【制造业】-供应链数据指标体系最佳实践

一、背景

本文从企业供应链的核心价值出发，借助SOCR模型思路，自上而下拆解各中心、各职能部门的核心价值，围绕“一保二增三提升”的目标搭建了一套数据指标体系。涵盖各职能部门的核心KPI，一级指标、二级指标以及相关的人效指标。

二、指标体系设计

2.1、指标体系定义

指标体系，即统计指标体系，是由一系列具有相互联系的指标所组成的整体，可以从各个侧面完整地反映现象总体或样本的数量特征。指标体系从其功能和作用来分，可细分为如下三类：

• 描述统计指标体系：由对经济活动做出完整而系统描述的基础指标组成，如：采购金额，生产数量等；
• 评价统计指标体系：由对经济活动结果进行比较、评估、考核，以检查工作和综合效益的统计指标组成，如：订单交付达成率，采购降本率等；
• 预警统计指标体系：由用于对经济活动运营情况的监测指标组成；

指标体系即相互之间有逻辑联系的指标构成的整体，几个毫无关系的指标不能叫指标体系。本次指标体系梳理范围涵盖上述三种类型指标。

2.2、整体设计思路

管理分析体系的核心是KPI指标的梳理，目前常用三种指标梳理方法：

• 简单梳理指标：基于现有的指标和管理报表需求进行整理、抽象，形成初步的指标库；此方法体系简单，无法反映企业真正管理需要；周期短，有可能导致“折返跑”；落地快，但见效无法保障。
• 滚动式梳理指标ÿ