今年最好的产品商业模式

一、今天我们探讨的话题“今年最好的产品商业模式”中的产品含了如下：
1、实体产品如：化妆品、保健品、常规的实体产品 等；
2、虚拟产品：教育培训、提供服务 等产品；
3、其他的产品：如金融套餐、软硬件产品等；
总结，只要是通过渠道或者终端校批发走的路线的产品都合适。

二、好的商业模式的几个标准：
1、足够简单：
一定要具备简单，容易让任何人理解、能快速的复制到整个渠道，整个团队里面；
2、利益分配：
利益一定要预留的足够大的空间，设置整套模式的时候要考虑到：个体+团队 的奖励，足够简单粗暴就行。如果前期是要通过渠道来销售，在设置利益的时候一定要向渠道倾斜。
3、项目阶段规划：
很多人一来跟我讲解他的整个商业模式的设计和市场推进的时候，普遍会出现，太过于复杂了，没有人的项目阶段规划，项目阶段规划，对于整个项目来说是非常重要的，你要想好在项目的每个阶段，你要做什么，要获得什么，什么是你考核的指标，比如说你的项目总共有低、中、高端三个套餐，你一来就主要推荐高端套餐，因为高端套餐，金额大、利润大。这其实是犯了错误的，你一定要结合你自己的世界情况来推荐的，比如你自己一期启动的资源实际情况是什么，再去研究你第一期怎么去配合整个资源设置的内容去推荐。
总结：这个项目阶段设计是有一定的实战要求，如果有需要的朋友可以加我或者来我公司一起探讨，威：壹伍叁，壹壹伍贰，肆捌零伍，欢迎勾搭我的威信。

4、合适的工具：
想好了整个项目的商业模式，那么接下来就是“工具”如互联网的一套分销、计算的系统，及销售工具包的设置等。在互联网系统工具设计，我本人做了11年，欢迎有兴趣的朋友一起聊。

三、互联网工具：
针对“今年最好的产品商业模式”我们团队，今年已经孵化了2个过亿销售额的，真实项目，如果有兴趣的可以加我探讨。
这个互联网工具，完美的解决了：利益分配、团队管理、产品展示、团队复制等关键问题，我们已经孵化多个项目，足够证明这套模式的正确性了。欢迎有需要的朋友咨询我们，这套工具界面如下图：