场景化落地应用案例-制造企业数字化转型规划整体解决方案：IOMM成熟度评估模型、ERP\SRM\CRM\PLM\MES等系统集成

该PPT文件是一份关于制造企业数字化转型规划整体解决方案的详细报告，旨在帮助企业理解和实施数字化转型，以应对当前制造业面临的挑战并抓住机遇。该PPT提供了一份全面的制造企业数字化转型规划方案，涵盖了从现状分析到具体实施路径的各个方面，旨在帮助企业通过数字化手段提升竞争力，实现可持续发展。

制造业数字化现状解析

• 全球挑战：发达国家推动“再工业化”战略，利用信息网络技术和数字化制造技术抢占制造业制高点。

• 中国挑战：中国作为“世界工厂”，面临人力成本上升、原材料资源紧张、全球经济政治影响、公共突发事件冲击等多重挑战。

• 转型必要性：外部环境压力促使制造业智能化和数字化，以实现产业升级、降低人力依赖、改善供应链供给环境。

  

数字化转型的意义

• 政策支持：中国政府推动制造业数字化、网络化、智能化，加速“中国制造”向“中国智造”转型。

• 智能工厂：智能工厂作为转型核心，备受企业青睐。

  

数字化转型成熟度评估模型IOMM

• 基础设施：数字基础设施服务运营能力。

• 运营：企业整体数字化经营运营能力。

  

信息化建设整体方案

• 建设原则：以实现企业经营管理目标为终，提质降本增效，贯穿9个业务域，实现四流合一（业务流、物料流、数据流、财务流）。

• 支撑体系：包括高阶应用、高效会议体系等。

  

数字化建设内容

• 系统集成：ERP、SRM、CRM、PLM、MES等系统的集成。

• 数据管理：数据抽取、转换、加载，以及数据仓库、数据集市的构建。

• 指标体系：财务主题、生产主题等指标体系库。

  

应用平台搭建

• 金字塔平台体系：战略目标及决策、工厂管理决策层、运营管理、业务执行层等多层级建设策略。

典型场景案例介绍

• 生产指挥中心：通过六大模块支撑企业数字化转型，实现定制化生产、提高生产效率、加速产品迭代等。

• 企业闭环经营管控体系：通过战略监测、经营监控、管理分析、行动执行，实现PDCA闭环管理。

• 销售运营管理分析：通过目标制定、执行过程、问题跟踪、复盘检查，提升销售团队管理效率和决策准确性。

数字化转型之路

• 实现路径：基于工厂现状分析，通过标准化流程化建立、应用建设、系统集成，解决现存问题，实现数字化转型。

• 实施路径：采用“统一规划，整体设计；循序渐进，分步实施；快速见效，逐步推广”的总体思路。