项目管理（一）：项目管理框架

什么是项目管理

（1）什么是项目
有开始、有结束、有目标的事情是项目，它具有临时性
（2）什么是项目管理
运用五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的知识，去管理涉及到的项目知识领域（如：进度、质量、范围等等）

关于以上定义或本系列博客的相关定义，是个人理解，是基于PMP项目管理知识的理解。欢迎大家探讨。

项目生命周期

（1）产品生命周期
设计-》开发-》项目实施-》创建商业价值（有形、无形）
（2）项目生命周期
为完成项目展开的一些列活动，包含各个领域，如进度、质量、范围的管理活动。即描述为了完成工作，你需要做什么。
（3）项目管理生命周期
指的是各个领域的五大过程组，也被称作项目周期法

通过上面的定义，我们可以清晰知道：产品生命周期包含项目生命周期，项目生命周期包含项目管理生命周期。

是不是很神奇，定义一个事物，让我们更好区分这些生命周期。

项目经理职业规范

1、尊重团队成员的文化差异，不去制造矛盾
2、涉及到职业道德和专业行为准则的事情，应该及时主动汇报
3、尊重客户，涉及到客户的信息需要征得客户同意

运营与项目区别

共同点很多，如何区分，看临时性。他们都会受到项目约束、都需要规划，都要服从组织的经营和战略目标。
所以，不管是运营，还是项目，负责人就是要做能做的事。

项目组合、项目集、项目管理

如何区分这三个不同点？
项目组合用于确认项目优先级
项目集用于管理项目依赖关系
项目管理就是运用五大过程组来管理九大知识领域（进度、范围、质量等等）

项目组合包含项目集，项目集包含项目组合。