项目管理.干系人

引言

首先需要知道有这么回事，无论你是完成一个模块，作为一个项目经理，哪怕跟你丈母娘谈判，做任何一件事都需要分析一下干系人，就是你做这件事影响到的和可以影响这件事的人，然后分析分别处理。

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识别干系人

1. 识别：
   1. 哪些是项目干系人：能影响你项目的和你项目能影响到的。
   2. 这个影响包括正面和负面
   3. 输出：人名列表
2. 分析：
   1. 分析跟项目的关系程度
   2. 即：上面提到的影响，正面和负面影响是影响出来的
   3. 工具：权益利益表格
3. 评估：
   1. 评估什么：评估干系人的风险承受能力
   2. 就是评估一下这人抗事不

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控制关系人参与

持续监控和监督。

控制项目发起人的参与：

项目发起人是项目的推动者，也就是你项目资源的提供者。

对接财务第三方支持不利，就需要适当让业务来推动。

控制干系人参与：

很简单的例子，家里谁谁有癌症了，但为了让老人不担心，就不告诉他。老人是患者的家属是干系人，但老人的承担风险能力有限，就控制老人知晓(参与)。

平时项目中也有一些人，他们知道情况 比 不清楚，会给这个项目带来负面影响，所以适当控制消息范围是可以的。

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干系人登记册

包括：基本信息；干系人分类；评估的信息。

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问题日志

用来记录项目中问题的解决情况，未解决的问题 是 冲突和项目延期的主要因素。

内容包括：问题描述，负责人，解决期限，优先级。 类型咱们的BUG解决列表。

作用：

1. 跟踪问题
2. 可以用来促进沟通(对项目的现状和风险容易产生共识)

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关系人影响

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