前文:
在现有互联网技术发展速度下,三五年足够把技术更新一代,企业的最大收益就是招收一批工作三五年工作经验的人,那如何保证我们工作八年十年的竞争力呢?
一、背景
部门沟通:在大公司里,需要和不同部门跨部门沟通,尤其是我们这种数据支撑部门,老板、管理层、业务部门、运维平台都会接触到。
职业发展:在公司内部,我们新的管理层在未进公司前就认识了,也就是他们是个同个圈子,多认识一些大佬有助于我们后期职业生涯内推。
国内环境:目前国内的工作环境要求我们三十岁需要考虑往产品、管理、架构师岗发展(少数),加上三到五年技术经验已能满足企业要求,所以技术和年龄差不多了就该考虑往管理思维去转变。
二、软实力分类
1.形象 | 职业形象 | 形象:外貌打扮、自信、积极能量 沟通:表达清晰肯定,不慌张,淡定的气质等等 |
2.沟通 | 领导关系 | 领导之所以成为领导,一定有他的过人之处 尊重领导、心存感恩、表达忠诚 |
人际关系 | 交个朋友,发现闪光点,学会倾听 人脉关系组网能力,强大而有效的社交人脉圈子,会让你拥有更多机会可以帮助领导或者同事解决问题,自然也会让自身更具有被利用的价值,被利用不是坏事 | |
跨部门沟通 | 填需求单/请求同事: 背景+目标+时间+领导背书 比如: 我要优化开发流程,请求平台组的同事协助,要先告诉他背景和目标; 问他有什么想法,然后把提前的准备方案发给他,请求他的专业意见。 最后用领导背书并和他确认时间。 | |
3.工作 | 工作(目标)管理 | P(Plan)计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。 D(Do)执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。 C(Check)检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。 A(Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。 |
执行反馈结果 | 请示工作说方案:有自己的思考和想法,让领导做选择题而不是问答题 汇报工作说结果:结论(前):OKR,论点(中):事实-困难-解决方案 总结工作说流程:注意逻辑,不仅是先后顺序,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点及改进措施,以提升管理效率。 | |
态度:主动担责 | 主动赢取锻炼、单独指导机会、跨部门的协调及人际交往时机,哪怕是指责和批评,也是另一种促进能力提升的催生素! | |