实用项目管理之资源管理

在项目中所谓的资源管理，通常大部分是人力资源的管理，还包括设备、地点、材料等。

1、构建核心团队

在项目立项前，就需要把项目的核心团队搭建起来，让每个人认识到自己的角色和定位，核心团队的搭建决定了项目运作的流畅度和项目能否成功交付。

2、估算活动资源

使用最多的是专家判断，根据专家判断，来把项目中每个活动评估出需要的人力，此输出是后续获取资源的重要依据。其他方法还包括：

（1）自下而上的估算：当很难估算一项活动时，需要把工作进一步分解，然后估算更下层的资源 需求，然后自下而上进行汇总，此方法通常是比较准确的估算。

（2）类比估算：通过类似项目的交付来估算

（3）参数估算：基于历史数据和项目参数，通过变量之间的关系来计算活动的资源数量。

3、获取资源

有了项目估算活动的输出，PM就需要拿着这些估算去协调资源，获取资源的方法通常有：

（1）谈判：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；如果要获取到相应资源，首先需要想办法和对方站在同一利益线上

（2）预分配：事先确定项目的实物或团队资源，比如项目依赖某个产品样机，产品团队在样机发放前会搜集大家需求，那么这样反馈上去的就可以认为是预分配

（3）虚拟团队：分散在不同办公处场所的为了同一目标而工作的一群人。

4、分配活动</