【数据资产】基于集团数据资产管控的数据治理建设方案（PPT）

原文《基于集团数据资产管控的数据治理建设方案》PPT格式，主要从集团数据管控、企业数据治理和最佳案例分享三方面进行建设。

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一、集团数据管控

1、蓝图规划

统一管控集团数据资产

2、需求图景

集团管控和集团数据赋能（1/3 ）

多域多管理空间支撑集团建设统一数据资产，赋能全集团

集团资产管控和审计（2/3 ）

数据评估包含数据资产报告、数据质量报告和细项完整报告，可以在咨询交付过程中，帮助企业系统了解 全局资产和现状评估，并可用于长期规划和实施成果评估。

One BI 统一集团看数据视角（3/3 ）

延伸图景：数据共享机制设计

延伸图景：数据组织设计，团队、职责和分工

■ 确定数据战略目标

■ 根据数据战略办公室的提案，确定 年度数据战略目标

■ 审核、签署

■ 根据数据战略办公室的提案，进行 数据落地项目的审核和签署；

■ 协同

■ 推动内部数据战略相关的协同工作；

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二、企业数据治理

1、企业数据资产分类

主数据

>描述业务对象的特征，在业务发生中相对静止不变， 比较稳定，具有唯一、准确、权威的数据源

>具有高业务价值、可以在企业内部跨流程跨系统被 重复使用的数据

交易数据

> 描述企业的运作状态和行为，在日常业务活动产生的 交易数据，本质是主数据活动产生的数据

>交易数据建立在主数据基础之上的，无法脱离主数据 独立存在，较强的时效性，通常是一次性的

分析数据

>按不同维度统计分析业务活动的数据，辅助绩效评估 和经营管理决策，对数据加工处理后的数据

>通常需要将不同来源的数据进行清洗、转换、整合， 形成维度、指标，以便更好的进行分析

2、企业数据治理方法论

构建以数据应用为导向，业务价值为引领的数据资产管理体系。

数据 + 应用：建立各类信息资产的准入、更新等管理机制、流程及办法实 施全生命周期数据资产闭环管 理，切实建立企业的数据资产 管理体系。

三、最佳案例分享

1、某集团｜主数据治理项目

建设目标：

1、在数据中台实现商品/门店/价格3个主 数据的标准化

2、构建一套映射规则，保障历史和增量数据的持续刷新；

3、通过质量监测、预警，可以实现主数据质量问题的自动识别和预警

4、支持BI分析、业务系统查询，但不改写业务系统的表数据

建设内容：

1、梳理确认三个主数据的数据资产、数据标准、码表、来源矩阵等内容

2、在数据中台完成数据整合和初始化工作

3、分析优化主数据维护流程，设计数据门户录入页面和流程，并开发实施

4、构建主数据核心维度的监测机制，梳理监测规则、建立预警机制

2、某家纺公司｜主数据治理项目

数据平台构建

✦ Before: 业务数据由SAP作为主系统，也单点式建设了其他 的应用，无法进行端到端数据 拉通和分析。

✦After: 打通核心业务系统，

消除数据孤岛，对数据进行规 范的建定、数据治理和告警监 控，提升数据质量，增强数据 应用的可信度，为集团统一数 据体系奠定了基础。

数据流程优化

✦ Before: 业务变化快，导致业务系统无法支撑业务流程的快 速迭代。各系统维护主数据的 关系不明确。主数据标准不清 晰。

✦ After: 优化了核心业务领域（会员、商品、门店、供应 链）业务流程，输出主要的业 务环节和对应系统的数据维护 建议。

数据资产沉淀

✦ Before: 数据报表口径不统一 ，文档沉淀不足，大部分依赖手工 和人工经验，业务的数据使用体 验不佳，数据准确性有待提高。

一了各部门数k a ，输出跨部门指标清单，沉淀企业数据资产，缩短需求实现的响应周期，提高开发工作效率。