得容易。研发人员一般相对内向,但当研发人员克服这一问题以后,你会发现由程序员转型而来的销售人员有着其他销售人员无法比拟的优势,因为他懂技术、懂业务,其身上带有的技术人员特质,可以更容易取得用户的信赖,向用户提供的解决方案也更加专业;找志同道合的朋友,选择一个行业方向,努力沉淀5年,5年后你们的产品遍布全世界,大家都在使用你们的产品,你们的公司成为世界500强,从此你和你的合伙人共同创造美好未来。原创 2023-10-09 15:52:02 · 409 阅读 · 0 评论 -
作为中层领导,你有哪些带团队的技巧?又如何应对上级?
同时,我们也要关注团队成员的个人需求和目标,帮助他们实现自己的职业规划。同时,我们也要注意沟通方式和语气,确保与上级的沟通顺畅和有效。我们需要激励团队成员、建立良好的沟通渠道、管理冲突、提高团队协作能力,并与上级有效沟通。下面,我将分享一些我在带领团队方面的经验和技巧,并介绍如何与上级有效沟通。作为中层领导,我们需要及时处理冲突,避免影响团队的工作进展。我们可以通过组织团队建设活动、制定合理的分工计划、建立协作机制等方式来提高团队协作能力。作为中层领导,我们需要建立良好的沟通渠道,确保信息的传递和反馈。原创 2023-10-08 15:31:07 · 108 阅读 · 0 评论 -
怎样能更快速的整理软考高项教材的知识考点?
结论: 通过明确重点章节、标注重点内容、制作知识框架图、归纳总结考点要点、创造记忆方法和联想思维、多维度复习和实践等技巧,可以更快速地整理软考高项教材的知识考点。然而,软考的教材内容庞杂,如何更快速地整理出重要的知识考点,成为许多考生面临的问题。比如使用生动的案例、图像化的表达、类比的方式等,帮助记忆和理解。可以参考历年的软考真题和大纲,查找高频考点所在的章节,并将其列为重点章节。在复习时,可以采用不同的学习方式,如朗读、默写、讲解给他人听等,以加深记忆。重点内容可以包括定义、公式、原理、案例等。原创 2023-09-12 16:14:43 · 88 阅读 · 0 评论 -
程序员如何向上管理?
结论: 成为一名成功的程序员向上管理者需要更多的技能和能力,包括良好的沟通和人际关系、承担责任和展示领导能力、保持技术能力和学习态度、建立目标和制定计划以及寻找反馈和持续改进。通过运用这些关键策略和技巧,你将能够提升自己的职业发展,并在软件开发行业中取得更大的成功。导言: 在软件开发行业中,成为一名出色的程序员是很了不起的成就,但要成为成功的程序员向上管理者则需要更多的技能和能力。向上管理是指在组织中不仅仅专注于自己的工作,还能积极主动地与上级、同事以及其他相关团队合作,从而实现卓越的工作成果和职业发展。原创 2023-08-31 15:06:00 · 112 阅读 · 0 评论 -
董明珠怒斥员工「吃着碗里看着锅里」,如何看待?
结论: 董明珠怒斥员工「吃着碗里看着锅里」一事引发了关于领导者行为和职业素养的思考。在处理员工问题时,需要保持冷静、理智,并以积极的方式引导和激励员工。同时,营造积极的工作环境,激发员工的积极性和团队精神,也是一个领导者应该重视的方面。通过提高领导者的情绪管理能力和对员工问题的正视与引导,可以建立更良好的领导风格,提升整个团队的工作效果和凝聚力。导言: 最近,格力电器董事长董明珠因怒斥员工「吃着碗里看着锅里」的言论引起了广泛关注。本文将从职业素养的视角出发,探讨如何看待董明珠的怒斥员工事件。原创 2023-08-30 14:56:56 · 84 阅读 · 0 评论 -
程序员的悲哀是什么?
大数据 ,对,这个大数据也必须要精通,对了,还有人工智能,我看很多公司都在搞人工智能啊算法什么的,这个也必须要精通。活该啊,这么大年纪了你不紧跟技术你怪谁啊,这么多年你就光写 业务代码 么,新出的技术你都不去了解,呵呵,你说底层原理你都忘光了?你老了,应该被淘汰了,别以为我现在是比你年轻才占了优势,我可是干劲十足,将来我绝不会像你这样的。他们在工厂工作,每天都要站着,没有空调,但是他们觉得比你舒服。你家那位也是太拼了,这么晚都不回来, 怎么舍得让你一个人 在家啊,工作比你还重要吗?要不我来陪你聊聊天吧。原创 2023-08-18 14:11:53 · 96 阅读 · 0 评论 -
程序员改行可以做什么?
你需要做的不是去为别人开发APP,而是利用你对信息化/互联网领域的知识优势,利用信息差来切入。结合我之前谈到的程序员问题,我们可以得出结论:程序员找不到工作是行业问题,但程序员的技术价值并未丧失,需要思考如何应对市场问题。举例来说,有些店铺使用的APP每月需要支付1000元,你可以为他们找到一个500元的替代品,然后从中获得1到200元的利润,并将这种经验复制。实际上,在过去的几年中,互联网就是这样做的。这种思路与装修行业中的做法类似,避免了装修公司为用户节省更多利润的情况,同时也能够赚取自己的利润。原创 2023-08-15 16:38:41 · 243 阅读 · 0 评论 -
如何让孩子在未来能很好的与人工智能接轨?
因此,孩子们需要学会与人类进行有效的沟通和合作,以便在未来与人工智能进行交互时能够更好地理解人类需求。随着人工智能技术的不断发展,孩子们需要不断学习新知识和技能,以便跟上时代的步伐。因此,家长和教育者应该鼓励孩子们保持好奇心,积极探索新事物,并提供良好的学习环境和资源。总之,在未来与人工智能进行交互的时代,家长和教育者需要采取一系列措施来帮助孩子们适应这种变化。通过STEM教育、创造性思维、社交技能和学习能力的培养,我们可以让孩子们更好地与人工智能接轨,并在未来中获得成功。原创 2023-05-05 11:25:44 · 61 阅读 · 0 评论 -
程序员做外包到底有前途吗?
在今年就业大环境整体不好的局势下,如果你是刚毕业或者想换行业的程序员,去外包公司可以快速积累经验和技能,拓宽自己的视野和选择。如果你是想稳定发展和提高待遇的程序员,去外包公司可能不太合适,因为你可能会面临更多的压力和不确定性,而且可能没有足够的时间和资源来学习新技术和提升自己。作为程序员,外包岗在职业发展中多少会有些挫败感,最典型的是同工不同酬,做的工作也是偏初级的工作,除了业务技能外,技术上的提升会比较有限。在选择外包公司时,也要注意考察公司的规模、信誉、文化、项目质量等方面,以免陷入不良的工作环境。转载 2023-04-14 10:49:09 · 327 阅读 · 0 评论 -
一次性通过软考中级和高级,两个小绿本到手
这次准备很充足,上午题48,下午题51,论文48(分数如图)。我去的考点,一栋楼只有两个考场是网归的考场,其他6层楼全是高项和中项,而且我们考场30个座位只来了15人,而且考试中我观察论文没写完的有8个人,最后完整提交考试的人就7个,就这考试出勤率通过率能高么。高级的论文就比较简单,但是也需要有知识点和内容的累积,一个万年不变的项目背景,加上紧扣论文题目的三个段落(需求及问题,设计方案,结果分析),最后加上一个万能结尾,这个必须有,要不论文结构不完整,可能不通过。考试不限专业,不限学历,都可以报考。转载 2023-03-27 11:51:56 · 278 阅读 · 0 评论 -
零基础的兄弟姐妹看过来,价值3k+的经验
分享给想学的同学们!现在开始一切都来得及!重点:项目管理十大领域/过程组必须记住,输入输出工具技术能记就记,记不了就有个印象,有很多点都是通的,理解就好。因为我也没记住。我这个是花钱报班的,无偿分享,不知道怎么开始学习,可以参考我这个学习过程:1,从第四章开始学,按4/5/6/7/8/9章的顺序学,第九章是项目成本管理计算题,属于重点,一定要吃透它,把往年考过的计算题都做一遍。2,学习10/11章,接着进行8/9章的复习,再复习9/10章。3,学习12章,再接着第4/5章的复习。4,合并学习转载 2022-05-17 11:29:49 · 67 阅读 · 0 评论 -
PMP考试介绍及各章节考点
如何学习:PMP可以自学,也可以报班。自学会费劲一些,而且需要代报名,比较麻烦。自学的话,可以在网上找资源,很多。报班也分线上班和线下班,几千块左右,线上班费用2000左右。报班培训机构会帮你报名考试,除了课程资料,也有日常的答疑等。但报班的人里,也有很多交了钱不学的,或者学了不考试的,占很大比重,所以报班的话,也要看你能投入多少去准备。PMP报名费3900元, 重考2500。教材准备:l 纸质版《PMBOK》第六版,仅适用于21年6月前考试,9月可能改版。l 学习视...转载 2022-05-17 11:27:10 · 147 阅读 · 0 评论 -
学习经验 | 软考 | 项目管理工程师 | 25天备考一次过
Hello大家好2019年上半年的软考时间已经出来了是5.25距离现在还有两个多月的时间。很多人觉得备考两个多月几天差不多了。小编今天来分享一下上一次备考的经验吧。考试科目:系统集成项目管理工程师考试级别:中级考试时间:2018.11.10上午科目:选择题下午科目:案例分析题备考时间:25天每日学习:工作日3-5小时 周末5-7小时心路历程小编拖延症晚期 于是在9月底报名后 也没有立即行动起来备考 甚至是过了国庆才开始备考。真正开始备考的时候原创 2022-05-11 11:47:17 · 266 阅读 · 0 评论 -
软考高项(信息系统项目管理师)考试复习方法总结
写作目的:虽然是在第二次考ISPM,才通过。但是,本文,主要面向希望通过较少复习时间,就通过考试的考生。因此,本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点,而是强调考试技巧。这是一种投机取巧的方法,不值得广泛推广。参加培训的同学,也可以借鉴。本文博主,也只是在考前的三个礼拜,工作日每周有3个夜晚,周末有两天,累计有100小时左右,搞临时抱佛脚式的突击学习,才踏及格线通过。不值得推广。但,现在来总结经验教训,感受较多。一、ISPM备考的图书和电子笔记ISPM所有的思维导图,和其他电子资料.转载 2021-06-10 10:41:51 · 4951 阅读 · 46 评论 -
软考中级哪个含金量高?我该如何选择?
含金量高的话要看自己能否用上这个证书,所以考试目的我觉得很重要很重要,因为时间和精力都宝贵,不要浪费,要分配在哪方面自己一定要弄清楚。软件设计师,网络工程师都是纯技术类的行业考的,如果你是从事IT行业或者互联网行业的编程工作可以考取这两个证书,对于刚开始找工作的时候还是很有用的。如果是工作了很久之后,有了工作经验的情况下,考取这个证书的都是为了公司需要,再就是为了申请项目的偏多。申请项目的主要是系统集成类,例如系统集成项目管理工程师,我们群里的小伙伴都说没有这个证书还不好申请项目...转载 2021-06-09 10:31:47 · 5935 阅读 · 38 评论 -
软考高级科目中,为什么强烈推荐报考高项?
软考高级资格考试总共是五个科目,分别是信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师和系统规划与管理师。其中,高级主要推荐报考科目是信息系统项目管理师,这也是每年高级报考人数最多的。不管中级考的哪个专业,如果想拿高级,都建议考:信息系统项目管理师,哪怕没有通过任何中级,也推荐考这个证。原因如下1、信息系统项目管理师是在软考28个专业中,报考考生最多的专业,相信十几年来,众多考生的选择,没错。2、信息系统项目管理师(和它的中级系统集成项目管理工程师),是在软考所有28.转载 2021-05-27 10:55:55 · 371 阅读 · 2 评论 -
关于软考的一些心得,建议收藏
有很多人说软考没用。证书没什么含金量。我也来凑热闹讲讲软考的一些事儿。软考证书总共十多种,含盖广。我只考了3个软考证书《软件设计师》《系统架构师》《信息系统项目管理师》其中《软件设计师》为中级证书,其他2个为高级。“有没有用”证书目前我没用到,公司偶尔借证书投招标一用。“含金量”这3个证书没有给我带来多少金,谈不上含金。证书“有没有用”“有没有含金量”是一类问题,本质上都是想说这个证书带来的实际用途,能给我们带来多少钱?在用途上不太大。然而证书带给我的不仅仅是一张印有我名字照片和考试通过证明.转载 2021-05-21 10:40:07 · 1729 阅读 · 2 评论 -
门外汉一次过软考高级(信息系统项目管理师)秘笈,请收藏
1.为啥说自己是门外汉:我是文科毕业,当年全职在家带孩子,唯一与软考相关就是孩子爸是这个行业内的,早我半年通过了信息系统项目管理师。2.考试原因:打赌。孩子爸第一次考信息系统项目管理师没有过,第二年他又重新准备考试,成天在家把我当学生讲管理过程,输入输出工具方法,当时真不想听,他那么认真可不敢不让他讲,不过我跟他开玩笑说:"这有什么难的呢?不就是管理过程输入输出工具方法吗?这些死记再加上你的实践经验灵活运用肯定能过!你要是考试过了,我也报考信不信我一次过。"然后就有了我们之间的约定:..转载 2021-05-20 10:42:23 · 3230 阅读 · 16 评论 -
备战软考 | 信息系统项目管理师知识记忆口诀(上)
软考知识点又多又复杂,这里小编为大家整理了一些记忆小口诀,9大管理:范进整狗子成人风采范围管理 —— 范进度管理 —— 进整体管理 —— 整沟通管理 —— 狗质量管理 —— 子成本管理 —— 成人力管理 —— 人风险管理 —— 风采购管理 —— 采IOS7层:巫术忘传会飙鹰物理层 —— 巫 数据链路层 —— 术 网络层 —— 忘 传输层 —— 传 会话层 —— 会 表示层 —— 飙 应用层 —— 鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸纠正性 —— 就 适应性 ...转载 2021-05-19 10:53:16 · 903 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师剩下20天怎么学习?
一天八小时也不是没有机率过,有些人学习能力强,学得很快,是能过的。现在距离软考还有十五天,时间不够的情况下,如果有点计算机基础那可以直接刷题,刷题过程中碰到不会的知识点,看看解析也就明白了,零基础的话那就比较难了 理解知识点还要花时间,这点时间是不够的。不过反正报名了,也不能放弃,像题主说的能学一点是一点。我的复习建议就是刷题、背重点知识点总结。刷题是刷历年真题,一天八小时,快一点的能刷个三套,慢一点的也能刷两套,十天也能刷个二十套真题。因为事先没有复习教材,做题的时候肯定会...转载 2021-05-18 11:26:43 · 173 阅读 · 0 评论 -
软考:这事不做,不可以参加考试
不按规定准备无法参加考试各地2021年上半年信息系统项目管理师等软考考试疫情防疫要求已陆续发布!2021年上半年软考将于5月29、30日开考,随着考试的临近,考生除了准备冲刺备考以外,也要多关注下当地考试期间疫情防控规定,以免耽误考试(注:有些地区要求考前15天进行健康码申请并进行每日体温测量和健康状况监测,所以考生最好在2021年5月15日之前弄清当地考试期间疫情防控规定)。01疫情防控规定总览1提前半个月(具体时间以当地规定为准)申领当地“健康码”进行每日体温测量和健康状况监测.转载 2021-05-17 10:38:18 · 123 阅读 · 0 评论 -
权责不对等的项目经理如何从容地管理好项目?
权责不对等,是项目经理遭遇到的最大挑战!如此尴尬的局面,项目经理如何在“要钱没钱,要人没人”的夹缝中求发展呢?这就要求项目经理提升5项素质和4项修炼!项目的5大特性及管理思路临时性项目是临时的,团队是临时的,所以,项目经理一定要做好范围管理,以启动会和总结会为标杆,明确项目开始和结束的时间。唯一性每个项目都是唯一的,每个项目的目标、实施环境都不一样,很多情况下,都是未知的。因此,越是模糊的事情,就越要想清楚,越要做计划,通过制订计划,搞清楚项目状况,做好各项应对措施。不确定.转载 2021-05-13 11:03:10 · 177 阅读 · 1 评论 -
已经完成了pmp和acp的考试,还有必要考软考吗?
导读:想要在项目管理领域深度沉淀,并以信息化作为载体实现企业管理和战略分析,还有必要继续拿下软考吗?撇除社会福利而言,仅从专业角度和职业发展来看已经考过了PMP考试那软考对你来说就很轻松了。我简单说一下软考的证书前景,楼主可以根据自己的需求看要不要考软考:1、提高竞争优势在备考学习过程中,积累学习经验,对自己的知识掌握能力有一定的提升,对于以后职业发展也是有一定好处的。2、升职加薪有些企业会把软考证书成为衡量员工的项目管理能力的标准,会给予涨薪或补贴奖励,同时也是企业内部升职的条件之一。转载 2021-05-10 10:34:19 · 499 阅读 · 0 评论 -
为什么每年有40万人选择参加软考?
计算机软件资格考试设置了27个专业资格,涵盖5个专业领域, 3个级别层次(初级、中级、高级)。计算机软件资格考试在全国范围内已经实施了二十多年,近十年来,考试规模持续增长,该考试由于其权威性和严肃性,得到了社会各界及用人单位的广泛认同,并为推动国家信息产业发展,特别是在软件和服务产业的发展,以及提高各类信息技术人才的素质和能力中发挥了重要作用。根据原人事部、原信息产业部文件(国人部发[20...原创 2020-03-17 14:26:11 · 346 阅读 · 0 评论 -
神回答:编程到底难在哪里?买个苹果告诉你
前言知乎上有个问题:编程到底难在哪里?知乎网友 DJ Hitori 的回答获赞无数。这篇回答并不是讲述在生活中程序员如何买苹果,而是以买苹果为例说明程序员如何解决问题。程序员需要对问题进行透彻的分析,理清其涉及的所有细节,预测可能发生的所有意外与非意外的情况,列出解决方案的所有步骤,以及对解决方案进行尽量全面的测试。而这些正是编程难的地方。任何一点遗漏都会成为bug,轻则导致挨...原创 2020-03-12 11:58:11 · 217 阅读 · 0 评论 -
程序员的成长之路:回顾初心,质疑自我
经过3、4年的成长期,你说日常写代码无压力,代码质量也可以,完成日常工作后,就不知道做什么?如果现在的你正好是这么一种状态,想提升却不知道往哪走?那你一定进入了大部分人都会有“职业迷茫”!如果改变现有状况,下面几点一定要注意:01首先,回顾初心,重新思考学习。“自己如何开始PHP学习之路?当然,大部分程序员都是通过框架爱上枯燥的代码,获得一丝丝成...原创 2020-03-11 13:46:37 · 268 阅读 · 0 评论 -
程序员,被代码耽误的段子手
0. 如果软件正在占领全世界,为什么程序员得不到尊重?遍身罗绮者,不是养蚕人。1. 中国大陆的盗版Windows系统都是怎么做出来的?复制、粘贴。2. 中国梦和美国梦的区别是什么?中国梦.txt,美国梦.exe3. 请用最简洁的语言描述我国fa lv。7544. 哪种编程能够永生?除非你能一直续。...原创 2020-03-11 13:43:57 · 695 阅读 · 0 评论 -
你必须要知道的锁原理、锁优化、CAS、AQS
1、为什么要用锁?锁-是为了解决并发操作引起的脏读、数据不一致的问题。2、锁实现的基本原理2.1、volatileJava编程语言允许线程访问共享变量, 为了确保共享变量能被准确和一致地更新,线程应该确保通过排他锁单独获得这个变量。Java语言提供了volatile,在某些情况下比锁要更加方便。volatile在多处理器开发中保证了共享变量的“ 可见性”。可见性的意思是当一个...原创 2020-03-10 14:58:53 · 249 阅读 · 0 评论 -
TCP的三次握手与四次挥手理解及面试题(很全面)
本文经过借鉴书籍资料、他人博客总结出的知识点,欢迎提问序列号seq:占4个字节,用来标记数据段的顺序,TCP把连接中发送的所有数据字节都编上一个序号,第一个字节的编号由本地随机产生;给字节编上序号后,就给每一个报文段指派一个序号;序列号seq就是这个报文段中的第一个字节的数据编号。确认号ack:占4个字节,期待收到对方下一个报文段的第一个数据字节的序号;序列号表示报文段携带数据的第一个...原创 2020-03-03 14:58:59 · 166 阅读 · 0 评论 -
「注意」关于软考如何评职称,你知道多少?
在我们在拿到软考证书后,很多人最关心的一个问题就是关于职称评聘问题,今天我们就以软考证书如何申请评中级职称及职称申请流程给大家做个介绍,希望可以帮到大家。首先带大家聊聊软考、职称资格、职称之间的关系,希望可以帮助大家快速了解。软考软考全称:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,该考试分为 5 个专业类别,囊括了共 28 个资格的考核,由国家人社部和工信部联合颁发。包括项目管理、...原创 2020-02-20 15:18:08 · 2736 阅读 · 0 评论 -
15 个有用的项目管理工具
在如今快节奏的商业世界中,能够通过规划、组织来管理项目,管理资源池并对开发资源完成评估可以说是一项艰巨的任务及责任,其贯穿于个人或团队并决定项目最终期限。目前有许多基于PC的项目管理软件,它们的存在能够帮助减轻负担,并且以它们方式进入到了几乎所有业务类型中。然而,早期时,项目管理软件只能运行在大型计算机并用于大型工程项目中。这些早期的系统在作用及生产力上是相当有限的,以今天的标准看来管理和利用它们...原创 2020-02-19 15:26:10 · 1189 阅读 · 2 评论 -
轻松搞定PMP考试的计算题(一)必考计算公式汇总
在PMP考试当中,也有部分的计算题,这让不少同学非常苦恼,其实只要掌握其中的公式,再做一些习题,计算题也是可以轻松应对的。从今天起,本周一连五天,将给大家讲解计算方面的内容,讲解将从必考计算公式、折旧计算、挣值计算公式、时间参数计算、合同相关计算等五方面进行,小伙伴们记得要关注啦!今天,我们将从【必考计算公式】开始说起,相信只要大家跟着老师一起来,【每天1小时,两月过PMP】不是梦。...原创 2020-02-19 15:16:17 · 2608 阅读 · 1 评论 -
你精通那么多技术,为何还做不好一个项目?
编写高质量可维护的代码既是开发人员的基本修养,也是能决定项目成败的关键因素,本文试图总结出问题项目普遍存在的共性问题并给出相应的解决方案。01遇到烂项目,你会怎么做?▿我们的职业生涯中难免遇到烂项目,有些项目是你加入时已经烂了,有些是自己从头开始亲手做成了烂项目,有些是从里到外的烂,有些是表面光鲜等你深入进去发现是个“焦油坑”,有些是此时还没烂但是已经出现问...原创 2020-02-17 14:18:57 · 593 阅读 · 0 评论 -
借鉴:软考高项备考&考试心得,来自一名学员的总结,非常全
在经历 2019 年 11 月 9 日艰苦软考信息系统项目管理师(高级)考试后,在12 月 16 日终于迎来了查询成绩的日子,我怀着无比紧张的心情登陆成绩查询网站终于一次性通过考试,我太幸运了!我的成绩如下:综合:49、案例:49、论文:51。现将一些学习及考试过程中的一些心得体会分享给各位学友。【确定明确的目标】在 2019 年 9 月 7 日参加完 PMP 考试后,我决定趁热打铁参...原创 2020-02-13 15:15:31 · 1979 阅读 · 3 评论 -
计算机软考科目众多 我们该如何选择考试科目?
计算软考分为初级、中级和高级,涉及到的考试科目多达二十多个,那么如何选择一个适合我们的考试科目呢?本文给大家分享下,希望能对大家有帮助。一、按照后期学习需要和就业前景来看01首先得说明的是软考是国家认可,并不是业界认可,如果是要出国的,或者明确知道自己会进去外企工作,那完全没有必要考,如果两者你都不是,那就老老实实去考吧。在中国所有的软件企业和系统集成企业都必须要经过国家信息产业部...原创 2020-02-11 14:18:26 · 1554 阅读 · 4 评论 -
项目经理必备的16个商业分析工具
根据Gartner的一项最新调查显示,商业分析在未来四年中会呈现上升态势。对于项目经理的你来说,具备相应的商业分析工具也很重要!为你奉上16个商业分析工具,一起看过来吧!01、VRIO从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。02、3C模型从与企业经营相...原创 2020-02-10 15:20:46 · 805 阅读 · 0 评论 -
软考|复习笔记、活动排序的主要工具,必考!请收藏
活动排序的主要工具 ★★★ ※前导图法(单代号网络图、PDM、AON):节点(矩形)代表活动,箭线代表关系自由时差:在不影响后置任务最早开始时间本活动可延迟的时间 Free Float = ES(紧后)-EF(紧前)总时差:在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 Total Float = LS-ES=LF-EF单代号网络图箭线图法(双代号网络图、ADM、AO...原创 2020-01-19 14:08:18 · 423 阅读 · 0 评论 -
软考复习笔记、项目论证与评估与项目招投标流程及管理,建议收藏
项目论证与评估项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、营利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济这三个方面展开调查和分析,其作用有: 确定项目是否实施的依据;筹措资金、向银行贷款的依据;编制计划、设计、采购、实施、资源配置等的依据;防范风险,提高项目效率的重要...原创 2020-01-17 15:13:39 · 1146 阅读 · 0 评论 -
软考复习笔记|项目管理过程与可行性分析及可行性分析报告编写
正文开始之前,先恭喜一波,一大早就是满满的喜讯:恭喜同学们顺利通过PMP考试,没有通过的同学也不要灰心哦,继续努力!项目管理过程1、项目管理过程与项目管理过程组1) 启动过程组:确定并核准项目或项目阶段;2) 计划编制过程组:确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线;3) 执行过程组:将人与其...原创 2020-01-16 14:44:31 · 1210 阅读 · 0 评论 -
软考复习笔记|项目生命周期和组织-必考项
项目生命周期和组织1、项目生命周期(1)项目生命周期的特征项目阶段一般按顺序首尾相接;人力投入和费用,开始时低,随之增高,在项目结尾时迅速降低;项目成功可能性随项目执行逐渐上升,风险和不确定性逐渐下降;项目干系人对项目的影响力对项目执行逐渐下降;(2)项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志;可交付成果是某种有形的、可验证的工作成果;...原创 2020-01-15 14:41:47 · 364 阅读 · 0 评论