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2023年软考中级哪个好考?最全备考攻略
五大项目管理过程,十大知识领域的内容一定要记熟,对于十大知识领域各个过程的输入输出以及工具和技术一定要清楚,案例分析就有可能直接问你。在复习过程中,总要有一个检测自己学习成果的工具,不然光复习,是得不到进步的,万一你一直在用错的方法,岂不是也不自知了?查漏补缺之前做过的真题中的错题,要好好再复习一遍,最后再做几套模拟题,检验下自己复习的成果。制定学习计划制定一个符合自身情况的复习计划,规划好时间段,并认真执行,当然中途允许小范围的调整,毕竟复习过程中总会有各种意外情况出现。系统集成是0基础考的最多的。转载 2022-11-22 11:07:17 · 968 阅读 · 0 评论 -
论文新手必看的文献综述写作方法
建议使用参考文献管理软件:notexpress、zotero等等,[种草R][种草R]如果没有使用工具习惯的同学,可以自己建立一个文件夹,文件夹里按照 重要、比较重要、一般重要分列三个子目将不同的论文纳入。研究背景(前言)+核心概念阐述+提出问题的文献+研究方法分析+已解决的问题+尚存在的问题+总结+参考文献。首先看标题与摘要,然后看一下文章的结构与逻辑,看作者对文献观点的总结,要重点看作者画的汇总表以及汇总图。前言+目前研究的主要方向+主要观点分列+存在的问题与解决方案+参考文献。转载 2022-11-02 11:23:49 · 331 阅读 · 0 评论 -
软高最好的建议,告诉自己要考就一次性过
软考高级:一、填空刷题:信息系统项目管理师考试高级职称机构的全程辅导培训课程资料(知识点很全,题刷两遍)零碎时间:小程序刷题每晚9点半学到12点左右的话,大概需要三个月,时间看自己情况二、下午第一场刷真题,在填空题刷完之后,尽十年的真题做三遍,第一遍写一次,背一次,第二遍计时考试,第三遍刷尽两年的题三、论文论文的基础一定要准备好,也就是论文考点一定要背透,自己可以合上书在脑子里回想知识点,这是基础!自己根据每年的题目把每个考的方向都按照考试的考试纸写一遍,然后背!一定要用考试纸,可以计时计字数!然后第一遍结转载 2022-07-06 11:44:38 · 530 阅读 · 0 评论 -
软考|中级|重点|第6章 项目整体管理
转存失败重新上传取消系统集成项目管理工程师|软考中级|知识点分享|章节重点.★项目整体管理的6大过程:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段★作为整合者,PM必须:①与干系人主动、全面的沟通,了解其项目需求②在相互竞争的干系人中寻找平衡点③协调工作,达到需求间的平衡,实现整合★项目章程的作用:①确定PM,规定PM权力②正式确认项目的存在及其合法地位③规定总体目标,包括时间、范围、成本、质量等④叙述启动理由,把日常经营运作和战略计划等联系起来★制订项目章程的输出:转载 2022-07-04 13:18:59 · 270 阅读 · 0 评论 -
PMP新考纲快速提升成绩,从90到150
一再推迟的pmp考试今天终于有点儿眉目了....整理了快速提高成绩的三级火箭理论,大家可以借鉴。‼️一级火箭:通过PMP模考错题所对应的章节,结合符合2/8原则的帕累托图(Pareto图)的比对,重点看主要的错题是集中在PMBOK哪几章的知识点。‼️二级火箭:针对一级火箭所对应的章节,结合PMP备考辅导书和串讲冲刺文档的知识反复去听串讲视频的内容,做到每章可以复述5分钟的地步。敏捷知识最好能做到自行复述10分钟以上。‼️三级火箭:听三遍PMBOK串讲视频,不断揣摩PMBOK和敏捷分册的整体知识体系架构以下是转载 2022-07-04 13:16:31 · 86 阅读 · 2 评论 -
软考中级可以在广州落户吗?|软考中级可以在广州落户吗?
计算机软考中级(中级职称)有哪些专业?哪个专业考试最简单? 计算机软考中级资格包含了:系统集成项目管理工程师、信息系统监理师、网络工程师、软件评测师等科目;我个人觉得软考中级里最容易考的科目就是系统集成项目管理工程师这个科目了~软考中级里考的人较多的也是系统集成项目管理工程师,因为这个科目比较好考,这个科目会偏向于管理类,技术性相关的知识会少一些, 所以对于零基础或基础差的就不会难。-其次,报考人数较多的还有网络工程师9和软件设计师这两个科目,难度也不是很大,专业比较贴近的人可以报考这两个科目。-备考建议:转载 2022-07-01 11:00:30 · 235 阅读 · 0 评论 -
备考!软考!倒计时20天!复习冲刺阶段!(复习笔记分享)
#系统集成项目管理工程师 #软考 #学习 #备考 #坚持今日打卡:必背+默写1. 项目的特点有哪些?(1) 临时性:指每个项目有明确的开始和结束日期。(2) 独特性:独特的产品服务或成果。(3) 渐进明细:项目的成果性目标是逐步完成的。2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。(3)矩阵型组织优点转载 2022-06-24 11:35:16 · 128 阅读 · 2 评论 -
软考系统集成备考经验分享
考试前期:1⃣️做练习题和做3年内的历年真题2⃣️视频3⃣️教材每天坚持翻看一个章节,或者一个星期看几章节看书看了一两遍后,就可以找真题做做,一般此时能得个20分左右就行了;但要记得把所有错题都记录下来,弄个错题本库,不把答案写进去,下次直接做错题库里的题,等你真正掌握了某个错题的内容,再把此题从错题库里删除。然后过上一两月,重新再去做真题争取能拿到60+分,至少五年内的真题都应该做一下,这样自己对真题的难易程度和出题方向心里都有个底。时间有多,还可以做做网上的预测题、模拟题。考试准备:1、选择题部分:无论转载 2022-06-23 11:18:30 · 181 阅读 · 0 评论 -
「项目经理」月入1-2w真的很难吗?
月入1-2w真的很难吗?有朋友说真正月入1-2w其实很轻松反而是那些月入两三千的人想要收入翻倍才更加不容易服务员拿着月薪3000的工资全年无休程序员月薪1-2w干着996的工作飞行员们月薪8-10w每月工作15天收入的高低从来不是工作时长决定的反而是那些越累的工作工资越低真正决定你收入的应该是你的脑子、技术和能力普通人想要增加自己的收入就应该利用好下班的时间去学习和提升同事说他一个朋友在奶茶店上班一个月工资3k后来自学设计改行去广告公司实习月薪收入5k后来报了培训班考了PMP项目管理证书加上几年的工作经验积转载 2022-06-15 13:57:22 · 348 阅读 · 0 评论 -
直达本质,项目经理进化的底层逻辑
人生总有一些奇妙的现象,比如说有一些人,一旦在某个领域获得了成功,就几乎可以在任何一个领域都获得成功。而普通人的我们想在某个领域拔尖却难如登天。难道成功真的没有规律吗?其实我相信是有的,最近在看一本书名称叫做《底层逻辑》,里面提到了一个人生的商业模式,个人觉得写的非常有道理,在这里加上个人的看法输出出来,希望能给大家一些启发。这个商业模式的公式是:人生商业模式=能力×效率×杠杆。一能力在人生商业模式中,第一重要的是“能力”。在阿拉丁神灯神话中,阿拉丁问...转载 2022-03-22 11:15:34 · 137 阅读 · 1 评论 -
抓住1%的超级用户,你就赢了90%
如果你把2021年称为“私域运营转型元年”,那在过去一年中,快消行业收获最多的就是许多品牌转化固有的“营销思维”,从传统“疯狂投放获取用户”转移到“基本盘建设”上。主要有两个方面要素:其一:互联网发展速度超过人口增长速度,到一定阶段,没有接触互联网的人越来越少,造成整体用户增长必然放缓,可谓公域流量“见顶”。其二:传统电商增速降低,用户向头部集中,导致中小商家受困。电商社交内容化趋势日增,这让商家和顾客间的关系发生更多可能。因此,做好私域将是未来10年品牌营销主旋律。转载 2022-02-11 11:25:36 · 216 阅读 · 3 评论 -
职场PUA,“变态”,“幼稚”,这样的领导你身边有吗?
广义的领导力,约等于管理。狭义的领导力,指的是感召别人、激励别人、给别人指明方向、带着别人变革创新。今天我们从成熟的角度,看领导力的6个境界(其中第3和6项特别针对领导者)。一、心理健康1.什么是“变态”?心理学有三个标准:① 长期主观上长期感觉不快乐。正常人偶尔都会有伤心的感受,但Ta会持续很长时间,甚至笼罩着整个生活。一直处于不开心的情况下,负面情绪长期大于正面情绪。② 人际关系不好。跟谁都处不好,朋友非常少。③ 行为偏离常转载 2022-02-11 11:20:34 · 166 阅读 · 0 评论 -
外包都是坑?大厂外包要去吗?
对于职场人来说,能进入大厂是梦寐以求的事情,毕竟钱多的同时,对于个人未来的发展也有很大助益,但是并不是谁都有进入机会,不过除了正规的应聘以外,还有另外一个渠道,那就是外包。不过经历过外包的人都知道,它并不是看起来的那样光鲜,有很多坑埋在里面,今天我们就来盘一盘大厂外包的优劣势,提供给那些纠结要不要去大厂当外包的面试者一些建议和参考。一什么是外包?外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。一般情况下,外包分为两种:项目外包转载 2021-12-06 11:18:22 · 739 阅读 · 0 评论 -
好的管理者,愿意在人上“浪费”时间
文章来源于:张丽俊作者:张丽俊如有侵权请联系删除导语:在企业中,人才生命周期就是选用育留。选拔人非常重要,但对一家企业而言,人才一定要严进严出,这也是对人才最大的尊重。《吕氏春秋》中有这样一句话:“流水不腐,户枢不蠹。”什么意思呢?常流的水不发臭,常转的门轴不遭虫蛀。应用到企业中,可以将企业比作一个水池,员工就比作这池中的水,池中有水却一直不流动,时间长了,池水肯定会变质发臭。所以我们一定要通过招聘和解雇,让人才流动起来。但这个过程中,人才应该...转载 2021-05-26 10:44:55 · 96 阅读 · 0 评论 -
采购项目经理常用的8种项目管理工具(果断收藏)
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理,它包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言,这些都是十分有用的工具,可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起,解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧!甘特图甘特图有助于计划和管理项目,它把一个大型项目划分为几个小部分,并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间...原创 2020-04-17 14:07:24 · 720 阅读 · 0 评论 -
如何快速搭建一个新项目的运营体系?
很多运营人都会遇到这样的问题:当去到新的公司或者要运营一个新的项目的时候,应该如何快速熟悉项目,建议自己的运营体系呢?针对这种困惑,笔者将给出一些方法与建议。全文共 2748 字,阅读需要 6 分钟—————— BEGIN ——————快速搭建自己的运营体系,不仅可以快速熟悉工作,提高效率,还可以提升自己的掌控能力,增加自己的竞争力。今天我就来简单聊一下快速搭建运营体系的思维以...原创 2020-04-14 15:16:30 · 3771 阅读 · 0 评论 -
为什么每年有40万人选择参加软考?
计算机软件资格考试设置了27个专业资格,涵盖5个专业领域, 3个级别层次(初级、中级、高级)。计算机软件资格考试在全国范围内已经实施了二十多年,近十年来,考试规模持续增长,该考试由于其权威性和严肃性,得到了社会各界及用人单位的广泛认同,并为推动国家信息产业发展,特别是在软件和服务产业的发展,以及提高各类信息技术人才的素质和能力中发挥了重要作用。根据原人事部、原信息产业部文件(国人部发[20...原创 2020-03-17 14:26:11 · 346 阅读 · 0 评论 -
TCP的三次握手与四次挥手理解及面试题(很全面)
本文经过借鉴书籍资料、他人博客总结出的知识点,欢迎提问序列号seq:占4个字节,用来标记数据段的顺序,TCP把连接中发送的所有数据字节都编上一个序号,第一个字节的编号由本地随机产生;给字节编上序号后,就给每一个报文段指派一个序号;序列号seq就是这个报文段中的第一个字节的数据编号。确认号ack:占4个字节,期待收到对方下一个报文段的第一个数据字节的序号;序列号表示报文段携带数据的第一个...原创 2020-03-03 14:58:59 · 166 阅读 · 0 评论 -
PM必看:解决团队成员不服管的9种办法
团队成员不服管,可以从以下9个方面入手:1强调团队是一个整体,目标是一致的,项目成果是大家共同努力的结果。虽然职责分工不同,但都是为了做好共同的项目。2说明项目经理是为大家服务的,是团队成员的资源,主要责任是协调各类资源分工合作、扫除影响项目前进的障碍、推动项目按照既定目标前进;如果成员碰到无法解决的问题、有需要协调的事,都可以申请协助。如果项目出了问题,项目经理会负主要责任。...原创 2020-02-18 15:12:19 · 684 阅读 · 0 评论 -
项目经理思:考趁在家办公,如何做好年度计划?
(一)To-Do List 还是 Learning List?昨天跟朋友聊今年的个人工作安排。他说一季度很烦,上级安排他带两个新人,肯定会花去很多时间,自己的工作也不轻松。结语就是一个感叹词:哎。我顺势问了一句:“那今年你的目标是什么?"他说:“还是想在职位上往上走一步。”我又问了一句:"那看现在的上级,你觉得跟他最大的差距是什么?"他说:"我没有管理团队的经历,对部门其他板块的了...原创 2020-02-17 14:20:49 · 231 阅读 · 0 评论 -
你精通那么多技术,为何还做不好一个项目?
编写高质量可维护的代码既是开发人员的基本修养,也是能决定项目成败的关键因素,本文试图总结出问题项目普遍存在的共性问题并给出相应的解决方案。01遇到烂项目,你会怎么做?▿我们的职业生涯中难免遇到烂项目,有些项目是你加入时已经烂了,有些是自己从头开始亲手做成了烂项目,有些是从里到外的烂,有些是表面光鲜等你深入进去发现是个“焦油坑”,有些是此时还没烂但是已经出现问...原创 2020-02-17 14:18:57 · 593 阅读 · 0 评论 -
终于找全了!质量总监、质量经理、计划主管..质量部27个岗位职责
新年伊始,有部分质量人会选择跳槽。如果还在质量圈,就会面临一个问题:质量部有哪些岗位可供选择?这些岗位又有什么要求?有人总结了质量部27个岗位职责,供参考!很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些什么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。找准定位,才能真正做出成绩。分享书里的27个岗...原创 2020-02-07 12:53:42 · 3149 阅读 · 0 评论 -
这十个行业最吃香!我国检验检测行业人才需求旺盛
年前,在京举办的全国高等院校检验检测分析技术高峰论坛(以下简称高峰论坛)上,与会专家呼吁,随着我国经济的快速发展,新材料、新装备、新技术和新商业模式不断涌现,对产品和服务质量的需求也越发迫切。与此同时,随着我国检验检测认证行业政策的进一步明确和放开,第三方检验检测机构数量逐年增加,行业发展日新月异,高素质人才需求迫在眉睫。新兴行业需求增长较快这是一组耐人寻味的数字——近6年中,全国检验...原创 2020-02-06 15:01:44 · 1710 阅读 · 0 评论 -
2020上半年软考会推迟或取消吗?
新型肺炎疫情形势严峻,2020年上半年软考(高级信息系统项目管理师、系统规划与管理师,中级系统集成项目管理工程师、信息安全工程师等考试)会推迟或取消吗?当前新型肺炎疫情形势严峻,全国各地已启动重大突发公共卫生事件一级响应,全国各地中小学及各高校都延迟开学时间,继国务院发布延长假期声明后,各省各地区相继推迟复工日期,部分考试也已经推迟或取消,比如雅思、托福、gre取消2020年2月全国范围考...原创 2020-02-05 15:50:15 · 2143 阅读 · 0 评论 -
88个建筑施工问题合集,堪称教科书
有人这样总结过施工:“土建施工与安装施工,要两手抓,两手硬”;“主体工程与附属工程,要两手抓,两手硬”;“工程实物质量与工程资料完整,要两手抓,两手硬” 。三个“两手抓”,还都硬!也真是没谁了!一、地基基础1、土方回填沉降。2、沉降观察点破坏,沉降记录过早结束。3、地下室质量不均衡。4、分包单位资料不完整。5、地下室过长(超规范),没设温度缝,地板墙体产生裂...原创 2020-02-05 15:46:48 · 1067 阅读 · 0 评论 -
软考|复习笔记、活动排序的主要工具,必考!请收藏
活动排序的主要工具 ★★★ ※前导图法(单代号网络图、PDM、AON):节点(矩形)代表活动,箭线代表关系自由时差:在不影响后置任务最早开始时间本活动可延迟的时间 Free Float = ES(紧后)-EF(紧前)总时差:在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 Total Float = LS-ES=LF-EF单代号网络图箭线图法(双代号网络图、ADM、AO...原创 2020-01-19 14:08:18 · 423 阅读 · 0 评论 -
历时半年,我终于拿到了ACP官方认证!附详细备考指南、样题解析
在这里先恭喜通过学习的学员们我为什么参加ACP认证?我在深入研究Jira过程中,发现其强大的功能和可扩展性,同时公司不断提出新的功能和开发需求,我的工作重心也自然而然地向Jira产品倾斜。一方面是公司业务的需要,一方面是个人能力的提升,这都促使我必须进一步专业深入学习Jira产品。我想通过Atlassian University找到自学的材料,正好看到了ACP认证及相关课程的介绍,...转载 2020-01-17 15:12:40 · 3227 阅读 · 0 评论 -
软考复习笔记|项目管理过程与可行性分析及可行性分析报告编写
正文开始之前,先恭喜一波,一大早就是满满的喜讯:恭喜同学们顺利通过PMP考试,没有通过的同学也不要灰心哦,继续努力!项目管理过程1、项目管理过程与项目管理过程组1) 启动过程组:确定并核准项目或项目阶段;2) 计划编制过程组:确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线;3) 执行过程组:将人与其...原创 2020-01-16 14:44:31 · 1210 阅读 · 0 评论 -
软考复习笔记|项目生命周期和组织-必考项
项目生命周期和组织1、项目生命周期(1)项目生命周期的特征项目阶段一般按顺序首尾相接;人力投入和费用,开始时低,随之增高,在项目结尾时迅速降低;项目成功可能性随项目执行逐渐上升,风险和不确定性逐渐下降;项目干系人对项目的影响力对项目执行逐渐下降;(2)项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志;可交付成果是某种有形的、可验证的工作成果;...原创 2020-01-15 14:41:47 · 364 阅读 · 0 评论 -
建筑工程竣工验收流程、程序、必备条件及备案,太全了
一、竣工验收流程“十步走”1、施工单位自检评定单位工程完工后,施工单位对工程进行质量检查,确认符合设计文件及合同要求后,填写《工程验收报告》,并经项目经理和施工单位负责人签字。2、监理单位提交《工程质量评估报告》监理单位收到《工程验收报告》后,应全面审查施工单位的验收资料,整理监理资料,对工程进行质量评估,提交《工程质量评估报告》,该报告应经总监及监理单位负责人审核、签字。...转载 2020-01-14 14:26:01 · 1267 阅读 · 0 评论 -
收藏:软考知识点整理|信息系统工程监理与信息系统项目管理基础
信息系统工程监理信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级监理活动(作用):四控:质量、进度、投资(成本)、变更(范围)三管:合同、信息、安全一协调:协调有关单位及人员间的工作关系监理信息系统项目管理基础1、项目与项目管理的概念项目是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目目标包括成果性...原创 2020-01-14 14:23:24 · 494 阅读 · 0 评论 -
工程项目管理(EPC)系统全套流程详细解读(含流程图)
工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包 是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:1.设计—采购—施工 (Engineering Procurement Construction,简称EPC...转载 2020-01-13 14:27:10 · 33186 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理基础知识:企业信息化与电子商务
企业信息化的概念、目的、规划和方法内涵:不断挖掘先进的管理理念,应用计算机网络技术,在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。指导思想:政府推动,统筹规划,企业行为,政策支持,分步实施基本原则:效益原则、“一把手”原则、中长期与短期建设相结合、规范...原创 2020-01-06 14:53:07 · 370 阅读 · 0 评论 -
2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题:项目人力资源管理-1
1、项目经理具有领导者和管理者的双重身份。2、冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。竞争的双方具有同一个目标,不需要发生势不两立的争夺。项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少,对有益的冲突要加以利用,要鼓励团队成员良性竞争。3、规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。...原创 2020-01-03 14:23:55 · 329 阅读 · 0 评论 -
超详细:PMP项目管理之架构、团队、人
声明本文是在项目管理领域的教科书、应用类书籍、该领域研究及实践的咨询公司、咨询顾问的研究成果的阅读和学习基础之上,基于自身理解整理汇编而成,仅供个人学习使用,请勿做任何商用; 本文所引用、注明的书籍、报告、文章等,版权归原作者所有,若有不妥,请联络我们做处理; 若需系统学习,请自行联络相关研究机构、咨询公司、咨询顾问详细沟通,可选择参加专业的项目管理培训。目录1、项目、项目管理、项目...原创 2019-12-31 14:35:21 · 14942 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理学习笔记(7)——整合管理之指导和管理项目执行过程
过程剖析输入:组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求工具:专家判断、项目管理信息系统输出:工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新指导和管理项目执行过程包括:1.使用计划创建可交付成果2.补救可交付成果中的缺陷3.项目计划变更时,确保这些变更反映到可交付成果中。工作绩效信息:跟踪团队的执行情况,这正是工作绩效信息输出的内容。通过考...原创 2019-12-31 14:31:26 · 517 阅读 · 0 评论 -
PDCA循环管理全面解析(含操作指南、案例应用)
本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在管理中的具体应用,以及在个人日程中的运用和实例回放,绝对是PDCA操作指南详解。01一、PDCA从哪里来?PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA最早是由美国质量管理...转载 2019-12-30 15:08:29 · 9892 阅读 · 0 评论 -
生产过程质量管理措施有哪些?
任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损害公司的名誉。因此,加强企业产品质量管理势在必严。01一、生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开发设计,产品工艺准备,原材料采购,生产组...原创 2019-12-26 14:28:00 · 473 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理学习笔记(3)——过程框架
所有项目,不论大小,都可以分解为过程组:如果项目规模很大,可以分阶段管理,每个阶段都要经过上面的五个过程组,从启动到收尾。阶段的类型:顺序阶段:一个阶段完成后进入下个阶段。重叠阶段:有时需要团队独立完成项目的不同部分,使得一个团队交付其结果时,另一个团队仍在工作。这种情况下需要确保阶段有一种重叠关系。所以阶段还可以重叠。迭代阶段:介于顺序阶段与重叠阶段之间。...原创 2019-12-25 15:16:19 · 355 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理全套表格史上最全,建议收藏
免费为大家献上PMP表格模板项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标,那么,到底什么是项目目标呢?简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。项目的目标设定不同,会导致项目所达到的效果不一样。一、项目目标的特点1.多目标性项目目标基本表现为三个方面,即时间、成本和质量。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源,使得项目在一定时间内、在一定的预...原创 2019-12-25 15:13:47 · 6960 阅读 · 10 评论