产品经理进阶笔记

1. 学习路径的总结
2. 由浅入深，逐步展开：先学基础，逐步成长；
3. 学以致用：基于自身能力现状，提升即将用到的能力；
4. 以练带学：最好的学习，是深度的联系加上适当的理论；
5. 最好的学习是分享：分享自己的产出，点评别人的产出；
6. 良好心态：罗马不是一天建成的，吃多了会噎死；

产品经理的几个基本原则

问题：    

• 人人都是产品经理吗？
• 答案是否定的；
• 你自己是产品的深度用户吗？
• 安全必须是第一吗？
• 上线有漏洞，需要把漏洞修复好再发布吗？  不要为了1%的体验去影响了99%的客户！
• 要数量还是要活跃？
• 质量比数量更重要，对活跃用户的关注远大于对新增用户；
• 生于拉新，死于留存；
• 长期还是短期？
• 关注产品的长期发展，而非短期利益（产品，运营，销售，KPI）； 
• 销售驱动产品（短期）；
• 运营周期，拉活跃度（中期）；
• 产品（半年到一年，生态、产品的结构、架构）；
• 你害怕离职吗？
• 拼死维护用户的利益，以用户为中心；

用产品画布思考问题

• 用户群：典型目标用户或客户；
• 需求：用户最急需解决的1-3个问题；
• 产品亮点：一句话描述需求的亮点和独特卖点；  
• 解决方案：解决用户问题的1-3个核心功能与流程；
• 关键指标：围绕核心功能的关键考核指标；
• 确立优势：找到竞争的核心点快速迭代；
• 收益分析：
• 增长模型：用户数量、质量的增长预估；
• 盈利模式：与收入有关的盈利、盈利预估
• 成本分析：
• 开发难度：人力与能力投入配比；
• 费用投入：运营费用、渠道开支； 

工作流

用户调研、用户分析-需求分析、核心流程-功能分析、业务流程-需求文档、需求评审-研发测试、上线-产品运营、数据迭代；

生命周期

• 任何事情，任何物体都有生命周期；
• 如何理解拔苗助长？互联网产品有没有拔苗助长的现象？

• 探索期
• 产品刚起步，还不完善，经常变，流程未定型—少量竞品
• 成长期
• 产品关键功能固定，产品形态相对固定—大量竞品出现
• 成熟期
• 产品基本完全定型，开始开拓新的延伸产品--竞争环境恶化
• 衰退期
• 产品很长时间没有大动作，用户活跃下降—竞品主导市场

除了互联网产品有生命周期，行业也有生命周期，像娱乐节目，传统企业的产品等，都具有生命周期。

拿二次元市场为例：

应该说，二次元在中国经历了几个阶段，份额别是上世纪90年代的引入期，21世界最初十年的培育期，和现阶段的成长期，以及预测分析认为即将到来的饿“高速发展期”。

随着上世纪90年代的日本漫画引入中国，中国的二次元正式拉开帷幕，然而这一阶段的发展并不是一帆风顺，随着日漫内容引入政策的调整，二次元内容经历了一波低谷。

国内非常火的二次元网站哔哩哔哩什么周期大致如下：

随后中国国产动画的兴起和90后的长大，二次元文化逐步发展和普及，人口基础和产业发展促进了动漫的传播，二次元作为一种文化，开始逐步进入人们的视线，

如何判断产品属于哪个周期？

• 首先看活跃用户趋势，平稳，向上拉伸还是往下掉；
• 其次看时间段，一般18个月后，产品都会进入成长期；
• 提醒，看活跃用户量时，尽可能分离外部推广带来的“增肥效益”；