产品经理
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胡杨学长.
公号【胡杨学长】,经验交流、分享资料+内推靠谱的PMP/软考/NPDP/CSPM等证书学习机构。
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NPDP含金量高吗?难考吗?
产品开发和管理协会于1979年成立,是全球范围内产品开发与管理专业人士的杰出倡导者,旨在帮助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力和效果,同时为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作机会,以推动新产品开发和管理的发展。这主要归因于该认证体系提供的全面而高效的新产品开发知识,引起了中国市场的广泛关注和需求。企业的产品经理、CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。原创 2024-01-11 15:42:59 · 926 阅读 · 0 评论 -
程序员如何才能克服与日俱增的年龄焦虑?
总之,与日俱增的年龄焦虑是正常的,但程序员可以通过保持学习态度、关注自己的技能和经验、注重职业发展规划、关注身心健康以及保持积极态度和自信心来克服这种焦虑。重要的是要相信自己的能力,并不断努力提升自己,以保持竞争力和适应行业的变化。可以寻找导师或 mentor 来指导自己的职业发展,并积极参与行业内的社交活动,扩大自己的人脉。对于程序员来说,这种焦虑可能更加明显,因为技术行业的竞争激烈,新的技术和编程语言不断涌现。其次,程序员应该关注自己的技能和经验。程序员应该相信自己的能力,并对自己的经验和知识有信心。原创 2023-12-13 15:47:08 · 54 阅读 · 0 评论 -
如何用敏捷管理,提升组织效率?
这么多的沟通渠道超出了我们的认知能力,我们无法了解每个队友的工作进展,导致团队无法有效沟通,从而影响工作进度。相同的工作量,3到7人的团队只需要25%左右的时间,而需要9到20人的团队却需要更多时间。大多数人甚至没有考虑到决策时间的因素,不明白时间的每一刻都是宝贵的,一旦失去,就无法找回。所谓的完成指的是真正的完成,而不是差不多完成、马马虎虎地完成,也不是某人努力工作,希望得到表扬,却没有真正完成工作。如果产出是错误的,你很快就会意识到,并避免浪费了大量时间和心血,最终发现别人对你的工作并不需要。原创 2023-12-11 14:51:06 · 58 阅读 · 0 评论 -
为什么你的需求总是被开发喷?
当你只提供了一些基本的功能要求,而没有考虑到其他方面的因素时,开发者可能会认为你没有充分考虑到整个系统的需求。他们可能会认为你对技术限制和资源限制的了解不够,或者他们可能会认为你对开发过程和工作量的估计不准确。他们可能会认为你对新的想法和变化不够开放,或者他们可能会认为你对他们的专业知识和经验缺乏信任。他们可能会提出很多问题来澄清需求,或者他们可能会根据自己的理解进行开发,但最终结果可能与你的期望不一致。开发者需要与你密切合作,以确保他们理解你的需求,并能够提供满足你期望的解决方案。原创 2023-12-08 13:48:57 · 58 阅读 · 0 评论 -
产品经理的具体工作职责有什么?
他们需要在市场调研、产品规划、项目管理、用户需求分析、市场推广、数据分析和技术支持等多个方面进行工作,为企业提供有价值的产品和服务。产品经理需要在市场、用户、技术等多个方面进行综合考虑,为企业开发出具有竞争力的产品,从而推动企业的发展。产品经理需要通过数据分析工具对产品数据进行分析,从而了解产品的使用情况、用户行为等方面的信息。同时,他们还需要对数据进行解读和应用,为企业提供有价值的数据支持和建议。同时,他们还需要与用户进行沟通和交流,收集用户反馈,并对反馈进行分析和整理。五、市场推广和销售支持。原创 2023-11-22 16:13:31 · 106 阅读 · 0 评论 -
产品经理的能力模型是什么?
除了上述提及的技能外,如数据分析、商业能力和运营能力,产品经理需要具备的最基本能力其实就是解决问题的能力。首先,产品经理需要具备需求分析的能力。通过用户沟通、实地调研和观察等方法,产品经理需要深入了解需求,识别具有价值的需求,并结合公司资源和产品战略确定优先级,作为工作推进的核心内容。方案是产品落地的基础依据,产品经理需要基于对需求的理解,梳理需求解决的核心流程逻辑,考虑提供何种功能以及功能之间的逻辑关系。作为团队的核心和产品的主导者,产品经理需要具备一定的能力模型,以更好地完成工作。原创 2023-11-17 14:07:11 · 223 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何独立从0-1着手甲方项目,或者负责一个产品?
总之,独立从0到1着手甲方项目或负责一个产品是一项挑战性的任务,但通过正确的方法和策略,产品经理可以成功地完成这个任务。1. 研究市场和竞争对手:在开始任何项目之前,产品经理应该对市场进行深入研究,并了解竞争对手的产品和策略。7. 监测和优化产品性能:一旦产品发布,产品经理应该监测产品的性能,并根据用户反馈和市场变化进行优化。4. 制定产品规划和路线图:基于市场调研和用户调研的结果,产品经理应该制定产品规划和路线图。他们应该关注行业趋势和最新技术,参加相关培训和研讨会,并与其他产品经理进行交流和分享经验。原创 2023-11-16 15:49:58 · 98 阅读 · 0 评论 -
NPDP证书,为什么这么多人考?
NPDP课程将产品开发管理的理论与实践知识整合在一起,包括新产品创新流程、团队文化与领导力、市场调研、产品设计与开发工具等多个方面,全面讲解了产品开发管理的知识体系,帮助大家系统地夯实产品知识,真正将所学知识应用到实践中。专注于产品发展行业的职场人员可以从初级产品经理逐步晋升为专家产品经理、产品副总裁、首席产品官等职位,这是一个随着职业发展不断深入的岗位。鉴于国内市场环境,NPDP的应用范围越来越广泛,产品经理的需求也在迅速增加,近年来持证人员的薪资水平不断提高,已经成为高薪职业的标准之一。原创 2023-10-27 14:28:02 · 101 阅读 · 0 评论 -
产品经理、项目经理们,一般是怎么向老板汇报进度和工作的?
通过准备充分的汇报材料、明确汇报的目标和重点、简洁清晰地陈述、提供解决方案和建议、积极回应问题和反馈,以及定期汇报和沟通,产品经理和项目经理可以有效地向老板传达项目的进展情况和工作内容,获得支持和资源,并取得项目的成功。二、明确汇报的目标和重点: 在汇报中,产品经理和项目经理应该明确汇报的目标和重点。四、提供解决方案和建议: 除了向老板汇报项目的进展,产品经理和项目经理还应该提供解决方案和建议。六、定期汇报和沟通: 除了定期的汇报会议,产品经理和项目经理还应该与老板保持定期的沟通。原创 2023-10-20 14:16:13 · 249 阅读 · 0 评论 -
转型做产品,考NPDP靠谱吗?
实际上,将NPDP中的技巧应用到当前岗位上面临的问题中是最好的实践途径,例如进行问卷调研、开展跨部门访谈、撰写竞品分析报告、练习使用产品工具或者模仿产品设计。而且这个案例是你在当前岗位转岗为产品经理的过程中输出的。例如,在一些分享帖中,可能主要讲解产品经理与研发、运营和测试之间的关系,而在NPDP的语言体系中,你会清楚你的工作对象是研发人员,特别是在加入一个以职能型架构为主的团队时。首先来说说NPDP。因为你学到的、听到的、理解的可能与在网上看到的其他关于产品经理的分享帖是完全不同甚至相悖的。原创 2023-10-18 15:19:03 · 107 阅读 · 0 评论 -
作为产品经理,你是如何分析和管理你的产品需求的?
通过需求调研、需求分析、需求管理等环节,我们能够更好地了解用户需求,把握市场动态,推动产品的优化和升级,提升产品的竞争力和用户体验。因此,在实际工作中,我们需要不断学习和提高自己的需求管理能力,以更好地满足用户的需求,为企业创造更多价值。在进行需求调研的过程中,我们首先需要明确我们的目标用户是谁,他们的需求是什么,并且需要通过各种方式获取这些信息。在产品开发周期中,需求调研、需求分析、需求管理等环节都是非常关键的,因为好的需求管理能够直接影响产品的质量和用户体验。原创 2023-09-27 15:29:31 · 132 阅读 · 0 评论 -
产品经理有必要考pmp证书吗?
一、PMP证书的含义和价值: PMP证书是由项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)颁发的全球认可的项目管理资格证书。二、产品经理的职责和技能: 产品经理是负责产品全生命周期管理的角色,其职责主要包括市场调研、产品策划、需求管理、项目协调等。与项目经理相比,产品经理更注重产品战略、市场导向和用户体验,而非传统项目管理的进度、成本和资源控制。无论是否考取PMP证书,产品经理都应该注重综合能力的提升,不断学习和成长,以应对快速变化的市场和技术环境。原创 2023-09-13 14:47:48 · 122 阅读 · 0 评论 -
产品经理考个 PMP 有用吗?
但是,随着移动互联网的广泛应用和APP上线周期的缩短,互联网企业需要一个独立的产品部门或角色来负责产品的设计、管理和运营,并通过持续迭代来获取市场价值和收益。但在国外特别是欧美地区的项目中,客户更注重参与方是否具备完整的项目管理体系,以及项目经理是否通过了PMP认证,以此判断该人选是否具备相应的项目管理能力和知识储备等。在PMP中,未知-未知风险的预留资源被称为管理储备,不计入项目预算。在制定完风险应对措施后,需要将详细信息记录在风险登记册中,并定期审查风险,剔除已过期或已发生的风险,并添加新识别的风险。原创 2023-09-05 16:08:20 · 74 阅读 · 0 评论 -
产品经理未来的发展前景如何?
随着科技与商业的深度融合和全球市场的扩大,产品经理的需求将会持续增长。通过不断提升自身的综合能力、关注行业趋势和市场变化,产品经理可以抓住机遇,取得事业上的成功,并在科技创新中发挥重要作用。当然,产品经理未来的发展也面临一些挑战和变数。例如,科技的快速发展带来的竞争压力、需求变化的不确定性、新兴技术的快速涌现等。因此,作为产品经理,持续学习和不断适应变化是非常重要的。产品经理作为一个在科技行业中非常重要的职位,其发展前景是非常广阔的。随着科技的不断创新和全球经济的快速发展,产品经理的需求也越来越高。原创 2023-08-22 14:28:24 · 247 阅读 · 0 评论 -
产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?
然而,作为管理五个产品经理团队的运营人员,我要告诉你,产品经理所需掌握的技术并非大多数人理解的那种程序员技术。当你作为一名产品经理参与千万级、十亿级、甚至百亿级的项目时,你会发现很多培训机构所教授的产品经理技能,特别是技术方面的技能,可能在你的整个职业生涯中都用不到。作为一名运营,我曾多次兼任产品经理,虽然不是专业的产品经理,但由于我在运营端对数据分析有深入研究,所以在做产品经理时也游刃有余,并且得到了协作部门的高度评价。产品经理更多的是掌握逻辑,而技术方面与产品经理的关系只是有些相关。原创 2023-08-01 15:00:42 · 217 阅读 · 0 评论 -
职业发展规划指南:如何成为成功的产品经理
结语:成为一名成功的产品经理需要不断学习、提升技能,并保持对行业和用户的深入了解。通过制定职业发展规划并付诸实践,你将能够在这个激动人心且富有挑战性的领域中取得长期的职业成功。记住,持之以恒、积极进取是你在产品经理职业道路上的关键。导语:产品经理是当今互联网时代最炙手可热的职位之一。作为连接技术、商业和用户需求的桥梁,产品经理在公司中扮演着至关重要的角色。本文将为你提供一些关于产品经理职业发展的规划指南,帮助你在这个领域取得成功。原创 2023-07-31 14:32:31 · 315 阅读 · 0 评论 -
产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?
虽然产品经理需要一定的技术理解,但他们的主要职责是理解用户需求、市场趋势和商业目标,并将其转化为产品策略和功能规划。因此,技术理解的深度应该符合其在团队中的角色和所负责产品的特点。2、技术概念:产品经理应该熟悉一些常见的技术概念,例如前端和后端开发、API、云计算、数据分析等。3、理解系统架构:产品经理应该对系统架构有一定的了解,以便能够评估新功能对整个系统的影响,并为开发团队提供合理的建议。4、数据驱动的思维:产品经理应该具备一定的数据分析能力,能够理解和解释关键指标,并将数据用于对产品决策的支持。原创 2023-07-28 11:36:07 · 202 阅读 · 0 评论 -
有人考过NPDP吗?怎么报名,考试难度大吗?(附机构测评图)
在复习时,务必要做一遍习题课,因为习题课中讲的都是考点,为了通过NPDP考试,认真学习习题课非常必要。然而,说实话,中文翻译质量一般,有时会误导。最后说一下,大家不要觉得NPDP很难,如果你系统的去学习考证了之后对你产品经理的能力提升很有帮助的,而且很多产品经理虽然有些经验,但是还是缺乏很多理论知识。PMP曾教导我在复杂多变的环境中以最低成本生产最佳产品,但是NPDP改变了我的思考方式,使我更加注重理论与实践的结合,同时也提高了我的系统思维和商业判断能力,让我能够更好地看待和处理问题。原创 2023-07-10 13:59:08 · 2653 阅读 · 2 评论 -
产品经理如何与研发相处?
在沟通过程中,产品经理需要清晰明确地表达自己的需求和期望,并听取研发团队的意见和建议。然而,由于双方的工作职责和思维方式存在差异,因此在实践中,产品经理和研发团队之间的沟通和协作可能会遇到一些挑战。在日常工作中,产品经理需要尊重研发团队的工作时间和个人隐私,并给予他们足够的空间和自由度。第四,产品经理需要及时跟进项目进展情况,并及时反馈给研发团队。只有建立了良好的沟通渠道、尊重彼此的专业知识和技术能力、及时跟进项目进展情况,并建立了信任和尊重的合作关系,才能更好地实现产品开发目标,提高产品质量和用户体验。原创 2023-06-05 14:15:46 · 141 阅读 · 0 评论 -
产品经理有什么好的项目跟进方法?
一个好的项目跟进方法,不仅能够提高我们的工作效率,还能够保证项目的顺利进行。1. 制定详细的项目计划在项目启动之前,我们需要制定详细的项目计划。通过制定详细的计划,我们可以清楚地了解项目的进展情况,并及时发现和解决问题。通过与团队成员的沟通,我们可以了解他们的工作进展情况,并及时解决问题。通过评估,我们可以了解项目的进展情况,并及时发现和解决问题。这样可以让我们及时了解项目的进展情况,并及时发现和解决问题。总之,一个好的项目跟进方法可以帮助产品经理更好地管理项目,提高工作效率,并保证项目的顺利进行。原创 2023-06-01 13:29:36 · 199 阅读 · 0 评论 -
中级系统集成项目管理工程师难考吗?
首先,备考中级系统集成项目管理工程师需要具备一定的基础知识。文科专业的人可能对于技术方面的知识了解不多,因此需要花费更多的时间去学习相关的技术知识。中级系统集成项目管理工程师是一项非常重要的职业,需要具备扎实的技术功底和丰富的管理经验。对于文科专业零基础的人来说,备考中级系统集成项目管理工程师可能会有一定难度,但只要掌握正确的备考方法和技巧,仍然可以通过考试。总的来说,备考中级系统集成项目管理工程师可能会有一定难度,但只要注重基础知识、实践经验和备考技巧的掌握,相信大家都可以通过考试。原创 2023-05-12 10:51:25 · 329 阅读 · 0 评论 -
产品经理,考pmp证书含金量高还是考NPDP证书含金量高?
从证书内容来看,PMP证书更加注重项目管理的实践应用,包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等10个方面。而NPDP证书则更加注重产品开发的理论知识和方法论,包括产品策略与规划、市场研究、产品定义、设计开发、测试与验证、生产与交付和产品营销等7个方面。随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始注重产品经理的专业素质。最后,我们需要强调的是,证书只是衡量一个人能力的一个标准,并不代表一个人的全部。原创 2023-05-11 11:19:01 · 474 阅读 · 0 评论 -
今年产品经理这么卷,大家怎么面试的呢?
因此,对于企业来说,招聘一名合适的产品经理是非常关键的。在面试过程中,要注意表达清晰、流畅,保持自信和谦虚的态度,与面试官进行良好的沟通和交流。通过提前准备和思考,可以更好地回答面试官的问题,展现自己的优势和特点。通过企业官网、招聘网站等渠道了解企业的背景、产品、文化等方面信息,同时也要仔细阅读岗位要求和职责,明确自己是否符合企业的要求。这些资料都应该精心准备,突出自己的优势和特点,让面试官对自己留下深刻的印象。只有通过充分准备和表现出色,才能够获得企业的青睐,成为一名优秀的产品经理。原创 2023-05-06 12:00:52 · 82 阅读 · 0 评论 -
在职场中,该如何提升「领导力」让自己成为一个开明的领导者?
领导力的基础是建立信任和尊重。作为一个领导者,你需要学会倾听和尊重他人的意见,理解他们的需要,并与他们建立良好的关系。总之,提升领导力需要不断学习和实践,建立信任和尊重,学习有效沟通,培养团队协作能力,学会决策和解决问题。你需要了解每个人的优点和不足,将团队中每个人的优势发挥到最大,同时解决团队中的矛盾和问题,让团队成员之间更好地协作。你需要关注行业发展和趋势,学习新知识和技能,不断提升自己的专业水平和管理能力,才能更好地领导团队,实现职业发展。同时,你需要学会处理团队中的问题和冲突,解决各种困难和挑战。转载 2023-04-24 12:14:24 · 147 阅读 · 0 评论 -
遇到不懂技术的产品经理该如何沟通?
需要项目管理资料合集的同学可留言。转载 2023-04-21 11:04:36 · 181 阅读 · 0 评论 -
你为什么想当产品经理?这样回答太……了
不管是写博客、拍微电影、还是设计一个大家都在使用的产品,都能给我带来巨大的成就感,为了这种成就感我甚至几个晚上熬通宵都没问题。我觉得这才是产品经理最能吸引我的地方。·第二,当我现在回过头来去看我的大学四年时,我发现我的所有经历都是与产品相关的。·第一,我的专业是金融学,但这个专业与产品经理并不冲突。在产品面试中,面试官通常会问你为什么想当产品经理,先整理好思路,这样既有条理又能完美展现自己的优点。2\具备复杂场景的逻辑思维能力所以B端产品在回答时,除了通用能力外,需要突出这些差异化的点。转载 2023-04-11 11:05:34 · 97 阅读 · 0 评论 -
大厂产品经理如何快速提升自己?方法和工具
5️⃣产品拆解大法,寻找新产品进行体验和拆解,我现在已经不需要写拆解报告了,下载后先研究他们的商业模式,是如何盈利的,再看他们的功能规划,拆解他们的业务目标,是如何为目标用户解jue问题的,再看运营策略,如何进行促活、拉新。4️⃣跨部门协同,定期和运营、BD、商务保持交流,问他们在运营或推广过程中遇到哪些问题,我要怎么帮助他们解jue问题,也可以反哺我的产品规划设计。我现在是公司核心项目的业务负责人,我负责的项目决定了公司未来3年的发展高度,这一路走来并不容易,今天想分享一下我平时是如何提升自己的。转载 2023-04-04 10:26:03 · 100 阅读 · 0 评论 -
项目的行军路线图项目计划——需求分析
小明虚心听取了客户以及同事们的意见和建议后,再次和团队一起开发了第二版,提交给了客户,客户还是摇摇头说这也不是我想要了。但是想给大家说的是,在实战中不仅要满足need,还要尽可能的、有选择性的满足一小部分最关键的干系人的want(有可能是私利,不,应该是大多数情况下都是私利。比如一个人渴了,你给他一瓶水,就满足了他的need。给大家推荐一个非常简单却行之有效的工具:其实就是两个同心圆,当你在收集需求的时候,就可以把所有的need写在内圆中,want写在两个圆圈之间,而外圆之外就是除外责任。转载 2023-03-28 11:38:02 · 132 阅读 · 0 评论 -
互联网大厂产品经理的6个沟通技巧
不能达成一致的情况下,别上头,把对方的理由听完,再用更多的数据和事实证明自己。技巧4:不卑不亢-同上级沟通,要做到诚恳客观,既能理解和尊重上级的意见,又能提出自己合理的建议;同下级或是平级沟通,要做到客观公正,以理服人。技巧5:互惠互利-把沟通的对象拉到自己的阵营里来,人都是偏向利己的,但是产品经理就是要把做这件是对于别人的好处说明白,绑在一条船上~技巧2:换位思考-要在各种沟通场景下时刻提醒自己,形成共情,共情能避免90%以上的冲突。和研发天天battle的产品举个手,产品经理真的太需要高效沟通了!转载 2023-03-28 11:22:46 · 79 阅读 · 0 评论 -
所有产品新人,逻辑思维真的可以练习提升!
需求背景是什么,为什么要做这个需求,需求目标是什么,需求价值是什么,应该怎么做,需求方案是什么样,如何评价效果,会有什么风险。又如,在日常工作中,与其他部门同事无法达成一致,如果我想促成合作,站在同事角度想一想,我为什么要和你合作,你能给我提供什么,我需要付出什么,如何让同事觉得协作可以达到共赢。例如,上线了一个新功能,使用人数不多,站在用户角度想一想,如果我是用户,我是否愿意使用这个功能,为什么不愿意。简单来说,面对问题的时候,不是简单线性思考怎么做,而是拆解问题,搭建框架,系统化处理。转载 2023-03-15 11:27:07 · 78 阅读 · 0 评论 -
再说一次,别再问了!PMP值得考吗?
对于从大厂逃离的打工人我来说,目前看起来是不太需要,一个是小公司并不需要专业的PMP认证,只需要项目管理知识即可(可以上网找资料),另一个从找工作的角度,如果想要做项目管理师都在技术岗,需结合实际开发场景来运用。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。是否需要专业的PMP证书?当然,在大厂或者想去大厂的你还是非常需要的,如果大家看完还是想考PMP证书,那就可以考一个,以备不时之需!转载 2023-03-03 10:37:10 · 211 阅读 · 2 评论 -
产品管理说:产品经理与设计师,如何化解冲突
产品和设计的关系,在我看来就是亲密搭档,一个角色擅长挖掘口味、找食材、定食谱,一个人擅长挑选好看的瓷器、摆盘、摆桌,共同烹制出秀色可餐的东西给用户享用。更重要的是,产品经理要把需求的来龙去脉,需求的诞生背景,目标预期,涉及的相关角色,有哪些潜在考量等,一些文档中不一定会有的信息,更好传达给配合设计师。产品、设计、开发,是产品研发流程上的三个核心角色,是完成一个产品需求从想法到可用的最小职能集,是产品实现的铁三角,哪条腿瘸了、歪了、不齐了都不行。让设计师能够站在你的角度有所吸收,有所思考。转载 2023-03-01 11:25:11 · 116 阅读 · 0 评论