项目管理工具
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有哪些开源和非开源的项目管理工具?
以上是一些常见的开源和非开源项目管理工具,它们各具特色和优势,可以根据项目需求和团队的偏好进行选择。无论你选择哪个工具,重要的是了解项目管理的基本原则和最佳实践,将工具与良好的项目管理方法结合起来,以提高项目交付效果和团队协作效率。开源和非开源项目管理工具各有其特点和优势。下面是一些常见的开源和非开源项目管理工具以及它们的简要介绍。原创 2023-08-03 14:52:41 · 1395 阅读 · 0 评论 -
敏捷工作流是什么样的,如何构建?
敏捷工作流是一种基于迭代和增量开发的流程管理方法,可以帮助团队更快地响应变化和需求。要构建一个成功的敏捷工作流,您需要明确团队的需求和目标,并设计可行的工作流程。在设计工作流程时,您需要确保它是可行的,并且可以帮助您的团队更快地响应变化和需求。在开始构建敏捷工作流之前,您需要明确团队的需求和目标。在实施敏捷工作流时,您需要确保每个人都能够遵循它,并且可以及时识别和解决问题。在维护敏捷工作流时,您需要确保每个人都能够遵循它,并且可以及时识别和解决问题。一旦您确定了需求和目标,您需要开始设计敏捷工作流程。原创 2023-07-24 15:19:32 · 120 阅读 · 0 评论 -
软考高项记忆小妙招—项目采购管理
审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施,并作为将来选择供应商的参考。2)在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前,招标人可以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,若不足15日,应顺延开标时间。决定采购什么、何时采购,如何采购,还要记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商(编制招标文件)合同收尾的工作是:完成并结算合同,包括解决任何未解决的问题,并就与项目或项目阶段的每项合同进行收尾工作。采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购、结束采购4个过程,还记得我们的口诀吗?转载 2023-03-03 10:42:10 · 290 阅读 · 0 评论 -
备考ACP只花了一个月,我是怎么做到的?
很多小伙伴关心备考需要多久?怎么高效备考?有没有实用的攻略? PMI-ACP作为敏捷项目管理和PMP项目管理体系在底层逻辑上有很大的不同。相比于PMP成熟的理论系统体系和规整的流程要求,这些在PMI-ACP的知识体系中相对是比较少的,私以为这很大程度上是敏捷精神的实质导致的。所以,喜欢一板一眼遵循理论逻辑学习的考生,在备考前期可能会有点找不准学习节奏。PMI-ACP的核心特点主要体现在几个方面。1)底层逻辑:PMP时间范围需求相对固定,而PMI-ACP的需求是变动的。2)操作灵活:PMI-ACP不拘泥流程,转载 2022-07-07 11:52:01 · 130 阅读 · 0 评论 -
软考高项论文写作要求有哪些
计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于软考高项论文写作要求有哪些,小编在这里给大家简单介绍一下。 1、考试时间要求为2个小时,一般是下午15:20-17:20开考,虽然有两个小时,但是对于没有项目经验和平时很少用笔写字的考生来说,时间是不够充足的,所以考前需要大家提前准备论文,且测算自己写一篇论文的时间。 2、在答题纸的指定位置填写姓名和准考证号,并在“考生转载 2022-06-15 13:54:40 · 1765 阅读 · 0 评论 -
ACP认证在职场发展中起到什么作用?
首先我们先从14个要点全面分析一下ACP!让正在迷茫纠结的你对ACP有一个更加清晰的认识!一:什么是敏捷(PMI-ACP®)认证PMI-ACP——敏捷项目经理国际资格认证(Agile Certified Practitioner) 聚焦项目管理思路,没有方法偏见(包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法) 充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证;PMI®于 2015 年 6 月 27 日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原转载 2022-03-30 11:37:09 · 312 阅读 · 0 评论 -
职场PUA,“变态”,“幼稚”,这样的领导你身边有吗?
广义的领导力,约等于管理。狭义的领导力,指的是感召别人、激励别人、给别人指明方向、带着别人变革创新。今天我们从成熟的角度,看领导力的6个境界(其中第3和6项特别针对领导者)。一、心理健康1.什么是“变态”?心理学有三个标准:① 长期主观上长期感觉不快乐。正常人偶尔都会有伤心的感受,但Ta会持续很长时间,甚至笼罩着整个生活。一直处于不开心的情况下,负面情绪长期大于正面情绪。② 人际关系不好。跟谁都处不好,朋友非常少。③ 行为偏离常转载 2022-02-11 11:20:34 · 166 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理——项目管理信息系统(新年快乐)
【项目管理信息系统】提供信息技术(IT)软件工具,例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统等。自动收集和报告关键绩效指标(KPI)可以是本系统的一项功能。※例题:下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目?A. 项目管理知识B. 组织过程资产C. 项目管理信息系统D. 经验教训参考答案:C解析:指导与管理项目工作过程的工具PMIS。需要项目管理资料合集的同学可留言...原创 2022-02-10 13:43:09 · 6865 阅读 · 0 评论 -
30种常用管理工具模型整理分享(上)
沟通模型▍乔哈里视窗乔哈里视窗又叫沟通视窗,是由美国心理学家约瑟夫·卢夫特(Joseph Luft)和哈里·英厄姆(Harry Ingham)于1955年设计的。通过把沟通的抽象思维映射到二维框架上,让大家更易理解和套用,多用于改善自我认知及组织内个体之间的相互理解。沟通视窗分为四个区域,有效沟通是它们的有机融合:①隐私象限:我知你不知,包含三种情况(不可让人知的秘密、不好意思说、忘了说),几种情况程度不同,造成的结果也不同,要合理评估说不说的范围。②盲点象限:他知我不知,需转载 2021-12-29 11:38:28 · 617 阅读 · 1 评论 -
学会提问,优秀的项目经理是如何提问的?
优秀的人特别注重提问,会提问的人就等于优秀的人。因为通过提问,人们可以准确地把握问题的本质,并且得到人生的好处。据统计,优秀项目经理80%以上的时间都用在了协调沟通中。他们一天中重要的三件事是:沟通、沟通和再沟通,所以沟通力就成了项目经理的必备软技能。常常被人们所提及到需要修炼的沟通技巧就是学会倾听。但反过来思考,项目经理是否有必要学会提问呢?学会提问的好处以反问的方式来思考“学会提问”这项技能对项目经理是否有益处:1、项目经理是否要真正的通过独立思考和提出核心问题来掌握上层领导对项目的转载 2021-12-23 11:19:47 · 146 阅读 · 1 评论 -
产品经理都是这样做产品规划的(下)
本文继续讲一讲,产品经理怎么样做出一份感动自己、打动领导,最终让客户愿意买单的产品规划。关于 01 WHY:为什么要做产品规划02 WHO:谁参与产品规划03 HOW:怎么样做产品规划-客户调研前面笔者已说到产品规划参与的人主要有三方自己、内部客户、外部客户,那么怎么样把这三方的需求,特别是内、外客户的想法挖掘出来呢?作为产品经理,我们通常用五大法:0 实地访谈1 用户观察2 问卷调查3 焦点小组4 头脑风暴0 实地访谈适用于客户群集中度比较高的产品,特别是2转载 2021-12-09 11:45:08 · 623 阅读 · 3 评论 -
你当时怎么做项目管理的?
文章来源于:小妖的闺蜜圈作者:小妖如有侵权请联系删除周日晚,和老同事吃饭,她问了个问题:你当时到底怎么做项目管理的?那么……我想到哪里就说到哪里。当时的平台背景:这里说的项目管理不是临床项目管理,因为有个最大的背景不同,CMC的研发项目管理,多数人力资源是你自己人,你不需要推进基地临床机构进度。所以做事方式不一样。 她问的“当年”,当时我所处的背景环境是:新建研发基地,生产研发资源少,但风口上的项目很多,最重要的是支持部门环境健全,所以我才能那么做。 因为...转载 2021-08-11 11:23:22 · 269 阅读 · 6 评论 -
工程版“西游记”:项目经理居然是他
如果把工程比喻成一部《西游记》,那么工程里的每个岗位都可以找到对应的一个角色。一、唐僧—工程项目为啥说工程项目是唐僧呢?因为他的肉好吃啊!工程项目就是最大的肥肉,被各类妖精、神仙们惦记着,而他还得带着自己的小团队完成最终获得佛祖认可的西天之行!可谓责任重大,且困难至极!二、猪八戒—包工头包工头,哦!这可不是讽刺包工头啊,这是赤裸裸的羡慕、嫉妒、恨,看看西天取经谁最肥?自然是包工头啦!他能够很华丽的游走在各方中间,西游一路艰难险阻,如此辛苦。最后还能保住自.转载 2021-05-28 10:36:58 · 285 阅读 · 0 评论 -
项目的成功离不开齐心协力,项目的失败只需怠工
对于直接参与建设项目的任何一个组织或个人而言,项目的成功离不开每个组织和个人的齐心协力和积极作为,但项目的失败只需要参与项目的其中一个组织或一个人的怠工就能实现。怠工的表象是工作按部就班或按各自所在组织的管理规则履行工作职责,程序性工作虽正常运转但缺乏实效;但其本质是不积极工作,拖延进度甚至推诿责任以致工作效率降低或工作成果不符合相关要求。怠工的原因及表象众所周知,项目被压缩工期、提高技术标准或要求、增加工作成果的事情时有发生,若需响应上述任何一项要求,除应及时调整工作方案和...转载 2021-01-05 10:32:37 · 317 阅读 · 0 评论 -
从酝酿离职到真正离职,你需要多久?这3件事忍住别做
“从酝酿离职到真正离职,你需要多久?”在智联招聘这项微博投票中,有超过25%的职场人选择了“一年以上”。比起痛快裸辞,职场中更多一部分人,从跳槽想法萌芽后,会经过长期慎重的权衡,才最终将之付诸行动。而这些人中,有人把辞职想法挂在嘴边,行动却遥遥无期;也有人选择把离职念头埋在心尖,等待最后一颗稻草的来临。离职是一场“预谋”,相比毫无筹备便四处声张,只有那些默默下定决心,低调规划,笃定执行的人,才能在这场“变故”中全身而退,重新起航。有离职想法后这3件事忍住别做01离职念头少..转载 2020-11-02 11:41:39 · 470 阅读 · 3 评论 -
六顶思考帽:化整为零的组织管理艺术
六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是管理思维的工具,沟通的操作框架,提高团队IQ的有效方法。怎么用?以下,Enjoy:.转载 2020-10-12 11:00:37 · 484 阅读 · 1 评论 -
从事了多年总承包现场管理,依然没有真正学会项目管理
自2015年住建部发布建市93号文和2016年国务院办公厅发布国办发19号文以来,工程总承包逐渐成为工程建设领域的主流模式。2019年12月23日,住建部和国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,工程总承包发展更是迎来大机遇。很多设计单位、施工单位纷纷顺势转型工程总承包。笔者从事10年多的总承包现场管理,接触、了解不少总承包现场管理的现状,笔者不禁发出这样的感慨“很多我辈中人,尤其由设计院转型的我辈中人,从事了多年的总承包现场管理,依然没有真正懂得项目管理,学会项目管理!转载 2020-10-10 11:08:08 · 242 阅读 · 0 评论 -
8本新书,为你的2020年管理之路指点迷津
企业常常陷入两难或多难选择之中,这时候就需要管理者在做决定前反复掂量,衡量利弊,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题,足见管理者的管理成色。岁末年初,华章妹特意为你们准备了8本管理类好书,大师之作不容错过,推荐给有选择困难症的你,助你穿越迷思、拨云见日,应对纷繁复杂的管理难题。知识爆炸的时代,慢下来读一本好书或许才是最有效的自我修炼方式。以下,Enjoy:01管理至简作者: [加] 亨利·明茨伯格伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师,.转载 2020-10-10 10:53:42 · 353 阅读 · 0 评论 -
10本好书读物推荐,职场管理者必读,建议收藏
1/10大海的礼物作者: 安妮·莫罗·林德伯格独处,让你找回自己的本心;断舍离,让你的内心更丰盈;精简社交,让你更珍视友情。作者在海岛独居的日子里,重新审视了自己的生活,开始探寻自己的内心。这本书或许能在喧嚣世界中带给你一点安静,让生活多一番生趣。2/10恰到好处的安慰作者:凯尔西·克罗,埃米莉·麦克道尔当我们的亲友正在经历痛苦时,我们总是想要说点什么去安慰他们,但我们常常会忽略对方的感受,“自以为是”地去安慰,于是效果往往适得其反……这本书是一份礼物。它充.原创 2020-10-09 11:15:07 · 975 阅读 · 1 评论 -
「工具箱」套模板让项目管理更容易
一、项目策划书表单1、项目立项书2、项目申请表3、项目需求分析表4、项目需求调查表5、项目范围说明书6、项目任务书7、项目内部验收报告8、项目外部验收报告9、项目成果移交报告二、项目质量管理相关表单1、质量保证计划表2、质量管理计划表3、项目保证说明书4、质量异常报告表5、质量管理组工作成果报告6、质量水准统计分析表7、质量改进工作计划表三、项目进度管理相关表单1、工作计划管理表2、项目模块设计计划书3、项目进度计划书..原创 2020-10-09 10:54:06 · 271 阅读 · 21 评论 -
模板 | 年度财务分析报告财务工作汇报PPT
今天为伙伴们推荐一份财务汇报PPT模板需要的同学可留言哦原创 2020-09-30 10:39:35 · 536 阅读 · 0 评论 -
不发钱,项目经理怎么激励团队?
激励在哪里都是需要的尤其是权小责大的项目经理更要懂得“0成本”激励团队成员的方法除了发奖金、画大饼在日常工作中也可以从小事入手来激励团队成员以下为大家介绍5个参考方法工作任务的安排1安排工作任务也可以激励士气?是的,合理分配任务可以激励团队成员,让他们感到愉快。工作任务的安排,要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿,并结合项目进度综合考虑。同时需要注意以下几点:1.不要让一个人永远做同一件事情。这样的安排违背效率原则,虽说熟能生巧,也会生出懈怠。人不是机器原创 2020-05-13 14:33:29 · 601 阅读 · 0 评论 -
项目管理分析:项目如何以不变应万变?
今天要给大家分享关于“评估和解决环境变化以影响范围”的话题。说到“环境”,作为项目经理,你在项目过程中可能会遇到许多障碍或问题。其中一些可能是由于缺乏计划或其他一些是你无法控制的原因所致。还有一些你更无法控制,这些被称为企业的业务环境因素。我们生活在这个VUCA时代,(这里我想给大家解释一下VUCA,它是美国陆军在90年代提出的一个概念,反映出他们对冷战后世界形势的解读。VUCA是由VOL...原创 2020-05-06 14:02:10 · 605 阅读 · 0 评论 -
被管理者严重低估的好习惯!深刻影响员工积极性
在日常的工作中,你是否倾向于说出自己对他人的看法?对于他人的努力,你是否给予客观的表扬或批评?相信日常工作中,很多管理者对于以上问题的回答是否定的,他们不擅长处理反馈,很多情况下宁愿选择回避问题。然而,给予反馈对管理者来说是一个很好的沟通机会,不仅能够更了解他人、发展和保持良好的工作关系、取得管理者预期的成果,而且能提高管理者的自我意识。既然反馈如此重要,管理者又该如何做呢?以下,...原创 2020-04-28 14:20:56 · 533 阅读 · 0 评论 -
2020年软考(高项)论文写作注意要点!
备战2020年信息系统项目管理师的同学们注意了!跑题有些考生一看到信息系统项目管理师论文试题的标题,不认真阅读试题的3 个子论题,就按照三段论的方式写论文,这样往往就导致偏题。同一个主题,试题所问的3个问题可以完全不一样,因此,需要按照试题的问题来组织内容。因为考查的侧重点不一样,同一篇文章,在一次考试中会得高分,但在另一次考试中就会不及格,一定要回应子论题。字数不够按照信息系...原创 2020-04-20 13:48:56 · 3757 阅读 · 27 评论 -
项目管理做的好,这套免费模版少不了
01项目说明书——重要信息全员同步项目来了,负责人先召集团队开一个启动会,这时,就可以在「项目说明书」填入项目名称、开始时间、计划完成时间等基本情况,作为重要节点的里程碑计划也可以在会议上一并敲定,从而确定重要任务的时间节点。除此之外,「项目说明书」还可以填入以下内容:项目背景、难度评估信息 交付标准 项目主要联系人的联系方式「说明书」...原创 2020-04-17 14:03:56 · 1167 阅读 · 21 评论 -
如何快速搭建一个新项目的运营体系?
很多运营人都会遇到这样的问题:当去到新的公司或者要运营一个新的项目的时候,应该如何快速熟悉项目,建议自己的运营体系呢?针对这种困惑,笔者将给出一些方法与建议。全文共 2748 字,阅读需要 6 分钟—————— BEGIN ——————快速搭建自己的运营体系,不仅可以快速熟悉工作,提高效率,还可以提升自己的掌控能力,增加自己的竞争力。今天我就来简单聊一下快速搭建运营体系的思维以...原创 2020-04-14 15:16:30 · 3771 阅读 · 0 评论 -
如何有效控制项目进度?
时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现:工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制,是项目成功的重要保障,是每一个项目经理必须非常重视的工作。一、计划控制计划是行动的指导,是行动成功的关键所在。能100%按...原创 2020-04-13 15:27:41 · 561 阅读 · 0 评论 -
案例分析:被质疑的项目经理如何“绝地逢生”?
今天给大家分享的话题是:如何为项目确定适当的方法论。我们都知道当一个从未做过的项目在立项后,我们首先要做的不是撸起袖子加油干,而是要确定将使用的管理方法和实践:是部分外包还是全部自己干,项目过程中所使用的具体方法是传统瀑布式还是敏捷式,或者二者结合?这些都是我们在项目早期需要明确的,选对了方法就好比给项目配上了加速器,实现目标的过程更加顺畅高效。没选对方法,开站会被质疑1为什么...原创 2020-04-01 12:17:25 · 355 阅读 · 1 评论 -
领导的本质就是:管理自己,影响别人
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任...原创 2020-03-26 15:28:50 · 261 阅读 · 0 评论 -
【PMP考纲解读】【人】任务1—冲突管理
【PMP考纲解读】【人】任务1—冲突管理在2019版新考纲中,特别强调了“人”的占比。新版考纲中对这个任务的描述如下:Task 1Manage conflict· Interpret the source and stage of the conflict· Analyze the context for the conflict· Evaluate/recomme...原创 2020-03-16 14:46:04 · 1364 阅读 · 0 评论 -
干货 | 华为内部几近满分的项目管理PPT
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具,更是一套相对完整的管理体系,包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用,并通过一套三层的管控机制,有效开展项目、项目集和项目组合管理,实现商业价值。华为首先在营销和研发等体系引入项目管理,并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年,华为已拥有...原创 2020-02-21 16:37:40 · 2776 阅读 · 0 评论 -
15 个有用的项目管理工具
在如今快节奏的商业世界中,能够通过规划、组织来管理项目,管理资源池并对开发资源完成评估可以说是一项艰巨的任务及责任,其贯穿于个人或团队并决定项目最终期限。目前有许多基于PC的项目管理软件,它们的存在能够帮助减轻负担,并且以它们方式进入到了几乎所有业务类型中。然而,早期时,项目管理软件只能运行在大型计算机并用于大型工程项目中。这些早期的系统在作用及生产力上是相当有限的,以今天的标准看来管理和利用它们...原创 2020-02-19 15:26:10 · 1189 阅读 · 2 评论 -
一个项目经理的自述:资源永远少,时间永远不够,需求永远变化…
资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。01全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面:1.整合管理为了保证项目...原创 2020-02-12 14:37:58 · 908 阅读 · 0 评论 -
项目经理工作全清单,从签合同到竣工,建议收藏
合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员●组织编制项目策划、分解项目目标●设计目标分解●采购进度目标分解●施工进度目标分解●分包资源进度目标分解项目进场前阶段...原创 2020-02-11 14:20:55 · 619 阅读 · 0 评论 -
项目经理必备的16个商业分析工具
根据Gartner的一项最新调查显示,商业分析在未来四年中会呈现上升态势。对于项目经理的你来说,具备相应的商业分析工具也很重要!为你奉上16个商业分析工具,一起看过来吧!01、VRIO从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。02、3C模型从与企业经营相...原创 2020-02-10 15:20:46 · 805 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师复习笔记|系统分析与设计和法律法规标准规范
面向对象系统分析与设计1、面向对象的基本概念对象、类、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式、复用抽象:通过特定的实例抽取共同特征后形成概念的过程,强调主要特征,忽略次要特征。模式:一个特定环境、一个问题和一个解决方案的关系2、统一建模语言 UML ★★★4 种事物:结构、行为、分组、注释4 种关系:依赖、关联、泛化、实现9 类图:用例图,静...原创 2020-01-10 15:23:20 · 262 阅读 · 0 评论 -
从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细
作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务...转载 2020-01-09 15:05:47 · 695 阅读 · 0 评论 -
干货|如何构建科学的企业研发项目评价体系
新产品开发逐渐成为企业成功经营的核心,越来越多的企业开始持续投入研发项目,研发项目的成功不仅取决于科学的项目管理,还必须注重对研发项目科学合理的评价。 对研发项目的评价不仅能及时提供反馈信息,还有助于激励和增强项目成员的动机和责任,同时也是提升项目管理水平的重要手段。通过项目评价可以了解企业实际的项目管理工作情况,发现存在的问题,找出真因并及时纠正,从而大大提升研发项目的质量、提高效率、...转载 2020-01-08 15:25:03 · 1153 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理基础知识:企业信息化与电子商务
企业信息化的概念、目的、规划和方法内涵:不断挖掘先进的管理理念,应用计算机网络技术,在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。指导思想:政府推动,统筹规划,企业行为,政策支持,分步实施基本原则:效益原则、“一把手”原则、中长期与短期建设相结合、规范...原创 2020-01-06 14:53:07 · 370 阅读 · 0 评论