【华为】JOMOO九牧卫浴PLM项目解决方案（含华为迈瑞示例）

这份文件是关于九牧卫浴PLM（产品生命周期管理）项目解决方案的详细介绍，同时包含了华为、迈瑞等企业的实施案例。以下是文件的核心要点总结：

九牧卫浴研发现状与挑战：

研发现状：九牧集团产品种类繁多，研发管理存在差异，分为研究院和子公司两级研发体系。
挑战：项目监控不准确、非标业务数据流难以打通、缺乏市场信息反馈、跨部门协作不足、研发协同数据记录不全、缺乏完整的产品生命周期管理等。

九牧创新研发体系提升策略：

策略：建立市场和客户导向的创新研发体系，关注技术开发与研究的价值联系，实施产品共用基础模块规划（CBB）。

PLM系统方案：

总体架构：涵盖产品管理、项目管理、研发基础数据管理、变更管理、质量管理等多个模块。
实施路线图：分为三个阶段，逐步建立产品研发流程执行规范化、需求与验证的追踪机制、数字化产品研制与物理化产品交付的全过程匹配能力。

PLM系统功能：

创意及需求管理：全生命周期管理创意和需求，确保从采集到发布的流程顺畅。
技术规划与研究：支持技术趋势分析、竞品技术分析、技术路线图规划等。
零部件及CBB管理：实现零部件结构化分类、生命周期管理、优选件库建立等。
设计工具协同：支持MCAD、ECAD等设计工具的集成，实现数据无缝交换。
选装选配：支持平台模块化设计，满足大规模定制需求。
项目管理：提供计划状态跟踪、交付质量控制、风险管理、资源管理等关键功能。
BOM管理：建立以BOM为主线的产品生命周期过程数据，支持从设计到制造的转换。

实施组织架构及方法论：

组织架构：包括项目管理组、项目执行团队、数据管理组等多个部门，明确各部门职责。
方法论：采用成熟的RVP项目实施方法论，确保项目成功实施。

PTC及实施团队简介：

PTC优势：作为全球领导者，PTC拥有强大的技术平台和服务能力，服务过众多大公司。
实施团队：厦门鑫华锋与PTC全球服务部合作，拥有丰富的PLM实施经验。

实施案例：

华为：作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为与PTC合作，应用PTC软件包进行需求管理等。
迈瑞：通过推行以PLM系统为支撑的MPI解决方案，有效管控复杂的产品开发活动。

这些要点全面覆盖了九牧卫浴PLM项目解决方案的核心内容，从研发现状、挑战、策略、系统功能、实施方法论到实施案例，为读者提供了详细的了解和参考。