做产品不要忘记元力

最近有时间系统性的思考一些问题，以及一些产品规划的工作，有些感悟记录一下。

做事情不要忘记元力，元力是什么，元力是任何事情成功的核心元素，它非常原始和初期，随着外部环境的变化逐步修正、成长和壮大。

我们做事情，要找到其元力是什么？
比如
找到一批类似的客户
抓住一批类似的痛点
提供一套有效的服务
形成一套复制的机制

走出这样的一条路径，元力——注入投资（金钱、人力、心力都是）——>组织化——>产品化——>商业化

在这个过程中一定要牢记，以用户为中心还是以自我为中心？
用户的需求是什么
用户的痛点是什么
对我的能力要求是什么
而不是我有什么能力

一款产品能够成功，一定要优先考虑商业原则，这些也是不变的元力。
1、 方案一定是高效的，即实用不虚、有效解决问题，不要虚头巴脑
2、 成本一定是平实的，利用通用的资源、平实的资源、极端点说尽量压低成本
3、 用户信任很重要，对用户怀有敬畏之心，从人到文化上都要坚守