原文《基于集团数据资产管控的数据治理建设方案》PPT格式,主要从集团数据管控、企业数据治理和最佳案例分享三方面进行建设。
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一、集团数据管控
1、蓝图规划
统一管控集团数据资产
2、需求图景
集团管控和集团数据赋能(1/3 )
多域多管理空间支撑集团建设统一数据资产,赋能全集团
集团资产管控和审计(2/3 )
数据评估包含数据资产报告、数据质量报告和细项完整报告,可以在咨询交付过程中,帮助企业系统了解 全局资产和现状评估,并可用于长期规划和实施成果评估。
One BI 统一集团看数据视角(3/3 )
延伸图景:数据共享机制设计
延伸图景:数据组织设计,团队、职责和分工
■ 确定数据战略目标
■ 根据数据战略办公室的提案,确定 年度数据战略目标
■ 审核、签署
■ 根据数据战略办公室的提案,进行 数据落地项目的审核和签署;
■ 协同
■ 推动内部数据战略相关的协同工作;
二、企业数据治理
1、企业数据资产分类
主数据
>描述业务对象的特征,在业务发生中相对静止不变, 比较稳定,具有唯一、准确、权威的数据源
>具有高业务价值、可以在企业内部跨流程跨系统被 重复使用的数据
交易数据
> 描述企业的运作状态和行为,在日常业务活动产生的 交易数据,本质是主数据活动产生的数据
>交易数据建立在主数据基础之上的,无法脱离主数据 独立存在,较强的时效性,通常是一次性的
分析数据
>按不同维度统计分析业务活动的数据,辅助绩效评估 和经营管理决策,对数据加工处理后的数据
>通常需要将不同来源的数据进行清洗、转换、整合, 形成维度、指标,以便更好的进行分析
2、企业数据治理方法论
构建以数据应用为导向,业务价值为引领的数据资产管理体系。
数据 + 应用:建立各类信息资产的准入、更新等管理机制、流程及办法实 施全生命周期数据资产闭环管 理,切实建立企业的数据资产 管理体系。
三、最佳案例分享
1、某集团|主数据治理项目
建设目标:
1、在数据中台实现商品/门店/价格3个主 数据的标准化
2、构建一套映射规则,保障历史和增量数据的持续刷新;
3、通过质量监测、预警,可以实现主数据质量问题的自动识别和预警
4、支持BI分析、业务系统查询,但不改写业务系统的表数据
建设内容:
1、梳理确认三个主数据的数据资产、数据标准、码表、来源矩阵等内容
2、在数据中台完成数据整合和初始化工作
3、分析优化主数据维护流程,设计数据门户录入页面和流程,并开发实施
4、构建主数据核心维度的监测机制,梳理监测规则、建立预警机制
2、某家纺公司|主数据治理项目
数据平台构建
✦ Before: 业务数据由SAP作为主系统,也单点式建设了其他 的应用,无法进行端到端数据 拉通和分析。
✦After: 打通核心业务系统,
消除数据孤岛,对数据进行规 范的建定、数据治理和告警监 控,提升数据质量,增强数据 应用的可信度,为集团统一数 据体系奠定了基础。
数据流程优化
✦ Before: 业务变化快,导致业务系统无法支撑业务流程的快 速迭代。各系统维护主数据的 关系不明确。主数据标准不清 晰。
✦ After: 优化了核心业务领域(会员、商品、门店、供应 链)业务流程,输出主要的业 务环节和对应系统的数据维护 建议。
数据资产沉淀
✦ Before: 数据报表口径不统一 ,文档沉淀不足,大部分依赖手工 和人工经验,业务的数据使用体 验不佳,数据准确性有待提高。
一了各部门数k a ,输出跨部门指标清单,沉淀企业数据资产,缩短需求实现的响应周期,提高开发工作效率。