数字化转型企业应具备哪些实力？

选择转型方式还需要考虑两个非常重要的因素：一个是自身实力，另一个是外部行业稳定性。自身实力是内因，外部行业稳定性是外因，企业必须考虑内外部的条件从而选择转型的策略和路径（ 见图 3-4）。 如果不考虑自身因素， 盲目地转型， 转的步子过小， 就会落后于竞争对手， 使自己失去时间机会； 转的步子过大，如果能力不能支撑，反而会影响企业的现金流，甚至使企业失去信心。

行业稳定性评价是观察企业是否有足够的时间应对转型的问题，如果行业稳定，在行业内的企业考虑转型或者在转型期内可以慢慢转，这个可以看作“有闲”；而企业自身能力状况主要考虑目前企业的盈利状况，是否有足够的“钱”投资数字化转型，毕竟数字化转型需要在数据技术、软硬件条件及人才上进行投资，这个维度是“有钱”。
如果一家企业既有钱又有闲，则可以选择较大的转型幅度和广度，通过搭建数据平台，整合数据资源，在企业的各个业务端普遍开展数字化应用，实现转型升级一步到位，彻底拉开与竞争对手的距离。
如果一家企业没有钱，但是行业相对稳定，则说明这家企业在行业内管理水平相对较弱，没有太强的竞争实力，但行业内的优势企业要想“吃掉”这家企业的业务， 也不是那么容易， 可能存在客户关系壁垒、 区域壁垒或者技术壁垒。 那么这家企业需要系统解决管理问题，全面应用数据化管理，提升效率，降低成本，提高利润空间，从而使自己变得“有钱”。
如果一家企业很有钱（盈利能力很好）