集团公司IT信息化规划方法论（IT信息化战略规划、IT信息化应用规划、IT信息化治理模式、IT信息化实施规划、应用系统解决方案）

本文是关于集团公司IT信息化规划的方法论，主要涵盖了IT信息化战略规划和应用规划两个层面的内容。为集团公司的IT信息化规划提供了全面的方法论指导，涵盖了从现状评估、需求分析、战略规划、系统规划、实施计划到治理模式、投资估算、业务流程梳理、解决方案设计和应用系统选型等多个方面，为企业的信息化建设提供了系统性的解决方案。

1. 信息化现状评估：

   • 现有系统与基础设施评价：对现有应用系统（如办公协作、采购管理、生产管理等）和基础设施（主机系统、网络、存储、安全等）进行评估，找出存在的问题和改进空间。

   • 信息化关键成功要素分析：从领导、战略、组织、机制和资金五个方面分析信息化建设成功的关键因素。

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2. 信息化需求分析：

   • 企业战略对信息化需求：理解如何通过信息化提高核心竞争力，支持企业发展战略。

   • 管理运营对信息化需求：根据管理模式和关键流程，归集信息化的宏观和细致需求。

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3. 信息化发展战略：

   • 信息化使命与价值定位：明确信息化在企业中的定位和价值。

   • 信息化建设目标：设定不同阶段的建设目标，如实现业务平台一体化、管理与业务一体化、决策与管理一体化等。

   • 信息化建设策略与阶段：制定分阶段的建设计划，逐步实现信息化目标。

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4. 信息化系统规划：

   • 应用系统规划：基于管理模式和功能要求，设计应用系统架构。

   • 基础设施规划：进行网络、存储、服务器等基础设施的规划，确保应用系统的有效运行。

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5. 信息化实施计划：

   • 项目推进计划：分类列示信息化需要推进的工作及之间的关系，制定项目进度计划。

   • 实施风险管理：识别实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

6. 信息化治理模式：

   • 治理模式选择：探讨与企业管理模式相适应的治理模式，如集中式管理或分布式管理。

   • 信息化组织设计：设计适应业务和企业发展需要的IT组织结构。

   • 关键管理运营流程设计：制定IT项目的立项、实施、采购管理等关键流程。

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7. 信息化投资估算：

   • 投资估算：从时间、项目等维度进行信息化投资的估算，确保资金的合理使用。

   • 收益分析：分析信息化投资带来的收益，评估投资回报率。

8. 业务流程梳理：

   • 现状流程分析：分析现有业务流程，找出存在的问题和改进点。

   • 流程优化建议：提出优化建议，如归集系统详细需求，提高流程效率。

9. 应用系统解决方案：

   • 系统需求归集：基于流程优化和管理改进方案，归集各专业系统的详细需求。

   • 解决方案设计：根据系统需求，设计相应的应用系统解决方案。

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10. 应用系统选型比较与执行计划：

    • 选型比较：从功能需求、软件产品市场等维度进行应用系统选型比较。

    • 执行计划：为重点规划的应用系统制定详细的项目规划和执行计划，包括项目周期、资源分配、实施策略等。