CMMI评审（九）

配置管理相关问题：

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

1.基线发布流程是什么？( what is the process for releasing baseline）

前提：基线所属的配置项必须全部通过评审。
基线发布流程：
1、项目经理填写《配置申请表》申请
2、由申请人组织相关人员（QA及相关人员）进行评审。评审通过后形成《配置审计报告》
3、评审通过后，将《配置申请表》、《审计报告》提交给CCB负责人批准。
4、审批通过后由配置管理员将配置项提交到受控库中，并记录《配置状态报告》
5、基线发布后，配置管理员将通知项目经理及相关人员。Precondition: all baselines belonged to configuration must pass review. Process for baseline:

1. project manager apply for filling configuration application form.
2. Applier will organize relative members(QA) to do review. After passing the review, there will be a configuration audit report.
3. After review, send CM application list and review report to CCB.
4. After review, CM officer will hand CM item to controling base, and record CM condition report.
5. Ater publishing baseline, CM officer will notice project manager and relative persons.

2.如何做变更管理？（how to mange change?)

1、项目级变更主要依据体系文件《项目变更过程文件》的变更管理流程。
2、由项目经理填写《变更申请单》进行变更申请，并对变更进行评估及，变更申请通过了CCB人员的批准后，由配置管理员从受控库中取出需要变更的配置项，交由变更执行人，执行变更后，通过项目经理、QA和CCB的确认后，由配置管理员提交到配置库。所有变更分记录在《变更记录表》中，《配置状态报告》也会随着更新。

3.CCB有哪些成员组成？CCB的职责是什么？(who are the members of CCB, and their responsibility?)

1、CCB一般由高层管理者、项目经理、配置负责人、QA负责人、测试负责人组成，一般不少于4人
2、CCB主要负责指导和控制配置管理活动的各项具体活动的进行和配置项变更申请的审批

1. CCB is ussually included by senior manager, project manager, configuration management officer, QA, testing, not less than 4 person.
   2.CCB is responsible for instruct and control configuration management activities, review and approval for detail activities and change application for configuration items.

4.什么时候（或者以什么样的频率）发布配置状态报告？(when to release configuration condition report or in any rate?)
根据项目级的《配置管理计划》，项目级《配置状态报告》每个月出一次

5.如何做配置审计，谁来做配置审计的？什么是物理审计？什么是功能审计？(how to audit the configuration?what is physical audit?what is functional audit?)
QA对软件生命周期中各个基线的产品以及变更后的基线产品做配置审计，包括功能审计、物理审计等，形成《配置审计报告》。
物理审计主要是检查版本是否正确一致、配置项是否齐备、版本是否齐全。
功能审计就是验证配置项是否符合需求的定义，评估测试方法，开发过程，报告，其他工程和设计文档是否完成。
QA will do the configuration audit about all baseline products in lifecycle, include functional audit, physical audit,etc., to form the configuration audit report. physical audit focus on checking the correct version, full configuration item, complete version. functional audit focus on whether the configuration item meet requirement definition, evaluation testing way, development, report, other engineering and design documents whether have been done.

6.配置管理活动是否建立了方针？在那个文件中进行了定义的？(have you set any policy for configuration management in any document?)
组织的《过程改进方针》里定义了配置管理活动的方针 t
he organizational improvement policy has defined the policy for configuration management.

7.配置管理工作如何进行计划的？(how to plan for configuration working?) 《项目计划》里有配置管理活动初步计划，配置人员会制定《配置管理计划》，根据计划进行配置管理。 In project plan, has the initial plan for configuration management activities, CM officer make CM plan, implement configuration management as planned.

8.公司为配置管理工作提供了那些资源？(any resourses provided for configuration management?) 服务器、SVN、文档模板、人员（CCB）等 server, SVN, document model, CCB, etc.
谁来分配配置管理中的职责？(who will assign the responsibilty in configuration management?) 体系文件《配置管理过程文件》中规定了配置管理员的职责。Configuration management process document has defined the responsibility of configuration management officer.

9.作为配置管理员接受过哪些培训？(as a configuration officer, have you reveived any training?)
CMMI基础培训、CMMI专题培训、体系文件宣贯、配置管理相关培训
CMMI basic training, CMMI theme training, announce system docuent, configuration management trainings.

10.配置管理相关工作产品是如何进行管理的？(how to manage configuration?)
项目级SVN目录下-配置管理目录
Under the SVN catalogue- the configuration management catalogue

11.配置管理涉及到那些干系人，如何保证干系人参与cm活动的？(who will be needed for configuration management?and how to ensure the participation?)
cm，ccb，项目经理，项目组成员，组织级cm的参与人包括epg，ot,qa，相关财富库的使用者等等，在计划中定义人员的职责，并且计划会进行评审，得到大家承诺
cm,ccb, project manager, project team members, organizational cm include EPG, OT, QA, users of relative asset library. Define responsibility in project plan, and plan review, to obtain commitment.

12.项目经理对配置管理工作是如何监控的(how the project manager supervise and control the working?) 项目周报、双周例会汇报、QA检查 Project weekly report, biweekly report, QA checking.

13.QA是如何检查配置管理活动的？(how the Qacheck the configuration management?)
1、QA会使用《过程检查表》和《产品检查表》对配置管理活动的过程及产出进行检查；在每个阶段会出具《质量保证阶段报告》；
2、QA会对每个基线的产品及变更后的基线产品做配置审计，包括功能审计和物理审计，并出《配置审计报告》，每月1次。
1.QA will use process checking list and product checking list to check the process and product of configuration management. QA stage report in every stage.
2. QA implement configuration audit in every baseline product both before and after change, include functional audit and physical audit, and release configuration audit report monthly."

14.高管如何监控（或者什么时候会参与到）配置管理活动？(how or when will the senior manager participate in configuration management?)
《项目配置计划》会作为《项目计划》的附属计划参与评审，高管会参与评审会议。
QA的阶段报告和项目周报会提交给高管，高管从中可以获得配置管理活动的情况。
CM plan that belonged to Project plan, will be reviewed. Senior manager will participate in review meeting. QA stage report and project project weekly report will be handed to seniore manager, so senior manager can understand the condition of configuration management.

15.配置管理活动是否进行了裁剪(have ttailored configuration management or not?)
无裁剪 No tailor

16.你有没有向过程资产库提交CM相关的经验成果？(have you handed any experience to process asset?)
经验教训库\优秀样例\项目管理 Historical experience library＼great sample ＼project management