产品最容易陷入的误区-贴合主义

产品最容易陷入的误区-贴合主义

产品经理在做需求的时候你是不是尝尝遇到这样的问题。主管突然让你去接手一个系统的需求，但是你第一次接触这个系统，对这个需求并没有什么概念，但是又有时间进度在卡着你前进。这时候你硬着头皮问各个同事企图对这个系统进行分析整理，最后你觉得差不多了终于开始动手干活了。第一版的原型需求你先起了个构思，虽然坎坷但还是做出来了，你接着继续努力完善，勉强靠着自己的思路把需求整理完成，并可以进入评审。
评审前有点紧张但是依然觉得自己没啥问题，最后在评审会上果不出奇然的提出了一堆意见，你努力记录准备把系统改正。评审会结束后你努力整理着自己的思路将大家的意见整理，在整理需求修改原型文档的时候，对着大家的意见进行修改。
你硬着头皮的修改，越修改越乱，发现设计已经背离了自己最初的设想甚至已经让自己迷惑的情况。但是你依然咬着牙搞完了，但是最后却比之前更不自信了。最后做出来在评审虽然大家都没什么意见，但是后面开发的时候还是出了一些问题，你对这些问题都有点懵不知从何而来的关联。
其实最后遇到这种问题的原因是，你努力的贴合别人的想法，把这些想法当成了你思维的主线，全部加到你的思路中，最后导致东西是做出来了但是成品很难让自己满意，后面出了问题都会让你很意外很紧张，会奇怪为什么之前没有想到。你当然会没想到，因为你放弃了自己思考，只是努力贴合别人的意见。
产品应该去尽量避免这种情况，努力的保持自己的思考，从你思考出发，不要轻易被别人的想法意见导引，不然做出来的东西可能会四不像。