企业库存管理分析

前言：俗话说企业有很多种“死法”，其中库存是一种。笔者所处的行业是制造业，库存对于企业来说很重要，但往往也成为各种问题的“背锅侠”。尤其当行业大环境、公司营收下滑时候，“库存”的问题就十分突出，正所谓“成也库存，败也库存”；本文结合笔者项目经验，简单聊聊企业的库存管理。

一、库存相关术语

1.1Safety Stock（安全库存）

在任何工位上存放的货物（原材料，在制品，或成品），用来预防因为上游（一般是供应商）工序生产能力不足，导致的缺货、断货的问题。通常也称为紧急库存。

1.2Buffer Stock（缓冲库存）

存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。
由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用，因此这也常常引起混淆。这两者之间最重要的差别可以概括为：顾客需求突然出现变化时，缓冲库存能够有效的保护顾客的利益；安全库存则是用来防止上游工序，或是供应商出现生产能力不足的情况。

1.3Shipping Stock（装运库存）

在价值流末端工厂的库房里，那些已经准备好可以随时下一次出货的产品（这些库存通常是装运批量的一部分）。

1.4raw material（原材料）

原材料是指生产某种产品的基本原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料包括：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料等

1.5Work-in-Process(WIP)（在制品）

工厂内各个工序之间的半成品。在精益系统里，标准的在制品数量，是指能够保证价值流在生产单元内，平稳流动所需要的最少的数量。参见：Standard Inventory（标准库存）。

1.6Finished Goods（成品）

成品已经加工完毕等待装运的产品。