围绕“项目管理中如何有效利用资源”的主题，写的项目管理中资源的调用、分配的基本理论、方法等等

参考资料：
https://baike.baidu.com/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA/9538202?fr=aladdin#6

• 在项目管理中，项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理，所以关于项目如何有效利用资源，我认为是从时间资源、成本资源、人力资源这三方面来进行阐述这个主题

一、什么是项目？

• 项目是为完成某一特定的产品或服务所作的一次性努力。其属性定义为
• 1、有一个独特的目标。
• 2、项目是一次性的。
• 3、项目需要资源。
• 4、项目需要发起人或者是客户。
• 5、项目具有不确定性。
• 项目的三约束：范围、时间、成本。
  范围指项目的任务是什么？发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？
  时间指项目需要多长时间？进度如何安排？
  成本指项目需要花费多少？

二、什么是项目管理？

• 项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者，甚至项目反对人。
  知识领域是指项目经理必须具备的一些重要的知识。项目管理中五大核心知识领域是：范围、时间、成本、质量和资源。

三、项目的时间管理

对项目的时间管理，也就是对项目进度的计划、项目的进度问题在项目生命周期中是最容易引起问题的部分。项目的时间管理中设计的过程主要是

1. 活动定义，从WBS中可以找到；（项目进度计划基础之一）
2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档；（项目进度计划基础之二）
3. 活动历时估算，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数；（项目进度计划基础之三）
4. 制定进度计划，涉及甘特图，关键路径法(CPM)，计划评审技术(PERT)；
5. 进度计划控制；

四、项目的成本管理

• 项目成本管理的定义为，确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算。
• 项目成本管理的过程包括：资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。
  成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划；
  成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划；
  成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训；

五、项目的人力资源管理

• 项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括项目干系人：资助者、客户、项目组成员、支持人员、项目的供应商等。主要过程包括：

1. 组织计划编制，对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。
2. 人员获取，包括获得项目所需的并被指派到项目的工作人员；
3. 团队建设，包括为提高项目绩效而要建立的每个人和项目组的技能；

以上为我关于“项目管理中如何有效利用资源”主题的阐述。

Ps:是否切题，待考证。