首先我不是专职的市场分析人士,这种类型的专家一般在大厂供职,其部门可能是研究院、战略规划部、市场洞察部,也可能在媒体供职,也可能在证券行业做专业分析师,我只是一个常年在IT科技公司打工的“砖家”,一直以来和一线的研发、市场人员打交道,擅长“搬砖”,喜好“拍砖”。由于看了太多的各种市场分析文章,有点不吐不快的感觉,借着2023年这个世界“乍然一新”的好意头,也大胆发一弹,只为读者一看一笑而已,如果能够为一些人带来一些新的观点和启发,也算是不妄此番了。
一、云计算市场的新玩家
近10年以来IT市场最大的变化还是云计算,而22年云计算领域最大的变化我认为是国家云的大张旗鼓进入市场,国资委的文件明确指出了央企和国有企业加快推进上云,为了方便我个人理解,我把国资云理解为用户视角的央企和国有企业上云,这朵云可以是企业自建的行业云,这个是主流,也可以上到外部的云上。而国家云这个概念是运营者视角的,如运营商主导的云,运营商有一定的技术积累,有丰富的占据绝对优势的网络资源,也有多年政企市场经营的经验,所以在政策层面运营商云成为国家云的主流,当然还有中国电子集团、中国电子科技集团,浪潮、联想、曙光等老牌国有企业,都可能也正在转身为云厂商和云服务商,服务于国资云用户。传统的私有云厂商,新型的IT厂商,已经占据一定市场地位的公有云大厂如阿里云、华为云等等,都会面临新的竞争,或者主动求变。如果说过去十年的云是1.0,主要特征是互联网行业用户上云,那么现在开始的十年是云2.0,主要特点是传统行业上云包括国有企业的上云。这也是新玩家进入进入云计算市场的背景,因为上云的用户群体发生了变化。
新的云市场的竞争有更多的模式上的不同,我所说的模式指的是国资和民营的出身,用户可能自然而然或者政策使然的选边站,这个事情没啥好讲的,该懂的都懂。世事无绝对,我们讲讲其他的,首先是数据中心资源,谁具备更大型更高规格的数据中心,或者谁具备更广泛覆盖的本地的数据中心,以及配套的网络资源,谁就有了扩大地盘和基础资源的机会,而数据中心也是最大的成本,如何算好成本账,如何设计好能够盈利的商业模式,这是云计算这门生意的根本。其次是谁能够更好的理解传统行业、政企用户需求,谁能够更好的运营和服务好政企用户,谁就能更好的获得其青睐。然后是产品技术上的竞争,云计算的基础技术从虚拟化到分布式,从计算存储网络三类基础技术的研究上,技术壁垒逐渐趋平,使得各家公司自主研发和运营这朵云成为了可能。最后还有云的运营和维护,其实这也是非常有技术挑战的领域,一套云模式的运营计费系统不是那么容易构建起来的,一个大规模、分布式数据中心基础资源的运维体系也不是那么容易积累起来的,该趟的坑一个少不了。
22年12月18日某公有云香港站点的一个宕机事故在业内掀起了轩然大波,事故起源于制冷设备故障,也暴露了多AZ可用性的设计问题,一个国内市场排名第一、经验丰富老道的公有云