《管理学》课堂笔记（领导）

《管理学》课堂笔记（领导）

前言

今天上管理学，讲到第八章领导，于是写一点《《管理学》第八章 领导》的笔记。

笔记

提炼要点

领导定义

何为领导：动员团队，解决问题。

解决不了问题的领导，就很反智。比如我前几天写的【企业分析】搞定设计公司，里面就有一个案例。说公司花几百万年薪请了一个大公司的管理领导，按理说这个领导应该很厉害，结果却不得民心。结果自然是打击了员工积极性。

解决不了问题的领导，经常会被吐槽不干人事，求求做个人。

领导者与管理者的对比

领导者	管理者
剖析	执行
开发	维护
期望和鼓舞	控制和结果
长期视角	短期视角
关心what和why	关心how和when
挑战现状	接受现状
做正确的事	正确地做事

领导者像有机式组织，做非常规决策；

管理者像机械式组织，做常规性决策；

比较领导者与管理者

• 领导者：处理变化的问题、确立目标、沟通愿景、变革、创新
• 管理者：处理复杂的问题、制定计划、执行、有序、稳定

领导力的权利来源

领导者的权力来源：法定权力、强制权利（惩罚权）、奖赏权力、专家权力、感召权力。前三个是职位权力，后两种是个人权利。

领导理论</