华为的软件工作模式

目录
一、试用期与加班工资
二、招聘
三、月度答辩和转正答辩
四、可信考试认证
五、接口人
六、问题缺陷单
七、代码检视
八、功能开发
九、出征海外

一、试用期与加班工资
试用期持续的时间一般3-6个月，工资、奖金都按正式员工的标准计算。唯一区别在于：试用期的员工，周末加班不能转调休，相当于白加班。因此，不到最忙的时候，组长PL（Program Leader）不会叫试用期员工周末加班，如果非得加班也会通过外出公干的方式让他们调休。

如果周末两天都加班，双倍工资就是4天，相当于基本工资涨80%，接近翻倍了。当然这种连续的周末加班也很消耗精力，无论你有多么强的体魄或是多么年轻，最终都不得不承认：命要紧。现在周末加班，依然按双倍工资计算，但不会下月发，而是给你累计，直到8年一次换工号或者离职的时候，才会统一给你结清。并且周末加班也需要主管审批，不再按打卡时间直接计算。

二、招聘
刚毕业那会，就听说过华为只要是985/211的学生就招，编程题通过就行，几乎不看你的个人经历。华为会以不信任员工为基础建立一套完善的制度和流程让员工把活干漂亮。承受不了压力的人被淘汰，承受住压力并遵从制度和流程的人能活下去，在这基础上智商、情商特别高的人会拿钱到手软。

在华为非HR也要参与招聘，这几乎成了他们在华为职业生涯中的必经之路。他们会根据现有的人才库，挨个打电话询问就职意愿，并引导他们做面试题、在线编程并参与面试官的1对1面试。

存储的招聘预算不太够，因此招聘一般倾向于招OD/WX的员工。OD的员工工号以300开头，WX的员工工号以WX开头，这两种员工都不算华为的正式员工，其中OD的员工相对更优秀些，主要从事开发工作。而WX开头的员工基本只能从事测试工作，他们按照测试文档一步步执行并查看是否符合预期，绝大多数WX员工并不知道自己为什么要这么执行，预期的结果代表着什么，因为他们没有资格参加方案的设计和串讲，也没有TDE(Test Design Engineer，负责设计测试用例的华为员工)愿意跟他们讲解。

由于外包的人员流失较大，因此招聘的任务就很重。同时又倾向于招聘OD/WX的员工，所以招聘难度会很大。总结一下就是：有能力的人看不上OD/WX，没有能力的人又过不了在线编程等考核。

三、月度答辩和转正答辩
在试用期，每个月都会有一次月度答辩，你要做PPT详细描述在这一个月内你做了啥，学到了啥，并现场回答评委的问题。在转正那一次，又需要准备转正答辩，把整个试用期的工作进行总结。

在答辩过程中，评委们都会认真听你讲，并经过思考询问你一些问题，这种气氛还是不错的。实际上，答辩对绩效的作用并不是特别大，因为你平时做的事情大家都能看到，也能估算出分量。

答辩最大的作用在于防止新员工偷懒。当一名员工进入公司后，在完全熟悉流程，成为一颗忙碌的螺丝钉之前，会有短暂的空窗期。在这个阶段，由于你啥也不懂，没人会找你，也没法给你分配任务。这时，如果你知道每个月都需要报告工作和