云原生架构应该怎么设计？

ACNA 的概念

阿里巴巴为大量各行各业的企业客户提供了基于阿里云服务的解决方案和最佳实践，以帮助企业完成数字化转型，并积累了大量经验和教训。阿里巴巴将企业的核心关注点、企业组织与 IT 文化、工程实施能力等多个方面与架构技术相结合，形成了阿里巴巴独有的云原生架构设计方法— ACNA（Alibaba Cloud Native Architecting ）。这套方法在阿里云官方最近出版的畅销书《阿里云云原生架构实践》中有更详尽的介绍。

（1）ACNA 的作用与目的​

1）提升研发团队的能力，实现成本、进度计划、功能和质量等目标。
2）指导研发团队控制研发和运维过程，优化 IT 组织结构并打造更加高效的软件工程流程机制。
3）引导研发团队，在确定云原生架构的成熟度以及定位云原生化方面关键问题的过程中选择改进策略。

（2）ACNA 的实现步骤​

1）确定企业当前所处的云原生架构成熟度级别。
2）了解会对改进生产质量和优化过程起关键作用的因素。
3）将工作重点集中在有限的几个关键目标上，从而有效达到优化现有研发流程的效果，进而持续改进产品。
​ACNA 是一个“ 4+1 ”的架构设计流程，其中，“ 4 ”代表架构设计的关键视角，包括企业战略视角（ACNA-S1）、业务发展视角（ACNA-S2）、组织能力视角（ACNA-S3）和云原生技术架构视角（ACNA-S4）；“ 1 ”表示云原生架构的架构持续演进闭环（ACNA-S5）。4 个关键视角和 1 个闭环的关系（命名为 ACNA-G1 ），如图 1 所示。

图 1 ACNA-G1：ACNA 架构设计流程关系示意图

ACNA 除了是一种架构设计方法，还包含对云原生架构的评估体系、成熟度衡量体系、行业应用最佳实践、技术和产品体系、架构原则、实施指导等。本书的其他章节将分别详细讲解云原生的技术和产品体系、架构原则、最佳实践等方面，这里主要介绍云原生架构的成熟度衡量体系和实施指导两个方面。

ACNA-S1：企业战略视角

任何架构都必须服务于企业战略，云原生架构也不例外！与以往架构的升级有所不同，云原生架构的升级不仅是技术的升级，更是对企业核心业务生产流程（即通过软件开发和运营构建数字化业务）的一次重构，云原生架构升级的意义，如同工业时代用更自动化的流水线替换手工作坊一样深刻。

企业必须清楚业务战略与云 IT 战略之间的关系，即云 IT 战略只是对业务战略进行必要的技术支撑，还是云 IT 战略本身也是业务战略的一部分。通常，高科技公司会对云计算提出更高的需求，比如，通过大量使用云厂商提供的 AI 技术为用户提供智能化的用户体验，以及使用 IoT（物联网）和音视频技术为用户建立更广泛、生动的连接。

实际上，在数字化转型的今天，越来越多的企业认为云 IT 战略应该在企业业务战略中扮演技术赋能业务创新的重要角色，云 IT 已经变成了“ Cloud First ”，甚至“ Cloud Only ”，只是在全部采用公有云还是采用混合云的策略上存在一些差别。基于云 IT 战略，云原生架构可以帮助企业实现泛在接入技术，构建数字化生态系统，还可以从技术的角度确保数字化业务的快速迭代，构建面向用户体验管理的数字基础设施，持续优化 IT 成本，降低业务风险。

AC