【高级软考】专业术语详解

是这样的，笔者最近半年打算备考高级软考的信息系统项目管理师科目，顾打算记录一下自己最近的学到的一些技术知识相关的专用术语，用于自己记忆，温故而知新（当然会一直更新的，而且高级软考最重要的一直都是十大管理），第一期的专业术语如下：

1. 质量管理的老七种管理工具：控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图.
   其中，因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散点看相关、控制找异常（是否受控）、流程作解析。

2. 质量管理的新七种工具：
   亲和图：利于创建WBS
   过程决策程序图：创建应急计划
   关联图：从事物逻辑关系中，找出解决方案
   树形图：表现层次结构
   优先矩阵：识别备选方案并排序
   活动网络图：常与项目进度计划一起使用
   矩阵图：多因素综合思考，用行与列的交叉展示关系强弱

3. 6SQ
   即6sigema，六倍标准差，用于在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4，但是6 sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法.

4. 单代号网络图与双代号网络图的区别：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图

5. 软件项目规模估算的方法有三个，分别是LOC估算方法、FP估算法，PERT估算法。其中LOC估算方法是根据源代码的总行数进行计算规模，在代码行中，可以分为 无注释的源代码行（NCLOC）和 注释的源代码行（CLOC），源代码的总行数LOC即是两者之和。 FP即Function Point,功能点的意思，也可以解释为功能点估算法。这种方法，与LOC不同，与实现的语言和技术没有关系，他是用系统的功能数量来测量其规模，通过评估、加权、量化得出功能点，但是他仅适用于信息系统的估算.这里分两种方法：
   （一）一种简单的PERT规模估算技术是假设如软件规模满足正态分布。软件的实际规模在ａ、ｂ之间的概率为0.997，ａ是软件可能的最低规模，ｂ是软件可能的最大规模，
   则期望规模E＝（ａ＋ｂ）／２
   （二）较好的PERT规模估计技术是一种基于正态分布和软件各部分单独估算的技术，该技术需要产生3个规模估算量：
   a—软件可能的最低规模
   m—软件最可能的规模
   b—软件可能的最高规模
   此时E=（a+4m+b）/6
   目前就打算先更新几条吧，后续的话还是可以在刷题工作的闲暇之余继续出博客的。