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大数据
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这个作者很懒,什么都没留下…
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从美2021《国防部数据战略》看企业数字化转型要素!
国防部《数据战略 》是国防部数字现代化项目的关键组成部分,通过获取准确、及时和安全的数据来增强军事效能,从而支持 《 国防战略 》 。除了作战效能以外,国防部领导人(包括国防部长办公室( OSD)、军事部门、参联会主席( CJCS)办公室和联合参谋部、作战司令部、国防机构和国防部现场活动机构的成员)需要数据驱动的洞察力,为国防部的运行和管理提供一个公平、准确的整体代表 。国防部数字现代化计划提供的先进能力取决于企业数据管理政策、标准和实践。跨所有作战域的传感器和平台必须以开放数据标准作为关键需求进行设计.原创 2020-11-04 15:08:55 · 308 阅读 · 1 评论 -
第五期:企业生产管理中的数据分析应用
生产系统在大多数情况下是一个内向型的组织,相对比较封闭,无论是连续型生产模式还是离散型生产模式,都可以用类似的分析方法和思路。生产制造过程大概分为四大类阶段,即传统生产、精益生产、数据化生产、智能生产。不同的阶段,数据分析能够发挥的作用也不同。在传统生产阶段下,数据化程度不足,缺少信息系统的支持,多数的数据都是以记录表、纸张、条子等形式存在,都被锁在柜子里,数据分析能够起到的作用是有限的,处...原创 2020-04-07 17:19:59 · 366 阅读 · 0 评论 -
第四期:营销与销售管理中的数据分析应用
往期内容:②人力资源管理中的数据分析③财务管理中的数据分析下期预告:⑤生产管理中的数据分析⑥物流和供应管理中的数据分析营销管理和销售管理本身就是一个外向型的职能,是多变的、复杂的,所以在数据分析方面上会是复杂的、难以标准化的,很难有一个典型的模板能够拿来就能用。营销销售系统的数据分析与一家企业的营销模式有很大的关系,其没有统一的准则,需要营销和销售管理人员根据自己的业务模式情况、市场...原创 2020-04-03 16:41:18 · 275 阅读 · 0 评论 -
看懂数据分析图表的十个基本方法(下)
数据分析一方面自己要会将数据制作成图形便于他人解读,另外一方面,我们自己也必须学会解读别人的图形,或者解读自己过去曾经制作的图形。每个数据图形背后都是数据,而不同水平和能力的人在同样图形上看到的东西可能会不同。解读数据会有很多方法,我们这里给大家提示性介绍十个方法。上期内容:①辅助线 ②找差异、找变化 ③找奇异点、特殊群体 ④找转折点、拐点 ⑤找特征本期内容:⑥找问题 ⑦找源头Root Ca...原创 2020-04-02 10:38:40 · 1474 阅读 · 0 评论 -
看懂数据分析图表的十个基本方法(上)
数据分析一方面自己要会将数据制作成图形便于他人解读,另外一方面,我们自己也必须学会解读别人的图形,或者解读自己过去曾经制作的图形。每个数据图形背后都是数据,而不同水平和能力的人在同样图形上看到的东西可能会不同。解读数据会有很多方法,我们这里给大家提示性介绍十个方法。①辅助线 ②找差异、找变化 ③找奇异点、特殊群体 ④找转折点、拐点 ⑤找特征 ⑥找问题 ⑦找源头Root Cause ⑧找关系 ...原创 2020-04-01 14:33:53 · 1758 阅读 · 0 评论 -
别等管理决策失效,再谈数据处理与“清洗”!
什么是数据处理?数据处理有广义和狭义两种理解,广义的理解,所有的数据采集、存储、加工、分析、挖掘和展示等工作都可以叫做数据处理;而狭义的数据处理仅仅包括从存储的数据中通过提取,筛选出有用数据,对有用数据进行加工的过程,是为数据分析和挖掘的模型所做的数据准备工作。一般意义上讲的数据处理是狭义的定义,即对数据进行增、删、改、查的操作。在目前大数据的背景下,我们数据处理工作往往是通过技术手段来实现...原创 2020-03-31 12:08:35 · 280 阅读 · 0 评论 -
数据质量与数据质量八个维度指标
数据质量与数据质量八个维度指标数据的质量直接影响着数据的价值,并且直接影响着数据分析的结果以及我们以此做出的决策的质量。质量不高的数据不仅仅是数据本身的问题,还会影响着企业经营管理决策;错误的数据还不如没有数据,因为没有数据时,我们还会基于经验和基于常识的判断来做出不见得是错误的决策,而错误的数据会引导我们做出错误的决策。因此数据质量是企业经营管理数据治理的关键所在。数据的质量可以从八个方面...原创 2020-03-30 11:34:34 · 4663 阅读 · 0 评论 -
湖北今日开始“解封”!健康码会成“居民健康身份证”吗?
健康码将形成国家的“健康大脑”,未来,将社保、医疗等信息融会贯通后,会形成全民“医疗健康一卡通”,并与身份证合二为一。本期“管理百家”特约观察员:赵兴峰(北京信谊明悦数据科技有限公司创始人)杨帆(易观国际高级分析师)采写:本刊记者 史亚娟 编辑:李靖湖北终于开始“解封”了!从今天(3月25日)零时起,湖北省除武汉市以外的地区解除了离鄂通道管控,有序恢复对外交通,离鄂人员凭湖北健康码“...原创 2020-03-25 15:28:35 · 870 阅读 · 0 评论 -
企业财务管理中的数据分析应用
全文摘自《企业经营数据分析-思路、方法、应用与工具》电子工业出版社出版/赵兴峰著财务管理在中国相对规范,主要是涉及到交税的问题,财务会计有记账的规范,需要每个月都给工商税务提供报表,所以从数据角度上都比较规范,无论你是大企业还是小企业,都有一定的严格要求。中国有中国的会计准则,这个会计准则将大多数的财务问题都说明的非常清楚,所以你会保留很多年的历史数据。但大多数情况下,财税会计是不适合企业的...原创 2020-03-24 15:05:11 · 742 阅读 · 0 评论 -
企业人力资源管理中的数据分析
全文摘自《数字蝶变:企业数字化转型之道》电子工业出版社出版/赵兴峰著人力资源管理中的数据分析最主要的就是两个方面,一方面是人员结构性分析,一个方面是人效的分析。跟踪企业人效,能够有效地监测公司经营状况,了解每个员工或者每个部门以及公司整体的人力效能情况。如果发生人效降低,那么人力资源管理部门就需要认真分析是环境导致的还是内部管理导致的,是人才素质的问题,还是人员发展的问题,还是人员流失的问题,是...原创 2020-03-23 15:39:06 · 2188 阅读 · 0 评论 -
企业数据资产变现4步变现
全文摘自赵兴峰著《数字蝶变:企业数字化转型之道》第5章第4节阿里巴巴历经多年,整合其内部电商平台数据,建立了数据中台,不仅服务内部生态企业,还服务所有的业务前端及电商客户,用大数据资产赋能所有的生态伙伴,以及淘宝、阿里巴巴和天猫上的店家。通过数据运营,阿里巴巴已经从一家电商平台企业升级为一家数据企业,数据成为阿里巴巴的核心资产,因为通过数据,阿里巴巴可以越来越清楚地知道,什么样的产品推广给什么...原创 2020-03-19 15:40:42 · 1795 阅读 · 0 评论 -
你的企业数据用对了吗?
全文摘自赵兴峰著《数字蝶变:企业数字化转型之道》,第5章第2节:塑造数据文化新体系。在推进数字化转型过程中,企业通常强调的是技术层面的工作,如各种硬件、软件和工作等。这些当然是重要的,但是如果得不到员工的认同,任何强大、先进的数据技术都难以发挥出其应有的作用和价值,而且会徒增成本。高价引入系统,但是并没有使用;进行了大量的数据分析,但是只停留在报告层面,未能对决策产生有益的影响……此类事件,并...原创 2020-03-18 14:24:59 · 161 阅读 · 0 评论 -
数字化运营管控是如何提升管理透明及效率的!
全文摘自《数字蝶变:企业数字化转型之道》电子工业出版社出版/赵兴峰著运营是国内企业发明的词汇,也是国内互联网企业为了推广而创造的一种模式。笔者虽然没有在国外互联网企业工作的经历,但咨询过国外互联网企业,包括谷歌、微软、Facebook、Twitter和爱彼迎,这些企业都没有运营(Operation)部门。而国内的阿里巴巴、百度、京东、腾讯都有运营岗位,这里的运营更多强调的是联通营销和销售,实现...原创 2020-03-17 16:42:56 · 1405 阅读 · 0 评论 -
从市场洞察数字化找到被浪费一半的广告费!
全文摘自《数字蝶变-企业数字化转型之道》电子工业出版社出版1988年宝洁进入中国时,提前两年进行了大量的市场研究,宝洁的任何投资或者新品上市、营销活动都是市场研究在前。宝洁于1986年派遣高管到中国调研,那个时候国内还没有调研企业,而且只有国家统计局才有资格进行各种市场调研活动,国内根本没有市场研究企业。由此可知,当时国内很多企业根本不做市场研究。在广告界有一个著名的难题,就像“哥德巴赫猜想...原创 2020-03-16 17:26:48 · 270 阅读 · 0 评论 -
培养用户的数字化习惯
数据技术正在加速改变人们的生活方式、出行方式、社交方式、沟通方式、管理方式,以及社会的组织形式、企业的商业模式。培养用户的数字化习惯作为消费者或者终端用户,人们身边数字化应用的例子越来越多。(1)人们去饭店吃饭,只需要扫描桌子上的二维码即可下单,等服务员将饭菜送到桌子上之后,只需要扫描桌子上的二维码就可以结账,如果需要开发票,可以直接在结账界面选择开发票,填写发票抬头,即可直接获得电子发票...原创 2020-03-12 16:19:31 · 1213 阅读 · 0 评论 -
利用数据技术构筑产业生态
企业的数字化转型会逐步打破企业的边界,延伸到相关合作方、产业链,甚至整个产业生态。数据技术在企业中的应用也在打破各种组织壁垒,使组织变得更加开放,企业内部数据与外部数据的贯通,形成新的数据算法,对企业的商业模式也会形成新的冲击。例如,可以以电商作为讨论的基础思考数据技术应用之后对企业组织的颠覆模式。电商平台的一次交易撮合互联网在提供支付方式创新时衍生了很多平台化的企业,包括国外的亚马逊,以及...原创 2020-03-11 17:10:38 · 279 阅读 · 0 评论 -
数字化转型首先需要改变的是生产、管理及决策方式!
有些企业选择从内部管理的数字化出发,通过数据技术提升内部的运营管理效率,以及经营和管理的精准性。数据技术带来了新的组织管理方式,甚至是新的生产方式。数据技术在企业内部的应用能够发挥的价值也是巨大的,只是很多企业还未意识到而已。笔者曾在多家“世界五百强”的外资企业任职,并且所在的外资企业信息系统建设基本上比较完善,数据记录比较完整和规范,数据分析都有固定的方法和模板,并由专人负责。但是,国内的企业...原创 2020-03-10 17:05:55 · 877 阅读 · 0 评论 -
企业如何制定数字化转型路线?
企业在选择数字化转型路线时,不能一厢情愿地自主选择,必须结合自身情况和外部市场环境状况进行选择。自身情况包括现在的水平和能力, 以及自身的市场地位与盈利状况。盲目地跟风选择会使自己在数字化转型过程中处处碰壁,失去信心,最终导致失败。看企业的数据应用能力如果自身数据资产状况很差,历史数据没有得到很好的管理,缺少数据基础,那么在数字化转型过程中所采集的数据是很难加工处理的,因为企业没有处理数据的...原创 2020-03-09 15:43:46 · 357 阅读 · 0 评论 -
数字化转型企业应具备哪些实力?
选择转型方式还需要考虑两个非常重要的因素:一个是自身实力,另一个是外部行业稳定性。自身实力是内因,外部行业稳定性是外因,企业必须考虑内外部的条件从而选择转型的策略和路径( 见图 3-4)。 如果不考虑自身因素, 盲目地转型, 转的步子过小, 就会落后于竞争对手, 使自己失去时间机会; 转的步子过大,如果能力不能支撑,反而会影响企业的现金流,甚至使企业失去信心。行业稳定性评价是观察企业是否有足...原创 2020-03-06 14:09:57 · 321 阅读 · 0 评论 -
四大主流企业数字化转型方式
数字化转型是一项战略挑战,自是艰难的,但也是必须达成的。关键的问题已经不是要不要转,而是从哪里转和如何转。要回答这个问题,必须从两个维度进行思考。**(1)变革的深度。**这需要对竞争环境进行深刻的研判,具体来说包括以下问题:自己所从事的行业正在发生哪些变化?存在哪些动荡和不确定因素?是否具有可塑性和可预测性?“跨界打劫者”“互联网数字巨头”“潜在的技术创新创业者”“未来的产业生态整合者”是否...原创 2020-03-05 16:27:27 · 602 阅读 · 0 评论 -
数字化是实现“跨界打劫”的超级武器
跨界打劫,目的是打劫!根本的原因在于模式的改变,头脑的改变。“跨界打劫”现象越来越普遍随着数据技术的发展,人们所处的外部环境变化越来越快,越来越多的企业领导者开始感知到变化所带来的威胁。“跨界打劫”现象层出不穷,很多企业已经不再单纯将同行作为竞争对手,而是抵抗“外敌入侵”(见图)。数据技术驱动的“跨界打劫”现象移动、联通、电信三大运营商原本提供的是通信服务,随着微信、钉钉、QQ等网络聊...原创 2020-03-04 14:11:32 · 298 阅读 · 0 评论 -
企业数据应用的四个层级
用数据发现问题某企业有近 200 人的销售队伍,销售人员每天打电话、约客户、拜访客户,从而保证企业能够承接更多的业务, 卖出更多的产品 / 服务。 销售人员的活动每天都被统计并上报到总部,以及汇总到企业商业智能平台上, 这些数据包括销售人员的电话记录、 拜访记录、 在客户端打卡记录, 以及客户下单记录、 客户直接在官网下单的订单记录等。将这些数据在平台上统计及汇总,能够看到每个销售人员都做了什...原创 2020-03-03 16:07:33 · 447 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型:构建“感知—思考—响应—反馈优化”闭环
既然数据技术是延伸人类的“思考” 能力,那么人们就需要从仿生的角度研究人类“思考”的方式,从而打造大数据的“思考”能力。大数据底层模型先想象一个生活中的场景,如洗澡,先打开水龙头,在绝大多数情况下,人们会把手伸在花洒下用手感知水的温度,如果温度过高就会调节阀门,把水调凉一些,然后伸手感知水温,如果温度过低则再调节水龙头阀门将水温调高一些,这个动作会一直做下去, 直到获得合适的水温后才去洗澡。这...原创 2020-03-02 16:25:32 · 692 阅读 · 0 评论 -
【企业为什么要进行数字化转型】之维度融合助升级
企业的组织形态可以分成四种,分别是零维的点状企业、一维的线状企业、二维的平台化企业和三维的生态型企业。海尔经过两轮的管理模式创新,从零维转型一维,成功突破了百亿元的发展规模瓶颈; 并从一维企业升级到二维的平台化企业,突破了千亿元发展规模的瓶颈,现在需要从二维转型为三维(见图 1-12)。当然,企业的维度升级需要从信息技术到数据技术的支撑。从零维的点状企业升级到一维的线状企业,不仅需要产业链的整...原创 2020-02-27 16:26:08 · 410 阅读 · 0 评论 -
【企业为什么要进行数字化转型】之数字时代新模式
互联网造就了新一代速成的企业,不足 20 年,就有了市值超过千亿美元或者万亿元的企业。甚至有的互联网创业公司(很小的公司,人数不足百人),刚刚研发出一款产品,就被资本估值数十亿元,成为“独角兽”公司。这种现象在大数据时代来临之后,则更是常见。于是, 很多专家学者开始研究, 也有了各种各样的理论和学说,有“风口说”“创新说”,也有“连接说”,还有各种版本 的“互联网思维”的概念定义,每种学说都有它的...原创 2020-02-26 14:04:45 · 484 阅读 · 0 评论 -
数字化过程中,如何搭建敏捷组织新架构?
**导读:**一场突如其来的疫情,迫使企业对线下业务按下暂停键,无数企业遭遇低迷。而那些较早进行数字化积累的企业,率先进行了对应的组织创新。在这场战役中,这些企业用自身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时止损,甚至发展了业务的新方向。传统组织架构面临的挑战组织要以客户为中心,这是几乎所有企业组织倡导并努力践行的。但是,在过去传统科层制组织下,企业的组织职能以专业作为分工的基础,层级则以能力作...原创 2020-02-24 14:05:01 · 1003 阅读 · 0 评论 -
企业为什么要进行数字化转型1.1——顺势而为谋发展
该文摘自电子工业出版社《数字蝶变-企业数字化转型之道》赵兴峰著从工业时代到互联网时代,以及目前正在经历的从互联网时代到数字时代的 变迁中,旧的模式被打破,新的模式被创造。在这个全新的时代,所有的人和物都被联网,所有的事情都被记录,数据成 为这个时代的资产。建立数字愿景,拥抱数据技术,以领先者的身份享受数据技 术所带来的红利,成就了新一代的创富企业,也成就了新一代的创富人。1.1 顺势而为谋发...转载 2020-02-21 14:21:30 · 1398 阅读 · 0 评论