PMBOK工具和技术详解-备选方案分析

在PMBOK中有以下过程中使用到了该工具和技术。4.5，4.6，5.1，5.3，6.4，7.2，8.2，9.2，9.6，11.5，13.4。

也即要求项目经理在项目管理过程中，切忌一条道走到黑，凡事要有备份。也就是常说的至少要有A计划和B计划。

备选方案有以下几种类型：

（1）互斥型

即方案不能同时存在，方案之间使相互排斥的。互斥型方案又被称为替代型、排他型、对立型等。

互斥方案的选择一般是指从满足资源要求的众多备选方案中挑选一个最有利方案的过程，且最有利方案要求达到或超过基准收益率。两个过程：方案本身评价；方案之间的对比选择。在商业论证的过程中，有几个方案供选择，但是现有的资源只能供你做一个项目，因此就可以使用诸如投资回报期、净现值、内部收益率等经济指标来进行选择。

比如你有50万元现金，要么就投资房子，要么就是进股市。两者只能选其一，房价目前看起来涨幅不会特别巨大；但是最近股市很火，短期收益率会很高。因此如果追求短期的收益，那就可以考虑投资股市。

（2）独立型

即方案之间是相容性的，只要条件允许，就可以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其他方案。独立方案的采用与否，只取决于方案自身的经济性。多个独立方案与单一方案的评价方法是相同的。

按照互斥型方案中的例子，如果你钱足够多，那只要房子的预期收益和股市的预期收益都能够达到你的期望。那么这两个项目均可以选择。

（3）相关型

即方案之间相互影响。

相关性选择方案的最大目标是：在资源限额内使所有资源能最有效地发挥作用，取得最大的总效益。

比如华润集团这家公司，在某地投资建设了一个火力发电厂，一个水泥厂，一个啤酒厂。火力发电厂发电后会产生煤渣，可以用于生产水泥；火力发电厂和水泥厂产生的废热可以被用于啤酒厂的发酵工艺处理。这三个项目就能够发挥最大的经济效益。

不光是管理项目，还有咱们的人生也需要有备选方案。你的备选方案你准备好了吗？