《管理学》第八章 领导

《管理学》第八章 领导

前言

内容分为三个部分，一个是书本笔记；一个是MOOC笔记；最后就是自己在写笔记过程中遇到的问题以及应对的措施。

因为我在前几天提前预习了这一部分，所以课本笔记就直接复制那一部分的笔记。

《管理学》领导、控制、创新的摘要笔记

笔记

课本笔记

领导概述

领导的含义

领导与管理的区别：

领导的权利：强制权力、奖罚权力、合法权力、专家权力、参照权力；

领导的作用：指挥作用、协调作用、激励作用、培养作用；

领导理论

领导特质理论

领导行为理论

权变领导理论

领导理论的新发展

交易型领导与变革型领导

魅力型领导和工具型领导

愿景领导

共享领导

家长式领导

领导力培养和开发

领导力的评价要素：能力、品格、行为；

领导力的培养和开发：提升自我素质、明确角色定位、培养追随者、提高决策力、扩展全球视野

思维框架

MOOC笔记

无权力不领导

神秘的领导力：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

理解领导力：数百种定义，充满各种误解。能力、魅力、权力、影响力。

何为领导力：带领一群追随者实现特定目标的影响过程。追随者、目标，影响过程。

有效领导力的作用：指引方向、驱动他人、应对挑战、构筑优势。

领导力和权力：领导力不等于权力，但需要权力。

领导者的权力来源：法定权力、强制权利（惩罚权）、奖赏权力、专家权力、感召权力。前三个是职位权力，后两种是个人权利。

要增强个人权利

问答：领导者的不同权力来源及其后果

我们把领导者的五种不同权力来源区分为职位权力和个人权力。请大家思考并讨论，当领导者依赖于不同的权力来源开展领导工作时，其后果可能有什么差异呢？

依赖职位权力开展工作，属于师出有名，但是被领导者不一定响应；依赖职位权力不能服众。

依赖个人权利开展工作，虽然被领导者愿意响应，但师出无名。依赖个人权利师出无名。

素材一：权力不等于领导力，领导力的核心是影响力。

拿火影举个例子，团藏想谋取火影职位，认为有了权力就能有领导力，但是事实并不如此。火影的精神是奉献，而三代火影和四代火影都是有了影响力才被任职火影的。

这样的例子还有很多，通常都是行测没学好，基本的逻辑没搞懂，对于充分条件和必要条件没认识到位。

素材二：从乔布斯到库克，领导力的第一步，毫无保留地认识自己

领导和管理是一回事吗

无冕之王：圣雄甘地、曼德拉、马丁路德金。

领导者与管理者有何不同

领导者	管理者
剖析	执行
开发	维护
期望和鼓舞	控制和结果
长期视角	短期视角
关心what和why	关心how和when
挑战现状	接受现状
做正确的事	正确地做事

领导者像有机式组织，做非常规决策；

管理者像机械式组织，做常规性决策；

比较领导者与管理者

• 领导者：处理变化的问题、确立目标、沟通愿景、变革、创新
• 管理者：处理复杂的问题、制定计划、执行、有序、稳定

感觉像产品经理与程序员。程序员感觉产品经理跟找茬一样，产品经理感觉程序员领会不到

管理力和领导力